加速国企人才建设

21世纪经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化，企业参与市场竞争的核心就是人才的竞争。然而。国有企业在这场人才竞争中却处处表现为弱势。由于人才频频跳槽而导致经营失败，企业破产事件屡屡发生。严重的人才流失已成为国有企业经营考最为棘手的难题。     

在创新中发展在发展中创新

党的十六大报告明确指出:发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措。我们企业,同样要用新思路,用发展的办法解决企业发展中存在的问题。洛铜要做大做强,求生存图发展,就必须打破因循守旧、墨守陈规的传统作法,把我们的思路调整到当今市场经济丰富多彩的新格局下,按照一种全新的思路去解决前进中的问题。 1.全力打造核心品牌,提高企业核心竞争力。怎么打造好我们的核心品牌?重点就是要进行结构调整。要瞄准世界科学技术进步发展的态势,不断地开发整合出人无我有、人有我精的产品系列。把高成本、市场份额小、影响资源优化配置的产品逐渐地剥离。同时以客户     

高校培养创新人才思路探索

培养创新人才 ,是 2 1世纪中国高等教育的使命。要担当起这一历史重任 ,就必须构建高校培养创新人才的新机制。尤其是创新课程设计体系 ,全面实施自主性教学 ;创新考核评价体系 ,逐步形成多元化激励机制 ;创新人才培养方式 ,深入实践产学研合作教育。     

珍惜拔尖人才

企业的竞争说到底是人才的竞争。目前,许多企业的人才结构是塔底特别大,塔身特别短,塔尖人才奇缺。千军易得,一将难求。人才有许多层次,拔尖人才除具备所需知识素养,有非凡的创新意愿和创新能力外,更可创造世界领先的重大科技成就,催生具有强大竞争力的企业和全新的产业。     

文化点拨企业发展罗盘——金堆城钼业公司企业文化建设纪实

金堆城钼业公司围绕“做强做大JD C、建设国际一流钼企业”发展目标,把建设具有鲜明特色的企业文化作为重要发展战略来抓,全面提升核心竞争力,推动企业持续、稳定、健康发展。“诚信、创新、领先”的企业精神,是金堆城发展之魂。在回顾历史、分析现状、展望未来的基础上,金堆城     

创新是央企先进精神的精髓

创新,是一个民族进步的灵魂,是一个国家发展生生不息的动力,是一个企业核心竞争力的标志。在大庆精神、铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神的鼓舞下,中央企业坚持以创新为灵魂,立足国情,刻苦攻关,从茫茫戈壁到浩瀚太空,从松辽大地到世界屋脊,洒下几代人智慧的汗水,留下几代人攻关的足迹。     

人才驱动竞争力

有关资料统计,全球发展格局正在发生深刻变革,对一个国家制造业竞争力的推动,人才驱动则居首位。     

中青年科技创新领军人才——郭朝晖

根据《科技部关于公布2012年创新人才推进计划入选名单的通知》,经推荐、评审、公示等环节,科技部确定201名中青年科技创新领军人才,64名科技创新创业人才,86个重点领域创新团队,18个创新人才培养基地。经国资委推荐,中国钢研科技集团有限公司钢铁研究总院功能材料研究所郭朝晖教授入选中青年科技创新领军人才。     

民营企业的发展战略选择

中国制造的崛起和中国经济的转型,为中国企业创造了极大的创新空间。民营企业的发展,一方面是中国经济转型的结果,反过来,民营经济发展又加速了中国经济转型。在经济转型中,中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践,挖掘本土化优势,基于全球经济背景,发现和培育核心竞争力,选择和调整企业发展战略,通过技术、体制和商业模式的创新,提高全球竞争能力。我国民营企业迎来最佳的历史发展机遇我国民营企业在20年里发生了巨大的变化,一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业,…     

