跃进厂推出企业发展新举措

跃进厂推出企业发展新举措１９９３年，芜湖跃进橡胶厂在布胶鞋行业普遍不景气的情况下，其主要经济指标都比上年度增长两成以上。该厂之所以能在困境中求得发展，关键是走对了两个市场一起抓，大力发展外贸出口业务的经营之路，还有一条重要经验就是有一个团结协作、具有...     

川橡重合同守信用驰骋市场

化工部轮胎定点生产厂、国有大型企业——四川川橡集团有限公司原四川橡胶厂，深入开展“重守”活动，以市场为导向，以满足用户的需求为目标，创造了一流的质量，优质的服务，提高了经济效益，连续3年获内江市“重合同守信用”企业称号，1996年获明星级“重合同守信用”企业殊荣。1997年产值、销售收入均突破亿元大关，利税超过5000万元，利润达2000万元以上，比1996年分别增长75％、24％，取得了10年承包经营的辉煌发展业绩。该企业在内部经济合同管理中的作法如下：1．管理网络化。成立了以厂长为组长的合同管理领导小组，指导经济合同的…     

烟轮厂把稳质量这条“命脉”

烟轮厂把稳质量这条“命脉”烟台轮胎厂视产品质量为企业的“命脉”“脉”号得准，把得稳，企业就能以较强的生命力立足于市场，取得好效益。今年１一４月份实现工业总产值１３０６６万元，利润２２４．５万元，分别比去年同期增长１１７．２％和３３７．７％。产品合格率...     

南橡以产定酬达到减员增效

南京橡胶厂是生产橡胶杂品的中型企业，受外部环境影响，1997年完成的工业总产值、产品销售收入较上年有所下降，但实现的利润却与上年持平，还消灭了潜亏。究其原因：一方面是产品结构趋于合理；另一方面是由于该厂从完善内部经济考核人手，形成人人当家理财的机制，提高了企业整体素质。1．以产定酬，改变分配机制1997年起，厂领导抓住“分配”大作文章，经厂职代会代表通过后，大胆推行“一主二推三调节”的以产定酬分配形式的管理模式。“一主”，就是将当月实现的商品产值作为计算工酬的主要考核责任指标。“二推”，即彻底推倒原工资…     

“双牛”公司改革举措受关注

“双牛”公司改革举措受关注浙江双牛橡胶股份有限公司坚持深化企业内部改革，大胆探索符合本企业特点的改革道路。自１９９３年进行股制改革以来。积极推行现代化个业管理，以市场为导向，建立灵活高效的经营机制，便她在激烈的市场竞争中迅速崛起，在１９９４年实现利润...     

上制公司以新机制注入联企

上海橡胶制品有限公司在进行国有资产保值增值、清理整顿对外投资项目中，本着“有所为有所不为”和“好的要为好”的原则，对所属联营企业——上海橡胶制品四厂衬胶分厂推行新的机制，进行现代企业制度改制，成立上海双浦橡胶防腐衬里有限公司。上海橡胶制品四厂衬胶分厂是８０年代上海工业改革的产物，自组建联营以来，不断在拓展为化工、冶金、发电、环保设备的配套上迈出新步子，同时，通过加强管理，提高质量，增产增效，使联营企业不断壮大。上海橡胶制品有限公司在进行国有资产保值增值、清理对外投资中，根据“发展中调整”的方针，…     

豫轮从严从细控制成本

豫轮从严从细控制成本河南轮胎厂利用成本反算法，推行成本目标管理，从严从细控制生产成本。该厂每年都要制订“财务成本目标管理实施方案”，首先确定出当年的利润总额，然后按质量成本、原材料成本、能源成本、劳动力成本、设备成本等进行分解。在保证实现企业既定利润...     

活力来自变革——永固厂发展进步探源

仅两三年，杭州中策橡胶有限公司永固橡胶厂的工业总产值就翻了两番，由年产值不足３０００万元的小型企业跃变成超亿元的上规模企业；年实现利润更是由２００万元向千余万元递增。能如此迅速发展的缘由是什么？员工们的回答是：“国家改革政策及时，企业决策也对头”。确实，“永固”的变化离不开国家对国有企业改革政策的到位，也离不开他们自立自强、不断变革的举措。永固厂是国企改革比较典型、比较成功的范例。该厂在８０年代末９０年代初曾经是一个亏损厂，对经济改革很不适应，内部机构庞杂、管理重叠、人员臃肿、产品积压、设备老化…     

跃橡对职工从事第二职业因势利导

跃橡对职工从事第二职业因势利导安徽省芜湖市跃进橡胶厂，以集体承揽外活，个人与企业均受益的办法，对职工从事第二职业进行因势利导，收到了较好效果。目前“跑单帮”干第二职业在社会上比较普遍，该厂也不例外。对此，该厂领导没有靠“管、卡、压”的办法来留住人，而...     

