渠道思考改变

2001年的头两个月对方正电脑公司笔记本产品部部长武玉红女士来说是忙碌而兴奋的,因为在这两个月里,方正笔记本电脑的销售量比去年同期增长了两倍多,达到了销售7000多     

改变黑板报育人困境的思考

黑板报既是中国最古老、最传统的传媒工具和宣传阵地,亦是学校文化建设的一个不可或缺的组成。随着信息传播技术的飞速发展,网络、电视、报纸、杂志的迅速普及,黑板报逐渐被人冷落,黑板报育人作用逐步被淡化。如何发挥黑板报的育人优势以进一步发挥导向、规范、凝聚、激励、创新和辐射等作用,是摆在我们教育者面前的一个课题。     

走向非线性——惠普商桥发布引发渠道销售模式产生改变

“砰”一声巨响,彩带纷飞。2月29日,上海国际会议中心,随着信息产业部信息化推进司司长宋玲、惠普公司信息产品事业部亚太区总经理MichealHoffmann、中国惠普信息产品事业部总经理佘永旭等人按下按纽,“惠普商桥电子商务系统”在经过前期的试运行之后,正式在惠普渠道中全面启动。“惠普商桥”的启动其意义不仅仅在于惠普把渠道带入了电子商务时代,更重要的是,意味着非线性的渠道模式将取代非线性的渠道销售模式。     

对新股发行方式改变的思考

近来，关于新股发行方式的改变早已成为证券界和管理层讨论的重点，究其原因，主要是已过会待发新股的数量过于庞大，据了解，目前已过会待发新股的数量很可能超过100家，而眼下的股市又刚刚转暖，如果集中大规模发行，的确是可以解决新股发行难，发行缓慢的问题，可是目前的市场能否承受住如此之大的扩容压力，是否会因解决了一个老问题，     

传统营销渠道与网络营销渠道

作用分析 传统的营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时所需经过的流通途径。在传统的营销渠道中,除了生产者和消费者外,很多情况下还有大量的独立中间商和代理中间商存在。商品或服务通过营销渠道,完成了商品所有权     

与服务器渠道分离 打造Pt渠道体系 浪潮存储自建渠道

“浪潮存储从2005年起将进入高速成长阶段,这就需要构建一个完整的产业链,渠道体系就是其中不可缺少的一部分。”6月17日,浪潮公司存储产品组总经理李辉表示,浪潮存储从2005起将不再与服务器产品共用渠道,而是要打造一个以存储为驱动的、增值分销和增值销售相结合的专业技术型(Pt)渠道。据悉,到7月份浪潮存储的渠道招募工作将全部完成。李辉表示,浪潮存储经过三年的积累,目前在产品、技术和人员的能力等方面都可以支撑产业进入高速发展阶段,但要完善整个产业链,还需要行之有效的渠道体系:一方面,国内存储市场存在“高端下移”的趋势,原来只…     

渠道创新

近15年的风风雨雨,国内软件产业走过了从软件产品到商品软件的漫漫长路,最终于1993年到1998年完成了从软件产品到商品软件的过渡,这意味着国内软件产业一个新的市场、新的格局、新的运作正在浮现.同时,国内软件产业的竞争也从最初的产品、价格、渠道、促销上的拼杀,发展到品牌、规模、资本运作层面上的较量.对处于软件产业生态链中,连接软件开发商与软件消费者的软件销售渠道来说,只有规模才能生存,只有创新才能发展.     

渠道自救

上游们在致力于扁平化,零售终端则越来越表现出蚕食一切的胃口和气势,增值服务能否成为传统IT渠道们生存和立足的理由?     

