华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

销售企业如何“笼络”人心

当前,我国成品油销售企业市场化用工比例已经达到60％以上,灵活的用工制度提高了企业的效益与活力,但市场化用工“人心浮动”,其高流动性成为企业面临最大的“风险”。那么,该如何稳定员工队伍,尤其是留住关键岗位的关键人才呢？     

对企业员工应实施激励机制

国有企业改制后,如何充分调动员工的积极性和主动性。通过运用激励机制,对员工实施道德激励、感情激励、目标激励,促进了企业改制和生产任务的完成。     

加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以"三定"为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难     

雇员合同制突破传统一家海洋石油企业用工制度的改革探索

雇员合同制以合同的有限责任代替了传统用工制度下企业对员工的无限责任和员工对企业的无限义务,以市场化的分配制度代替了计划经济时期的薪酬福利。其核心是“人员能进能出,岗位能上能下,薪酬能高能低”     

国有改制企业非正式员工的使用和激励

分析了非国企正式员工的特点和企业对非正式员工的使用及激励现状,提出建立多层次薪酬激励制度、进一步完善薪酬结构,建议综合运用参与、荣誉、培训、文化等多种激励方式。     

健全完善国企激励约束机制

健全完善激励约束机制对推进国有企业改革、提高经济体制生机活力具有重要意义。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套管理制度。激励与约束对立统一,是动态的平衡,只有双管齐     

国有石化企业员工激励机制的构建及运用

概述了员工激励机制的含义以及对国有石化企业发展的决定性作用,提出建立一个科学有效的员工激励机制应该遵循的原则。结合激励机制的运行实例,综合分析对比了各种激励方式的优缺点,指出应该灵活运用多种激励手段,不断地完善和创新员工激励机制。     

把握好激励机制的几个关系

激励的目的是为了提高员工工作的积极性,国有企业要根据自身类型的特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异并实行差别激励。     

防范多元化用工风险

＂用工＂既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。随着经济体制改革的深入推进,国有企业用工管理已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度。多元化的用工制度虽然搞活了企业用工,但也因多种制度并存、交叉存在着管理复杂的情况。多元化用工在为国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质,     

浅谈激励机制对员工积极性的调动

阐述了通过对员工的经济利益、权利与地位以及企业文化激励等手段、方式和措施为内容的激励机制，来满足员工的需要、欲望或期望，从而正确引导员工的工作动机，达到激发员工潜力、调动员工工作积极性的目的。     

年轻员工管理建议

青海事业部录井项目部重组以来,一些新的录井装备和技术在项目部投入使用。2006年以来新引进了近50名大学生,加上新招的一些市场化用工人员,项目部30岁以下年轻员工人数达123名,占到项目部员工总数的51%。让他们在岗位上迅速成长,成为基层项目部管理的一项重要内容。     

关于石油企业转业军人安全技术培训的思考

本文通过分析油田近年来油田退伍军人用工的现状入手,对油田退伍军人用工安全培训存在的问题进行了探讨,阐述了退伍军人用工安全培训的意义、培训体系、培训方法等,为油田企业地退伍军人员工培训提供了参考和借鉴。     

油城遍开和谐花

<正>华北油田各矿区眼务部门通过创品牌、办活动,在16个生活基地搔撒下和谐文化生活的种子。在华北油田,和谐是一个大棋局。25万名员工和家属分散在16个生活基地52个住宅小区。近年来,随着经济社会转型加快、市场经济的发展和油田改革调整的不断深化,员工居民思想活动日趋活跃,呈现出思想多元、需求多样、诉求多变的新特点,住房建设、矿区维修改造、油田治安、市场化用工劳务用工待遇等问题,成为员工居民关心的热点。对此,华北油田聚焦、聚神、聚力     

新经济告诉人们什么

论述了新经济的发展,高新技术项目发展一般经过产生创意、投入初始资金对创意进行研究、引入风险投资资金对创意进行完善、创意市场化几个阶段.新经济充分发挥了股份制的优势,利用股份制加快了技术成果向市场化转变,建立起员工与公司的桥梁,实行股票期权制对员工进行激励.新经济极大地激发了人们的创新潜能,为投资者更新了投资理念.提出有必要利用新经济体制对我国的传统经济进行改造.     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。     

咸阳销售：临时工受惠劳务协作

咸阳销售与咸阳市中心劳动力市场签订《劳务协议》,建立劳务供求协作关系,转换了市场化用工身份,从根本上将企业与市场化用工的劳动关系转换为企业与劳动力市场的劳务关系。     

国资证券化:一剂破解国企改革深层难题的药方

今年以来,南网能源、中国黄金相继登陆A股,国企混改上市风生水起。2020—2022年3年是国企改革关键阶段。专家认为,随着国企改革三年行动计划的推进,将会有一批优质国有企业上市。通过企业核心业务或整体上市,调整和优化股权结构,健全公司治理机制,优化市场化用人用工考核评价机制和薪酬分配机制,形成市场化的运营和创新创业的国企新机制,最大化激活企业内生发展动力。     

劳务派遣用工法律风险不容忽视

近年来,劳务派遣这种新的用工形式受到了一些用人单位的欢迎。许多企业,特别是一些国有企业由于受人事编制、用工成本等的限制,同时为避免直接外雇工带来的不便,往往采用劳务派遣用工来满足本企业的劳动力需求。案例中的油田企业便是如此。正如案例分析的那样,     

湖北石油：平等的效益

湖北石油对待市场化用工，在竞聘中择优录取、培训上倾情投入、使用上一视同仁、生活上无微不至。如今，市场化用工人员已成为该公司基层管理人员和技能操作人员的主体力量。