什么是好战略？

制定好战略的第一步，是明白什么是战略。很多经理人对战略的真正含义认识不清。在今天这样一种竞争激烈的商业环境下，这是非常危险的。公司要打造竞争力，就必须有好的战略，再没有别的能为股东和社会创造财富的方法了。企业要生存，战略也是绝对必要的。因此，如果负责公司健康成长的经理人对战略还有错误认识的话，那就太难理解了。     

行业呼唤优秀职业经理人

<正>未来职业经理人要由"职业经理人"向"事业经理人"转变,这就需要老板和职业经理人平等对话,相互信赖,相互宽容,同心协力。作为老板,既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业,那么自身应该做到以下几点:其一应认同职业经理人的价值观取向,这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容,那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。     

培训、考核防腐蚀职业经理人(项目经理)资质工作已经启动 规范防腐蚀从业人员市场 强化资质管理 实施职业资格证书制度和市场准入规则

防腐蚀职业经理人(项目经理)资质认证的目的、意义及必要性、特殊性和强制性人才队伍建设是关系党和国家事业发展的关键问题。开展职业经理人资格认证工作是贯彻人才强国战略的一项具体措施,是提升中国企业国际竞争力的重要举措。职业经理人资质认证就是要通过实行职业资格证书制度和市场准入规则,逐步造就一支熟悉国际经济和法律,能够按国际通行规则办事的职业经理人队伍。从事防腐蚀职业的经理人,因直接触及腐蚀和危险化学品,其工作与社会财产、环保、资源和人身健康、安全密切相关,更显其实施的必要性、特殊性和强制性。开展防腐蚀职业经…     

从与国际矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫（下篇）

中国矿业公司亟需集体反思战略定位 十三年前，中国向全世界响亮地提出了“走出去”战略，中国矿业公司由此迈开了融入世界矿业版图的大步。这十余年时间里，中国矿业公司可谓是纵横捭阖，境内外大举扩张，经营规模不断扩大，先后有五矿集团、中国铝业     

怎样才能管理好刚毕业的大学生

<正>怎样才能管理好刚毕业的大学生?很多经理人都抱怨说刚毕业的大学生不好管理,特别是对于90后的毕业生,每个公司都会有刚毕业的大学生,而面对初入公司的大学生,管理者应该采取什么样的管理技巧呢?1、需要对这帮学生尊重在前,命令在后,改变传统管理观念,强化领导方式的人性化与科学化,平等对待,弱化等级,工作中是上下级,工作后是朋友,强调理解,抛开成见,了解他们的真正需     

D集团公司高技能人才现状及发展探讨

高技能人才是推动企业技术创新和实现技术成果转化不可或缺的重要力量，可是有很多高技能人才不愿意从事相关工作，只要一有机会，他们就会选择从事管理等更加“体面”的工作。本文以D集团公司为例，讨论了该公司高技能人才队伍的现状，提出如何建设好高技能人才队伍的建议。     

积业经理人之路

职业经理人在我国是一个新事物，职业经理人市场还处在萌芽状态，职业经理人市场评价还在探索，职业经理人规则还有待建立。     

从容应对“季节性疲惫”

春夏季节，由于气温变化、昼长夜短等原因，使人容易产生疲乏的感觉。这虽不是病态，但疲惫的精神状态对经理人的生活、工作带来一定的不利影响，如何应对此季节性疲惫？经理人要学会从饮食、睡眠、锻炼等方面调整自己。     

选对你的“教练”

企业聘请经理人的第一要务就是，要首先理解自身组织文化支持的发展动力的显性基因，然后聘请能够在这个文化中繁荣发展的职业经理人。[编者按]     

攀钢坚持做大做强钒钛产业

中国钢铁工业协会副会长，攀枝花钢铁（集团）公司董事长洪及鄙日前表示，攀钢发展的总战略是力争用5年时间。把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。产业战略是要把钒产业做到世界最大最强，要把钛产业做到中国最大最强，耍把钢铁产业做到西部最大最强。在产品战略上是成本具有国际竞争力，品种质量具国际水平，服务具国际优秀客户服务规范。洪及鄙展望了攀钢2010年的发展具体目标。     

也说“空降兵”的内在素质

随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用。做大做强成为很多空业发展过程中的必经之路。兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下．总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作的现象日益频繁。究竟该选派什么样的人做接管经理人．是一件颇费心思的事情。     

规范防腐蚀从业人员市场强化资质管理实施职业资格证书制度和市场准入规则

防腐蚀职业经理人(项目经理)资质认证的目的、意义及必要性、特殊性和强制性 人才队伍建设是关系党和国家事业发展的关键问题.开展职业经理人资格认证工作是贯彻人才强国战略的一项具体措施,是提升中国企业国际竞争力的重要举措.     

