高校图书馆人力资源管理初探

分析了高校图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出通过树立以人本管理为核心的新理念和健全以聚才、用才、励才为核心的新机制等措施,进一步加强高校图书馆的人力资源管理.     

浅谈高校图书馆人力资源管理

为适应现代图书馆建设和发展的需求,高校图书馆必须实现从传统人事管理向人力资源管理的转变,通过有效的管理模式不断提高图书馆人力资源管理的水平。     

浅谈高校人力资源开发与管理

分析高等学校人力资源现状,提出高校人力资源开发与管理工作思考,树立人力资源开发与管理新观念,从而合理配置高校人力资源,更好地为社会服务.     

高校教师人力资源开发与管理

新世纪，我国的高等教育面临着新的机遇与挑战，为培养高素质、创新型的人才，必须加强高校人力资源开发与管理。本文分析了加强高校人力资源开发与管理的意义，并针对高校扩招，教师绩效较低的现状，教师的劳动及职业道德特残性等方面，提出开发与管理模式，并设计出激励模型。     

现代高校图书馆管理探析

从观念转变、图书馆人员的管理、图书馆现代化的管理手段、信息服务全方位、多层次、科学的管理机制五个方面论述探析了现代高校图书馆的管理     

浅谈高校图书馆中的人力资源管理

人力资源管理水平如何,直接关系到高校图书馆事业的发展。本文着重就高校图书馆人力资源管理存在的问题进行探讨,提出了解决问题的思路与对策。     

试论图书馆人力资源管理与发展

本文首先对图书馆人力资源内容及管理内涵作了简要的介绍,之后针对图书馆人力资源管理存在的问题和现状,阐明了只有通过有效的图书馆人力资源开发与管理,才能促进图书馆事业的发展。     

论高校人力资源管理

高校是培养社会高级人才的摇篮,高校的人力资源管理直接关系到教育教学质量,进而影响到整个社会的发展。传统的人事管理已经远远不能满足时代对高校的要求。本文从高校人力资源管理存在的问题以及应采取的措施方面谈谈个人的看法。     

谈高职高专院校图书馆人力资源管理

分析了高职高专院校图书馆人力资源和管理现状,提出树立人本管理、能本管理和激励管理理念,并建立和完善激励、绩效考核管理制度。     

高校图书馆人力资源配置的基本思路分析

从高校图书馆的工作实际和现有的管理问题出发,结合人力资源管理中与岗位管理相关的理论,探求高校图书馆实施人力资源管理的有效途径。     

强化高校人力资源管理探讨

教师是高校人力资源中的第一资源 ,是活的资源、能动的资源。通过对人力资源的基本特征以及高校人力资源的特殊性的分析 ,提出了高校人力资源管理中应遵循“以人为本”的理念 ,引入竞争和激励机制 ,以及新颖的人才引入、培养、流动和考核机制     

试论多校区高校图书馆的人力资源管理

通过对多校区高校图书馆人力资源的现状的论述，展开对多校区高校图书馆人力资源管理的探讨，并对多校区高校图书馆的人力资源建设提出了一些建议．     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争 ,日新月异的技术 ,企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征 ,对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨 ,使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源 ,以获得竞争优势     

文献传递:高校图书馆资源共享的有效途径

本文从目前高校图书馆资源共享的困境出发,提出了资源共享的迫切性。文献传递作为资源共享的有效途径,在网络环境中凸现出前所未有的重要性。文章分析了文献传递工作的制约因素,提出了高校图书馆文献传递工作顺利开展的相关对策。     

当前高校图书馆发展面临的形势与变革

本文从信息资源建设、组织结构与运行机制、人才资源管理三个方面对高校图书馆的应对策略进行了初步的探索,并结合实际提出了一些建设性的意见和建议.     

战略人力资源管理及其企业战略绩效管理

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源,组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

企业文化与人力资源管理

通过论述先进企业文化在人力资源管理中的地位、基本内容和要求 ,确立了以先进的企业文化建立科学的人力资源管理制度的思想     

论基于技能的人力资源管理范式

传统的以职位为基础的人力资源管理模式不能够有效支撑核心人力资本水池的构筑工程。这就要对传统的企业人力资源管理与开发（HRM＆D）进行创新,其中最主要的是对HRM＆D的理念和基础进行创新。基于技能的HRM＆D模式是从那些寻求新的竞争优势来源的企业实践中慢慢发展起来的,特别是从以技能为基础的薪酬系统中发展而来。在管理理念上,基于技能的HRM＆D强调高度关心人、从内在需要上激励人;强调个人和企业共同发展的多赢;强调变化、开放和学习。     

深化国有企业人力资源开发与管理的思考

分析了国有企业人力资源开发与管理存在的不足,提出了深化国有企业人力资源开发与管理的新对策。即在思想认识上要有新提高,在管理机制上要有新举措,在资源配置上要有新成效。     

浅议人力资源管理体系中的岗位问题

新形势下要求传统火力发电企业构建与其相适应的人力资源管理体系,实行新的用工和分配制度。只有帮助每位员工找到最能发挥其才干的岗位,做到＂知人善任＂,妥善地解决人力资源管理中的＂岗位＂问题,企业才能获得持续发展的动力。帮助每一位员工设计与其知识技能想匹配的职业发展规划,建立工作成绩和贡献与薪酬相一致的分配制度是关系员工能否竞业爱岗的两个最主要的方面。