浅析工程分包管理的问题与对策

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益.工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等.因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策.通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道.     

浅析水利水电工程施工分包的管理

水利水电工程施工分包比重越来越大,违法、违规分包和不规范分包时有发生。在工程招投标和合同执行过程中,从入场资质审查、合同管理、教育培训、加强各类考核等方面做好工程分包和分包队伍的管理,可以有效确保工程建设的安全、稳定进行。     

施工企业如何搞好工程分包管理

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》的出台，对规范施工企业工程分包工作起到了积极作用，但因某些原因，有些企业不注重分包工作的管理，其违法分包给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此，加强分包工作的管理并合法分包，是施工企业提高其管理水平和综合实力必须要研究的一个重要内容。     

施工企业对分包工程的精细管控

合同管理是工程项目管理的基础,在分包工程的管理中也是一项综合性很强的工作,要求公司与项目之间密切联系,并且制定一套详尽的、系统的、规范的执行程序。近年来分包管理当中很多的问题皆与不能规范执行程序有关。作为总承包单位,合同管理是分包管理工作中不可忽视的重要内容。     

浅析乌东德工程分包单位的准入

总结乌东德工程分包单位准入的管理经验,增强准入意识,完善准入制度,增加人员配置,简化准入流程,加强后续管理,根据实施效果分析,有利于选择业务能力强、资质齐全的分包单位进入现场组织施工,规范了工程分包管理秩序,为乌东德工程质量、安全、进度提供了保障。     

工程分包中的风险管理

工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法，被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险；分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等．对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证．也是工程项目顺利进行的保证。     

浅谈监理工程师对工程分包的管理

“工程分包”是指获得整个工程或区段工程合同的承包人，按照国际惯例将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分包人承担施工任务，一般为分包人直接与承包人签订分包合同。业主也可以将一些专业性强的部分工程或单项工程直接授予指定的分包人。１工程分包的分类工程...     

对南水北调工程建设中劳务分包管理的思考

具有承建南水北调主体工程施工资质的单位,每年都要完成几十个亿的产值,施工单位在合同履行过程中,大都不同程度地利用了劳务分包来完成施工任务。针对在建工程中存在的这些问题,建议将劳务分包纳入工程建设的正常管理；规范劳务分包行为；核定劳务分包队伍。     

浅议工程分包管理

工程分包体系的建立规范了建筑市场秩序,但在实践中仍然存在很多问题,需要进一步完善.本文对工程分包的合法形式加以分析,指出目前存在的问题,并针对存在的问题提出改进的建议,以供借鉴.     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

对工程项目分包管理的几点思考

随着新技术的日益发展，高新技术在工程施工中得到广泛应用。当工程项目专业性较强或需要采取某些特殊技术时，为了保证工程质量和施工进度，须选择具有相应资质和丰富施工经验的分包队伍，以顺利完成工程施工任务。对工程项目分包原因进行了分析，对工程分包程序进行了详细阐述，并对分包工程的施工管理进行了总结。     

工程施工转包、违法分包的界定与查处

正一、工程分包的概念和必须具备的条件工程分包是指承包人按合同约定,报经监理工程师审查并取得业主批准,将其承包合同中的一部分工程或专业项目发包给其他企业施工的工程承包方式。依据有关法律法规的规定,合法的工程分包须具备以下四个条件:总承包合同要有约定,没有约定的必须报建设方认可;分包的内容不属于主体结构工程和关键性工作;分包企业应具备承担相应工程的资质;分包企业不得将工程再次分包。     

国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

水利水电工程设计分包管理中存在的问题和对策

水利水电工程中标后分包现象普遍存在,中国对水利水电工程分包以法律形式作出了相应规定,在合法的情况下进行工程分包要注重分包工程的管理,好的分包管理政策在一定程度上提升企业的企业形象和经济利益。文章从水利水电分包管理的基本原则出发,分析了水利水电工程设计分包产生的原因和其主要的影响因素,指出了目前水利水电工程设计分包管理中存在的问题,并针对问题提出相应的对策。     

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

桥巩水电站的工程分包管理

进度和成本控制对于工程施工单位的经济效益有着直接影响,而工程分包对工程的进度和成本控制又有着息息相关的联系,通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析工程分包的必然性,以桥巩水电站工程施工为例论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包.     

“夹心层”总承包方VS指定分包单位的法律风险

案情简介： 2006年12月份,由浙江A公司（系总承包方）、沈阳B公司（系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质）与业主签订《空调工程分包协议》,其中,分包工程价款为3200万。分包协议附属于2006年1月份浙江A公司与业主签订的《总包合同》。     

大型施工企业对分包商的管理与控制

通过对工程项目的分包管理实践，总结出在工程项目实施过程中需要管控的要点，以期在分包工程管理上建立可行的管理程序，使施工企业实现又好又快的发展目标。     

工程劳务分包管理

当今建筑市场，劳务队伍所占比重较大，因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施，用机制来约束人，用程序来规范管理，依靠管理创出的效益。该文从水利工程施工，对劳务分包管理提出了一些看法，以供在今后施工管理中借鉴。