用创新构筑基业长青的企业文化

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设。大力发展社会主义先进文化。构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍。促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在社会主义市场经济条件下。国有企业进行企业文化建设。构筑基业长青的企业文化，就要在继承的基础上不断创新。建设具有企业特色的企业文化。最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供强大的精神动力。近几年来，洛铜集团一直保持着超常规、跨越式发展的良好势头。     

高等教育必须培养创新人才

迎接21世纪的挑战,必须培养应用型创新人才,要解决好高等教育大众化与办学经费、物质条件及师资队伍建设的矛盾;解决好专业设置与生产力及社会发展要求的矛盾;培养应用型创新人才,必须建立产学研合作教育的办学模式.克服目前存在的问题,在人才培养的质量上有更大提高,才能使我国高等教育在已取得成绩的基础上再创辉煌.     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

慎选人才 擅用人才

企业人才选拔关键在决策者。尤其是中高层人才的选拔,决策者能否慧眼识才、知人善任,是决定人才的价值趋向和企业生存发展的关键。在人才选拔中,有几类"人才"不可用。一是"品行不端"的人不能用,二是"夸夸其谈"的人不能用,三是"不负责任"的人不能用,四是"朝三暮四"的人不能用。     

蓄势待发 创新发展

在激烈的市场竞争中，产品的更新换代日新月异。企业只有紧紧抓住技术改造和科技创新这两项重中之重的工作，全面提升企业的实力，强化竞争能力，才能在市场经济的搏击中立于不败之地。2005年是。“十·五”的最后一年，在“十·五”期间，高新张铜股份有限公司为了进一步提高企业自身实力和综合竞争力，总经理郭照相先生始终坚持科学的发展思路，实施“科技兴企”战略，公司技术改造和科技创新工作齐头并进，取得了很好的成绩。     

企业信息化建设与数字化管理

随着信息化时代的到来,传统的企业经营管理模式已经越来越不能适应迅速变化的环境。本文通过分析信息化对于企业内外部环境的影响,提出在信息化的大环境下,国内企业应该按照自身的实际情况,依托信息技术构建全新的企业管理模式提高企业效率,增强企业核心竞争力。本文着眼于信息化建设对企业竞争力的影响,进一步阐述信息化的定义、实质以及信息化的含义。同时,对ERP在现代企业发展中的重要作用进行了分析,介绍了ERP在我国企业发展中的现状。最后,总结提出要根据企业发展的实际情况,合理推进信息化建设。     

论创新人才素质特征与高校办学定位

培养创新人才是当代高校的使命.而对创新人才素质特征的认定直接影响高校创新人才培养培养方案的制定.本文提出创新人才即为勇于探索善于创造人才,具有四种基本能力素质,即批判性思考力、顽强意志力、沟通协调力和时机把握力,其中批判性思考力是核心;高校的人才培养定位是创新人才而非创新型人才,而且不同层次高校应有不同侧重;高校必须改变传统的教学方式,增强实践教学环节,推动教学评估机制改善,如此才能大有作为.     

企业为何不愿创新

尽管国家大力提倡企业创新,一些跨国巨头也一直视创新为成功秘诀．但国内的很多中小企业和企业家对于创新却有一个现实困惑：虽然搞了不少创新,成果也有一些,但对提升企业的竞争力却没有产生明显效果,并没有实现创新的目的——从“创新力”到“竞争力”的转化。     

企业为何不愿创新

尽管国家大力提倡企业创新，一些跨国巨头也一直视创新为成功秘诀．但国内的很多中小企业和企业家对于创新却有一个现实困惑：虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对提升企业的竞争力却没有产生明显效果，并没有实现创新的目的——从“创新力”到“竞争力”的转化。     

构建人才成长平台 打造竞争新优势

近年来,中铝广西分公司围绕做大、做强、做优铝产业并延伸铝产业链,树立"人才资源"是第一资源的理念,把做好人才的使用、培养、开发与贯彻落实科学发展观有机联系起来,使公司做到科学发展,可持续发展,构建人才成长平台,打造企业竞争新优势。