中小建筑企业“走出去”的困境与对策

<正>近年来,江苏省中小建筑企业在实施走出去战略中,呈现较为活跃态势。从镇江建筑业开拓国际市场总体发展态势来看,起步较晚,没有形成规模,力度不够,仍举步维艰。一、中小建筑企业走出去的困境1.缺少较为完善的针对中小建筑企业开拓国际市场宏观政策上的指导和服务体系。尽管近年来各级政府部门出台不少相关文件,提供了一些服务,但针对性不强。2.企业自身缺乏主动开拓国际市场的意识,怕担风险。不少中小建筑企业常常被一种错误观念所困扰,认为从事国际化经营风险大,比如政治风险,一旦当地发生政变,境外     

职业教育“走出去”办学,跟进和服务企业“走出去”战略

我国"走出去"战略发展态势良好,对外直接投资逐年上升。职业教育必须"走出去"办学,跟进和服务企业"走出去"战略。职业教育只有正确定位,依托对外投资企业,与当地已有的职业教育机构开展合作办学,练好内功,才能培养出符合中国企业海外生产经营需求的本土化人才。     

中小建筑企业“走出去”发展战略与实施措施

根据某公路建筑企业的实际情况,利用SWOT模型对该企业实施"走出去"的发展战略进行深入分析,阐述企业自身的优劣势和目前发展存在的机遇和威胁,提出相应的战略决策矩阵和经营策略,并提出具体的实施建议,为我国同类中小建筑企业实施"走出去"战略提供决策支持和参考。     

我国企业“走出去”战略模式研究

随着世界经济一体化进程的不断加快,国内企业国际市场竞争力逐步提升,如何开拓国际市场成为当前众多企业谋发展不得不去考虑的问题。本文依据开放型经济一些理论基础对国内企业的"走出去"开放型企业发展战略进行相应的评价性描述,并依据分析对其今后的发展方向提出一系列有针对性的策略选择。     

黑龙江省森工企业“走出去”路径分析——以柏杉林公司“走出去”模式为例

国际金融危机爆发以来,国际经济形势日趋严峻,贸易摩擦不断,贸易保护主义抬头。近年来,我国经济高速发展,在国际产业分工中占有越来越重要的地位,特别是在初级生产加工领域,已成为世界的产业中心。外向型的产业布局,为我国的经济发展积累了资本,但是,也引起国际市场的不安和抵触。为缓和国际经济矛盾,避免国内产能过剩造成经济浪费,国家鼓励企业走出去发展。结合黑龙江省的产业现状、特点、优势等因素,以黑龙江柏杉林公司为例,对黑龙江省企业为什么要走出去、向哪里走、怎样走出去做一分析,并提出成立专门机构、加强高层交流、深入论证合作项目、加强对上协调争取等可操作性的建议。     

走出去，坚定不移的战略选择——中国铁建十四局集团开拓海外市场纪实

由美国次贷危机引发的全球金融风暴。已经发展成为世界经济危机,波及到各个经济链条的多个领域,作为支柱产业的建筑业也未能幸免。目前局势下,如何正确实施“走出去”战略,保持又好又快发展,成为企业必须思考的问题。本文以中国铁建十四局集团实施“走出去”战略为案例,探索企业在“走出去”过程中,规避风险、经受考验、克服困难、实现发展的路径选择。     

“走出去”发展战略：中国建设企业的机会、优势与现实

“走出去”战略是党中央、国务院提出的一项事关国家发展全局以及发展前途的一个重大战略，也是改革开放总体战略的一个重要部分。在这个层面上讲，深入研究探讨中国建设企业“走出去”理论和方法的需求日益迫切。对于国内市场竞争日益激烈的大中型建设企业来说，开辟海外市场，迈出“走出去”的步伐更是关乎企业与从业人员自身生存与发展的大事。本期以“走出去”为专题，从理论研究、实际操作、实践经验多个角度，组织了一组文章，重点介绍近一两年来建设行业“走出去”所取得的经验，供读者借鉴与参考。     

关键在于信心和思路——浙江省副省长陈加元谈建筑业“走出去”战略

“走出去”需要增强信心，因为金融危机对建筑业而言可能是一轮新的景气周期。“走出去”需要调整思路，企业要积极转型升级，政府要树立以企业为主体的意识，着力打造好服务平台。     

深圳建筑设计水平深受内地省市认可设计企业走出去是市场所趋

深圳建筑设计企业的实力绝对不容国内同行小觑，在中国民用建筑设计市场民营设计企业排行榜上，前三名都是深圳企业。在深圳的“走出去”战略中，深圳的建筑设计行业扮演着重要角色。依据相关部门的统计数据．深圳现有市属（在深圳注册）建筑设计企业逾百家，另有数十家外埠设计院和设计企业的分支机构。这几百家设计单位不仅为深圳勾勒出了优美的建筑蓝图，[第一段]     