聚四氟乙烯絕緣吊板

阜新市六一一厂广大职工,深入开展革命大批判,狠批刘少奇、林彪一伙所推行的反革命修正主义办企业路线,坚持无产阶级革命路线。在“鞍钢宪法”精神鼓舞下,破除迷信,敢于创新,组成了“三结合”试制小组,在厂党委正确领导下,克服了人员少、设备差、技术低等困难,在较短时间内,自行设计,自行制造,突破难关,试制成     

芜橡厂实行“三场”管理见成效

为了深化企业内部改革，强化市场经济，芜湖市跃进橡胶厂实行“三场”管理新方法。“三场”即两头抓市场，质量抓全场，基础抓现场。     

芜湖跃进公司开展质量大讨论

芜湖跃进公司开展质量大讨论芜湖跃进鞋业集团公司是安徽省布胶鞋生产、出口最大、最多的企业．今年头８个月共生产７１７．７５万双，其中出口５６８．１４万双．然而，在市场大好形势下，该公司仍具有优患意识，在８月份开展了“我与质量”的大讨论．大讨论给员工的启迪...     

目前存在问题与提高经济效益的设想

一、目前生产经营中存在的几个主要问题1.原材料及能源提价影响,企业承受不了。我厂是化工原料厂。在国家理顺价格的改革中,能源和初级矿产品一系列提价。使企业实现利润大幅度下降,但国家又“一刀切”,核定了调节税率,对提价影响不予认帐。这样使企业和职工利益三者兼顾问题,得不到合理的保证,造成了“鞭打快牛”状况,严重地影响了职工积极性的调动。我们认为目前一厂一率的调节税制度必须改革取消,以利于每个企业能在同等条件下,     

推行“吨工资含量,实行市场现价,降本利润分成”促进企业挖潜增效

推行“吨工资含量、实行市场现价、降本利润分成”促进企业挖潜增效于生文（包头市第四化工厂）我厂是包头市化工骨干企业，占地面积７４万平方米，现有职工１４００名，运行固定资产原值３２００万元，包括在建工程达１亿元。主要产品有：年产２５０００吨的工业烧碱（包...     

市场经济条件下矿山企业的经营目标

分析了矿山企业经营目标追求“利润最大化”和“满意利润水平”的两种思路及其相应的两种模型。结合某磷矿实际，指出在市场经济条件下，企业应当追求“满意利润”。     

对设备实行"承包"管理

“管优于检、维优于修”这一设备管理理念在天脊煤化工集团有限公司合成氨厂维修工中已形成共识 ,对设备实行“承包”管理 ,是在改良“包机责任制”的基础上、借鉴“土地承包制”的成功经验推行的。主要目的就是彻底打破“大锅饭”、细化“分配制”、鼓励员工学技术、增强企业竞争力。合成氨厂将所有的动设备和部分特殊的静设备全部“承包”到维修工头上 ,每个维修工独立“承包”若干台机械设备 ,而不是若干人“承包”若干台设备。维修工是“承包”设备的第一责任人 ,也始终是设备的主修人 ,从管到修对设备全权负责。“承包”设备需要检修时…     

青乳公司4年增利30倍

被列为山东省和青岛市首批推行现代企业制度“双试点”单位的青岛乳胶厂，自1994年6月在全省第一家由工厂制改建为青岛乳胶股份有限公司后，把先进的经营机制同内部高指标的经营承包制紧紧拴在了一起。公一司转制年利润年年大增，1997年实现利润163．3万元，已是转制前1993D年利润的3O倍。员工的年人均收入连续3年过万元。1998年元月，面对出口和内销市场定货量大增的好势头，公司领导深入基层现场办、公；一。线员工加班加点干，元月份实现利润5．ZD万元，比去年同期增长3．3借，实现了1998年“开门红”转制前的1993年，由于全球一乳胶大…     

三北地区牙膏工业技术交流协作会议在兰州召开

在全国人民深揭狠批“四人帮”，掀起工业学大庆普及大庆式企业的大好形势下，华北、东北、西北三个地区的牙膏工业技术交流协作会于1977年7月6日至12日在兰州市召开。通过座谈讨论，代表们一致认为这次会议是推动三北地区牙膏工业全面跃进的大会，表示一定要坚决贯彻执行英明领袖华主席关于“要把轻工业搞上去，把市场安排好” 的重要指示，以战斗的姿态，克服当前原材料供应困难，更快更好地把三北地区牙膏工业搞上去，在国民经济的新跃进中作出贡献。     

鲁轮推行星级管理有成效

山东轮胎厂1995年5月在威海市委宣传部等部门的指导下，推行职工星级管理法，历时两年已取得显著效果。有力地促进了企业的两个文明建设，增强了企业适应市场经济的能力，使企业加快了发展步伐。1996年完成工业总产值、实现销售收入和利税，同比增长14．12％、37．10％和26．43％、产销率达97％。今年1～5月，完成产值、实现销售收入和利润，同比增长20．33％、6．01％和73．3％。1．领导重视，机构健全。山东轮胎厂在职工中开展“创星级”活动是以邓小平建设有中国特色社会主义理论，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以培养“四有”职工…     

好钢用在刀刃上——巨化股份电化厂固定资产投资新模式纪实

固定资产作为企业主要的生产工具和财产,是衡量企业生产力水平的重要标志,也是企业效益与资金运行效率的基础.自2008年下半年开始,受利润、成本严重倒挂,下游市场寻求急剧萎缩等一系列因素影响,氯碱企业的经营形势举步维艰,在行业的“冬天”,企业如何准备“过冬”的“棉袄”,对资产投资提出了新的更高的要求。作为浙江省最大的氯碱化工企业——巨化股份电化厂坚持以“投资最优化,效益最大化”为准则,积极创新固定资产投资模式,从“管人、管事、管资产”入手,实施精细管理,走上了以集约化为核心的新型固定资产投资道路.