新员工入职加油站

"从此雪消风自软,梅花合让柳条新."2022年立春,来自世界各国的领导人和运动员代表共赴北京,共享冬奥盛会,共襄世纪盛举.赛场内,运动员激情飞扬、厚积薄发;赛场外,同冰墩墩一样,崇礼21站的加油机器人同样获得了一波高光关注. 机器人进入生活并不鲜见,但到加油站加油可以说是幸福初体验.崇礼21站这款中国石油自主研发的加油...     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

石油化工企业新员工HSE培训初探

对于高危的石油化工行业来说,对新员工进行有效的HSE培训,其重要性不言而喻。本文从HSE培训计划、培训内容和培训实施等方面对石油化工企业新员工的培训提出建议。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

关于石油企业对新入职员工培养的实践与思考

本文结合中国石油海洋公司对新入职高校毕业生的培养实践,就石油企业加强对新入职员工的培养进行了一些探索和思考。     

石油钻并新员工入职培训模武的探索与开发

通过对传统石油钻井新员工入职培训模式的分析,指出其对石油发展战略需要的不适应性。系统介绍了川庆钻探公司培训中心创建的钻井新员工入职培训方案。     

油品销售企业员工入职培训课程体系构建

对油品销售企业新员工特点和岗位能力需求进行了分析,明确了培训课程体系的基本原则。经过总结摸索,形成了相对稳定的、针对不同培训对象和不同时限的员工入职培训方案,并对培训方案的实施效果,进行了客观的评价。     

浅谈如何做好班组员工培训简

炼化企业是易燃、易爆的高危行业,员工培训是保障企业安全的重要手段之一。为了提高班组员工的培训兴趣,要选择员工感兴趣并用得到的内容,通过采用适合的培训方法,取得好的培训效果。     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

苦练"三功",做好加油站服务工作

报道了中国石化湖北省一加油站在销售管理工作中，营造学习氛围，在规范化管理上下“苦功”；提高服务意识，在服务用户上使“硬功”；在营造和谐工作氛围，在关爱员工上用“内功”，做好加油站服务工作的经验。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

中国石油集团海外油气业务员工入职暨国际化干人培训工程骨干人才培训班动员大会举行

培养国际“精兵团”托举海外“石油梦”。     

输气站场员工培训有效性探析

本文针对天然气长输管道分输站场的实际情况,探讨在站场自动化程度不断提高,在人力资源管理模式发生新变化时,如何有效开展站场培训的方式方法。     

浅谈员工培训成果转化

本文针对普遍存在的忽视培训成果转化的问题,从阐述培训成果转化含义入手,分析了实现培训成果转化应把握好的三个关键环节,提出了营造培训成果转化良好氛围应采取的措施。     

探讨适应新员工发展的石油企业入职培训

新员工作为企业的新鲜血液,是企业人力资本的重要组成部分。新员工在企业能否长期任职,很大程度上取决于最初进入企业时的经历和感受。企业的价值理念、管理方式将直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为。本文从新员工的角度,从五个方面对入职培训,进行理解和展望,以期得到培训单位的帮助。     

TTP培训模式在加油站员工培训中的应用

指出了石化销售企业加油站在员工培训中的新问题,认为当前的培训模式不能适应员工年龄偏大、素质偏低趋势下提高素质和工作绩效的要求,提出应采用TTP（Training To Problem）培训模式对员工进行培训,为增强培训的针对性,促进工作绩效的提升,叙述了构建该模式的总体思路、策略要求和非油品营销培训方式的选择。     

石油行业员工培训的角色定位

石油行业是一个高风险、技术密集型的行业,员工培训机构在行业中的准确定位可以指导培训机构明确自身的办学方向,确定员工的培训目标,并制定具体培养实施方案,最大程度上通过教学改革和课程改革来适应石油行业的可持续发展需求。     

构筑亲和平台 力促情感相融——对抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍建设的几点思考

在对加油站员工的工作状况及员工队伍结构进行观察和分析的基础上，为提高加油站的创效能力，就抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍的积极性，阐述了要深入加油站一线，换位思考，相互理解，实施绩效考核、动态管理来稳定职工队伍，调动员工积极性的认识和主张。