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《广播与电视技术》编辑部 《广播与电视技术》2006,33(3):27-30
2月的深圳,风和日丽,花红柳绿,丝毫不见北国的寒意。籍此“国家广电总局深圳有线数字电视试点验收会”在深圳天威召开之机,笔者得以在试点验收会的第二天专程拜访了深圳市天威视讯股份有限公司董事长、总经理吕建杰(以下简称“吕总”),并代表《广播与电视技术》杂志对其进行了独家专访。深圳有线电视数字化创造出“深圳速度”,并顺利通过国家广电总局组织的试点验收,笔者同吕总的访谈话题就由深圳数字电视整体转换展开。 相似文献
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整体转换——发展有线数字电视的战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
数字化是有线电视发展的必然趋势。天威视讯企业管理部经理李红兵先生从深圳有线数字电视的运营实践阐述了“整体转换”是发展有线数字电视必然的战略选择,是搭建有线电视未来营销平台、开展营销活动关键性的战略步骤。 相似文献
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深圳是国家广电总局确定的首批有线数字电视整体转换城市之一,深圳天威公司是深圳有线数字电视整体转换工程的主要承担者。在数字电视整体转换过程中,天威公司视“和谐转换”为纲,立“高效转换”为标,以“方便用户”为本,始终立足实际,不断摸索、调整、创新转换工作的方式.有力推动整体转换有序、平稳地展开,成为全国有线电视数字化推广进程中,和谐高效实施整体转换的成功范例,体现了“深圳速度”。 相似文献
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差不多在两年前,本刊“数字电视”栏目推出了“试点·视点之深圳篇”,全面介绍了深圳有线电视发展概况及数字电视的未来规划,并对深圳天威视讯公司总经理吕建杰先生进行了专访。记得吕总当时就曾明确地指出“,数字电视整体转换是一场速决战”,当我们在深圳现场会前夕再次对吕建杰先生进行采访的时候,吕建杰先生则意味深长地指出:“整体转换是一种厚积薄发”,这句话包含了“速决战”背后的大量准备及其间经历的种种艰辛。R&TI:记得2004年8月,本刊推出“试点.视点之深圳篇”,当时对您做过专访,您指出“数字电视整体转换是一场速决战”。现在… 相似文献
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有线电视数字化整体转换是一个大规模的系统工程,不仅涉及到大量的人、财、物、信息流,还影响到千家万户的生活。要保证整体转换工作有序开展和顺利推进,直至圆满完成,必须对整体转换的进度和各项配套工作做出合理的统筹安排,这就是整体转换计划工作的任务。计划工作是质量管理中“PDCA循环”的第一步。PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是质量管理所应遵循的科学程序。在深圳有线电视数字化整体转换过程中,深圳天威视讯公司一直遵循着“PDCA循环”的原则,制定、实施、改进计划工作,使得整体转换保持着良好的计划性,总体上按照预定步骤推进.保证了整体转换的工作质量. 相似文献
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2009年8月28日,深圳天华世纪传媒有限公司(以下简称”天华传媒”)正式注册成立。这家由深圳天威视讯(以下简称“天威”)与深圳震华电子共同注资成立的新公司,将提供面向有线数字电视、互联网、手机等多种终端平台的视频点播、准视频点播、付费频道等高标清增值业务的内容产品和服务。自此,天威正式揭开了向内容产业战略进军的序幕。 相似文献
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从数字化改造、运营机制以及业务发展三方面介绍了深圳有线电视运营商天威视讯的上市及其发展经验,提出数字化整体转换市有线网络公司转型的前提性条件,规范的市场化运营是有线网络公司转型的基本保障,增值业务是有线网络公司转型后的发展保险。 相似文献
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张鹏 《卫星电视与宽带多媒体》2010,(17)
深圳天威视讯三网融合试
点深圳市天威视讯股份有限公司是我国第一家股份制经营的有线电视网络企业,负责深圳地区有线电视网络的日常经营管理和维护、提供电视收视服务、增值业务以及互联网接入和VPN互联业务. 相似文献
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2004年8月,本刊“数字电视”栏目曾推出“试点·视点之深圳篇”,全面介绍了深圳有线数字电视的发展概况以及未来规划。记得天威公司总经理吕建杰先生在当时的采访中指出,“整体转换是一场速决战!”时隔一年,2005年7月1日,深圳有线数字电视全面起跑;在短短的半年内,天威公司完成了约60万户的转换;2006年2月,天威公司顺利通过了国家广电总局的试点验收;截止到2006年4月底,天威公司有线数字电视用户超过73万户,终端突破85万个。深圳作为我国改革开放的特区,一度是内地经济发展的典型与示范。随着改革开放的不断深化,这一作用自然渐渐淡化。而深… 相似文献