以创新求发展 以品牌行天下——访深圳市瑞凌电器有限公司常务副总经理、深圳市佳士科技发展有限公司总经理潘磊先生暨新厂房落成续记

市场需求是企业生产产品的风向标;创新是企业发展的不竭源泉。作为职业经理人,要善于捕捉市场信息,对市场反应非常敏锐。10月17日,笔者与中国焊接资讯网记者应邀参观了深圳市瑞凌电器有限公司和深圳市佳士科技发展有限公司,并对佳士科技公司总经理潘磊先生进行了一次面对面采访。记得在去年5月22日,笔者也受邀参加了瑞凌电器的新厂落成暨开工典礼等     

有色职业经理人——建立职业经理人制度壮大职业经理人队伍 在中国有色金属工业峰会一一企业文化论坛上的讲话

同志们： 今天，我们存这里召开2014年中国有色金属企业文化论坛，专题研讨有色金属行业职业经理人制度建设。我代表中国有色金属工业协会，向全体与会代表致以热烈的欢迎，对中国黄金集团、肇庆多罗山公司、泛亚有色金属交易所等单位给予论坛的大力支持表示感谢。     

态度决定一切 细节关系成败——访上海沪工电焊机销售有限公司总经理 王迪彪

作为一名职业经理人，唯有脚踏实地的工作、遵循良好的职业操守、勇创不斐的业绩，才能得到公司的肯定和同仁的认可。     

稀土产业的战略走向

保护好国家稀土战略资源，杜绝乱采滥挖、无序开采，规范经营秩序，加快产业结构调整，将我国稀土资源优势转化为经济优势是关系到实现我国稀土产业可持续发展的重大问题。作者就稀土产业可持续发展的战略走向提出了自己的见解。     

和风共舞：产业升级民企呼唤与职业经理人共舞

社会经济的发展，催生了“职业经理人’这个职业。职业经理人是一个舶来品概念。是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，     

战略和细节谁能决定成败

《细节决定成败》无疑是2004年最具影响力的企管类图书之一。不过细节热度未消之际，就已经遭遇到战略的挑战。今年初，素有“中国企业战略导师”美誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家何学林出版了《战略决定成败——细节主义缓期执行》的新著，对细节主义来了个当头棒喝。我们不禁要问，当细节遭遇战略的时候，到底谁能决定成败呢?     

加强研发队伍建设 扩展与用户合作的领域——访Marposs公司总裁Stegano Possati

凡有用户的地方，就有Marposs存在 记者：进入21世纪以来，贵公司作为测量机制造商，如何制定厂家之间的竞争战略？Possati：厂家之间的竞争从未间断，进入新世纪以来，此种竞争更趋激烈。本公司的应对策略是：不断更新产品，开拓新的市场，尽可能满足客户的需求。     

协会应邀到SGL公司德国和法国工厂考察

非金属压力容器设计和制造许可鉴定评审机构中国工业防腐蚀技术协会组成评审组在任振铎教授级高级工程师的带领下，受SGL公司的邀请于2007年1月10日至17日对其在德国和法国的工厂进行了考察，通过其国外工厂的工艺、生产加工设备、检验检测手段及管理情况，验证西格里石墨技术（上海）有限公司的制造能力。日程安排得很紧，评审组对SGL在德国Meitingen和法国Grenoble的工厂进行了认真的考察，通过短短几日的考察，认为SGL公司经过近百年逐步发展为目前世界规模最大的石墨产品的生产企业，具有很好的石墨产品生产的先进的工艺、生产加工设备、检验检测手段，具有良好的基础、先进的管理，有能力向SGL的上海工厂提供合格的石墨制压力容器组装用受压元件和配件。任振铎教授级高级工程师还针对SGL在德国和法国的工厂的情况和中国特种设备制造许可的要求，对其在中国上海发展石墨制压力容器从战略高度到具体操作方面提出了很多中肯的建议，希望他们要看准中国经济发展“又好又快”的战略，作为国际上石墨行业的排头兵，要定好自己在中国的位置，