市场渠道

Oracle电子商务套件11i．10新增2100项功能 lomega丰富UNIX存储选择 Sonic WALL采用网关防病毒技术 网络特警全面防护互联网安全 Unicenter助客户应对挑战     

渠道乱世

在国内手机企业检讨渠道政策的同时,手机渠道链条上的从 业者也在重新定位自己的生意方式     

渠道概念

<正> “利润压到最低,量放到最大” ——国美 家电销售领域的商业大鳄国美,最近正在把精力向PC倾斜。它采取的措施就是凭借规模优势以极具震撼力的价格优势迅速席卷整个市场,确立在消费者心目中的渠道信任度。虽然这一策略并不被联想等品牌电脑厂商认同,但国美在全国拥有的60多个大卖场,却不会被任何一个电脑     

思考中改变：Thinkpad T61 联想笔记本电脑

Thinkpad基本保持着每年更新一次的频率．这次的T61也是如此，虽然在大体上没有什么变化，但一些细节之处．还是透露出Thinkpad正在改变。一贯商务形象的T系列．如今增加了不少时尚娱乐元素。     

控制渠道

位于温州市柳镇的低压电器厂商正在力谋第三次“突围”,天正集团（以下简称天正）也在借机谋求更大的发展,而借助IT系统加强对经销商的管理成为天正实现宏图伟志的一个重要筹码。     

渠道e化与渠道现状的平衡

从第3期开始,笔者对供应链软件的需求及其管理技术作了较为细致的阐述,接下来的问题是如何将供应链软件系统一步一步导入企业的实际分销体系中去.正如前述各期所说的,供应链管理面对的是一个多维度、多层次的复杂的分销渠道,多维度是指多个分销渠道并存,多层次就是指每一个分销渠道都存在多个批发转卖的渠道环节.具体到一个企业而言,每一个渠道和每一个渠道的每一个层次都可能存在巨大的业务差异,那么实施供应链管理系统是否应该一步到位、全盘实施呢?显然不是,那么应从何入手呢?又如何控制实施风险,以保证软件系统发挥最大的效用呢?从这一期开始,将用连续4期的篇幅对此作介绍.     

改变架构=改变前途

企业结构复杂,规模越大就越难以调和,想要规划或改变企业前途,只在小处着意,难以扭转大局,需要从企业架构的角度,做能够撼动全局的谋划。     

春雨润渠道

在PC领域,英特尔和微软的合作大获成功,WINTEL几乎成为了人们选购PC的标准模式。在服务器领域,尽管双方的合作已取得了长足的发展,但这种发展很大程度局限在中低端市场。去年,英特尔发布了安腾2,在市场上引起了很大的反响。然而,由于微软原定于去年发布的Windows.NET Server没有如期推出,安腾2只能独自     

渠道之痛

在渠道为王的时代,企业直销与分销的矛盾日益凸显,王文京的选择是大刀阔斧地削减分公司的力量,高调加强渠道。     

渠道聚焦系统突围——NEC显示器渠道狙击战

年底到年初，是供应商和重量级分销商集中召开渠道大会的季节。不过，怎么选择好的品牌和厂商、厂商又怎样筛选好的渠道商。是一个亟需经销商与厂商进行细致研究、调查考核，甚至是博奔的事情。2007年10月22日，“安全、安心”好的显示器的标准——NEC显示器北京地区渠道推广会在北京鼎好大厦成功召开。本次大会是由冠捷科技NEC显示器事业部、鑫晨风华业与晓晨瑞林电脑共同举办。     

渠道怎么改革

很欣慰,不少读者表示了相同的看法:渠道必须改革。然而,渠道怎么改革?怎么进行合理优化、达到扁平化的目的呢?我走访了一些作PC、作笔记本、软件的商家,大家有各种不同的意见,对我很有启发。首先。不同产品经销网络对渠道的改革需求不太一样,但大家都要求最终经销商具有较强的增值能力,不仅仅是一个出贷专业户或搬箱子工。他的上级伙伴希望它能够靠特色增值应用,取得     

变化中的渠道

由于电子商务正在以极快的速度继续发展,零售商在他们以往产品销售和库存管理的渠道领域面临着巨大的变革。新技术,包括在线与离线销售的协同市场营销战略的形成,以及传统店面公司在电子商务方面的努力,将导致销售渠道份额的重新划分。