共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2.
原煤产量计划5600万t,实际完成6260万t,超计划11.78%;其中统配矿完成2202万t,超计划17万t,地方矿完成2262万t,超计划507万t。洗精煤产量计划1130万t,实际完成1147.4万t;其中统配矿完成586.4万t,超产6.4万t。 相似文献
3.
4.
5.
6.
7.
《金属矿山》1993,(9)
冶金矿山各级领导认真贯彻落实全国冶金矿山工作会议精神,加快改革开放步伐,促进了矿山生产的发展,上半年生产取得了好成绩。 1 主要矿产品实现时间过半任务完成过半据初步统计,上半年全国铁矿石累计完成10722万t,完成年计划55.27%,按时间进度超产1102万t,比去年同期增长15.35%,增产1427万t。全国铁精矿上半年累计完成3139万t,完成年计划50.95%,按时间进度超产84万t,比去年同期增长6%,增产175万t。重点铁矿上半年采剥总量累计完成18171万t,完成年计划50.12%,按时间进度超产194万t,比去年同期增长1.4%,增加252万t。 相似文献
8.
原煤产量计划5470万t,要稳定在6200万t以上,其中统配矿计划2050万t,力争完成2200万t,地方矿计划1770万t,力争完成2200万t。洗精煤产量要确保完成1090万t的国家计划,其中统配矿计划 相似文献
9.
我矿是座具有50多年开采历史的老矿。面对矿井设备老化,采掘战场向西部转移,地质条件复杂等重重困难,坚持依靠科技进步,大力发展集约化生产,积极推行科学管理方法,走技术革新、改造挖潜的路子,使老矿再度焕发了青春。1995年,提前45和44天完成全年原煤总产和矿井产量任务,全年原煤总产和矿井产量分别达到300和270万t,分别超产35和30万t。提前两个月完成全年利润计划,全年实现利润8724.9万元,比计划增盈1164.9万元;成本实现81.35元/t,比计划降低0.95元/t;企业效率和原煤效率分别实现452.285t/人和 相似文献
10.
截至2011年12月9日,中钢锡林浩特萤石公司累计生产精矿4.2余万t,完成计划的127.27%,创造了公司成立以来历史最好水平,实现了"十二 相似文献
11.
截至2011年12月30日,攀钢矿业公司朱矿累计完成采剥总量3 753万t,输出矿石1 410.5万t,分别为年计划的102.7%、104.5%,如期完成全年 相似文献
12.
在金融危机的严峻形势面前,2009年开滦集团继续保持了经济跨越式发展的态势:原煤产量完成4045万t,比2008年增加759万t,同比增长23%;精煤产量完成1028万t,比2008年增加257万t,同比增长33%;营业收入完成548.6亿元,同比增长64%;利润总额完成10.5亿元,同比增长38%.企业的结构调整、经济转型取得重大突破,2009年,开滦非煤产业收入已经占到总收入的72%.一个具有131年历史的资源型企业,何以实现逆势上扬?开滦集团董事长张文学阐述了其中的奥秘. 相似文献
13.
14.
正煤炭产量完成161万吨,完成全年计划的100.6%;营业收入完成6.9亿元,较计划增长2.37%;实现利润3.13亿元,较计划增长1675万元;年人均工效达到2121吨……2017年,河南能源化工集团陕西富源煤业公司党家河煤矿以党的十九大精神为引领,按照集团公司二次创业的安排部署,注重统筹谋划,强化细节 相似文献
15.
20 0 0年 ,攀钢集团矿业公司在种种困难下 ,坚持“四保”工作方针 ,围绕减亏持平目标 ,强化企业管理 ,实现了生产经营奋斗目标。——全年完成工业总产值 61 473万元 ( 90价 ) ,完成奋斗目标的 1 0 4.73 % ;实现销售产值1 0 2 783万元 (现价 )。完成铁矿采剥总量 3 5 95 .1万 t,输出钒钛铁矿石 991 .85万 t,分别为奋斗目标的 1 0 2 .92 %、95 .5 5 % ;生产钒钛铁精矿482 .2 2万 t,为奋斗目标的 98.41 % ;输出钒钛铁精矿 484.93万 t,返回品位达 5 1 .5 9% ,比奋斗目标提高 0 .0 2个百分点。——在冶金行业通报的 2 5项可比技术经济指标中 ,公… 相似文献
16.
17.
18.
<正> 当前,各矿山企业在学习首钢过程中,逐步完善了经济责任制,取得了明显的经济效果。仅据攀矿、鞍矿、邯邢矿山局、海南铁矿、辽镁公司五个独立重点矿山企业的统计,1982年原计划利润17,724万元,实际完成21,100多万元,超过计划20%。其中海南铁矿计划利润3,943.5万元,实际完成5,113万元,超过计划29.70%,比上年增长16.87%,攀枝花冶金矿山公司通过节支增收实现了利润翻番。不少矿山实现了增利和 相似文献
19.
方针目标管理是一种现代综合管理技术,是企业生产经营在一定时期内的行动纲领和期望达到的最佳效益值。它能从最终效果上把企业各项管理统筹起来,共同实现企业的经营目标。 1987年以来,义马矿务局杨村煤矿,结合本矿实际,探索了在煤矿企业运用方针目标管理的途径,有效地促进了企业素质的提高、产品质量的改善、经济效益的增长、以及职工思想观念和精神面貌的改变。该矿在地质条件复杂多变、各种政策性增支因素大幅度提高的情况下。产量和效益仍有所增长。1987年汁划产煤120万吨,实际完成125.8万吨,完成计划的104.8%:利润计划100万元,完成183.5万元,完成汁划的183.5%:企业“坑耗”计划25米~(?)/万吨.实际“坑耗””17.85米~3/万吨,实现了坑木低耗标兵矿。1988年计划产煤125万吨,实际完成135万吨,完成汁划的108%,创建矿以来的最高纪录;利润计划440万元,实际完成847万元,比1982~1986年五年完成利润的总和还要多。同年上半年被部评为一级质量标准化矿井。 杨村煤矿推行方针目标管理的具体做法 相似文献
20.
煤矿以矸换煤技术研究与应用 总被引:3,自引:0,他引:3
盛泉公司矿井构造复杂,储量块断狭小,万吨掘进率300m/万t,岩石工作量达到0.29m3/t,每年矸石量达到11.6万m3松散体积。按目前矸石不转移10%计算,需要充填空间11.6×90%=10.44万m3,按平均煤厚1.7m计算,年充填面积6.14万m2,需要开采8.0万t煤炭的采空区,占年生产总量的五分之一。 相似文献