为“走出去”创造条件——关于日照市建筑业“走出去”战略的思考

为全面摸清日照市建筑业的基本情况,积极应对金融危机给日照市建筑业带来的冲击,围绕“走出去”这一战略主题,日照市建筑工程管理处近期开展了专题调研,专门到扬州、南通、淄博等市地进行了考察学习,并在认真分析的基础上进行了积极探讨。     

抓机遇迎挑战致力实施“走出去”战略——姚兵同志在开拓国际市场研讨会上的讲话

这次会议开得很成功．王司长与刁会长、张秀丽同志的讲话中有理论分析有信息传递有政策指导,大家讲的也很好,有经验有教训也有信心决心和新的举措,对我来说也是一次学习。对参会的代表也是一次重要的培训与学习。根据大家的发言我讲以下三点：     

建筑企业“走出去”面临的困难与对策

近年来,建筑企业在利用国内外两种资源、两个市场,实施“走出去”战略中呈现出快速增长势头,成为“走出去”中国企业中较为活跃、具有较强竞争力的一支新生军。随着经济全球化的不断深入、全球范围内产业结构的调整,快速增强建筑企业利用国际资源、优化资源配置、拓展发展空间的能力,是实现国家和社会全面发展、不断提高企业经济整体素质和国际竞争力的重要手段。     

境外项目群管理的理论与实践

<正>为了适应经济全球化发展的趋势,国家实施了走出去战略,鼓励企业走出国门,积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完善和外部环境的优化,我国的建筑企业越来越多地参与到国际工程承包市场的竞争中。在激烈的市场竞争中,企业的综合实力和竞争力获得了较大的提升,从单一的施工总承包和单个项目管理逐步走向了设计施工总承包、带     

在磨炼中实现突破——中国石化集团第二建设公司开拓海外市场纪实

2005年8月31日，中国石化集团第二建设公司（以下简称“二建公司”）9名管理人员的脚步踏进了沙特延布工业城，正是这9双坚实的脚印，拉开了二建公司在沙特石化工程项目建设的序幕，同时也迈出了二建公司国际化工程管理的第一步。在过去3年多的时间里，二建公司在中国石化集团公司及炼化工程公司的正确领导和大力支持下，积极实践“走出去”战略，坚持“干好工程、打造品牌、拓展市场、持续发展”的工作目标，在沙特市场上实现了从陌生到熟悉、从不适应到主动开展工作、从追求完成任务到打造品牌的攀升，     

中国路桥公司承建的东南亚最大跨海大桥印尼泗马大桥主桥顺利合龙

3月31日,由中国路桥公司负责设计、施工总承包,经过中印尼承建商3年多的合作,东南亚最大的跨海大桥——印度尼西亚泗水一马都拉大桥（泗马大桥）主桥顺利合龙,大桥的合龙标志着中印两国在基础设施领域的合作进入了一个新的阶段,为中国企业“走出去”战略的实施塑造了一座新的里程碑。     

规范跨省企业管理初显成效 各地积极推动建筑市场统一开放

<正>2014年5月,住房和城乡建设部在合肥召开了全国建筑业改革发展暨工程质量安全工作会议,副部长王宁在会上强调坚决消除市场壁垒,建立统一的建筑市场。会后,印发了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》,明确提出了进一步开放建筑市场的要求。各地认真落实有关会议精神和工作要求,积极推动建立统一开放的建筑市场,取得了良好成效。     

浅论国际承包工程的市场开拓

近年来,国内国际形势的变化都给各大国际工程承包商提供了良好的机遇。特别是现在我国政府正式发表《中国对非洲政策文件》,将中非合作推向了一个全新的阶段,各个非洲国家都加大了本国的基础设施建设力度;而且国家加快实施"走出去"战略,先后出台了一系列促进、支持、保障政策和便利化措施:如国家进出口银行推出买方信贷和卖方信贷义务,支持国内企业参与项目换资源工程的实施,支持企业适应当前     

工信部：2010年将把钢铁工业结构调整放在更加突出的位置

2009年是钢铁工业延伸产业链、加强上下游合作取得重要进展的一年。中国钢铁行业加大境外铁矿山投资开发力度,“走出去”战略取得新进展,在澳大利亚、巴西、加拿大,都有宝钢、武钢、鞍钢等中国钢铁企业的足迹,收购股份、合资经营矿山、获得固定比例的产品等合资合作的方式不断出新。同时,     

立足企业发展拓展服务领域

重庆市建筑业协会建筑智能化工程专业委员会（以下简称专委会）作为行业协会，为建筑智能化企业服务是我们的宗旨。如何履行好这一宗旨．是专委会研究工作、改进工作的永恒主题。协会为企业服务的内容很多，有一次性的、阶段性的，也有长期连贯性的；有政府委托的、企业要求的、也有协会主动开展的。     

境外项目劳务管理工作几个重要环节浅析

我国揭开改革开放的序幕至今已有三十多年的历史,随着对外开放程度的加深,企业实施走出国门的战略稳步推进,在这期间,我国丰富而廉价的劳动力资源得到广泛利用,境外项目劳务输出如雨后春笋应势而生并茁壮成长,大有成为我国实现“走出去”战略的一项长期任务的趋势。