浅议业主方对工程造价的管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

正确处理业主与参建方的关系是搞好质量控制的关键所在

随着建设领域改革的不断深化与发展,尤其是"四制"(即项目法人制、招标投标制、监理制、合同制)的广泛推行,使业主(即项目法人)在建设过程中的核心地位更加突出,同时建筑市场的不断变换也对业主的管理技术、管理方式与管理模式提出了新的、更高的要求。本文结合实例,对业主就质量控制问题与设计、监理、施工等主要参建方如何协调关系进行了初步探讨。     

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议

从业主的角度出发,着重对业主方在工程项目建设管理过程中,人员管理、造价目标管理、招投标管理、监理单位的管理、进度目标管理五个方面存在的问题进行了简要的分析评价,并提出了相应的改进建议及措施,以实现对工程项目建设管理过程中各个预期目标的有效控制。     

影响水利工程质量的原因及项目业主之应对

水利工程质量管理贯穿于工程立项及竣工交付使用的整个过程。项目业主在这一过程中起着核心的作用,只有项目法人切实负起工程建设的全部责任,才能确保工程建设的施工质量。     

浅议工程施工期间业主方项目管理措施

工程建设需组建项目法人，项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责。项目法人可直接组织项目管理，本文称作直接管理；也可组建现场建管机构（临时机构）或委托专业机构（也称代建单位）承担项目管理任务，本文称作委托管理。直接管理与委托管理的管理目标、任务、内容是基本相同的，本文均称作业主方项目管理。     

水利工程建设过程中项目法人职责、存在问题及改进措施

项目法人对水利工程建设起至关重要的作用,深刻影响工程质量、进度、成本等有关工程的相关因素,所以如何高质量地组建项目法人,是问题的关键所在,文章以实例分析目前水利工程项目法人工程建设管理过程中存在的问题,提出相应的建议,以期对今后水利工程项目法人管理有所帮助。     

水利工程质量管理措施探讨

本文分析了现阶段水利工程质量管理过程中存在的问题,并从项目法人、设计单位、业主单位和质量监理方面提出了建议对策,以期为我国水利工程质量管理水平提高做出贡献。     

水利水电工程造价编审中存在的问题及解决方法

本文结合工作实际总结了项目法人在工程造价编制与管理中应注意的问题和工程造价编制中存在的问题，并就如何提高工程造价编制质量提出了具体的改进措施。     

浅议南水北调工程的建设管理

介绍了南水北调工程的建设管理体制问题。做好南水北调建设管理工作,应严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,加强项目施工管理。探讨了南水北调主体工程的业主和项目法人的关系。     

海委深化水利工程建设项目法人责任制的探讨

项目法人责任制是水利工程建设管理“三项制度”之首,是工程建设管理的龙头.规范项目法人组建,建立精简、高效的建设管理队伍,是工程建设成功的保障.回顾了项目法人责任制在我国实行的历史沿革,研究了海河水利委员会(以下简称海委)系统项目法人管理现状,借鉴了全国其他地区的管理模式,对今后工程建设项目法人的管理模式进行了探讨.