推进"五精"管理文化打造"三创六型"矿区

对黄陵矿业集团公司在推进"五精"管理文化,打造"三创六型"矿区活动中,创建"五精"管理示范基地的主要做法,以及五精管理文化建设取得的成就,作了简要介绍.     

探索精益化管理中的“支部作为”

精益化管理,是深化潞安化工集团 “一核两翼六大体系”战略实施,全面推进企业高质量高效益发展的有效手段.漳村矿党委紧紧围绕集团战略要求,以“在精益化管理中,党建作用怎么发挥?作用点在哪里?支部怎样出招想招?党员作用如何体现?”等问题入手,在问题中寻办法、寻思路,在强力推进精益化管理中体现“支部作为”,彰显“支部担当”.     

创"五优"矿井 谋企业发展

杨村煤矿按照省煤管局部署,紧紧围绕集团公司发展战略,大力开展“五优”矿井创建工作,积极推进企业信息化、精细化、数字化、本安化建设,认真落实“安全事故零目标”理念,安全工作创历史最好水平。通过“五优”矿井创建,提升了企业的管理水平,改变了矿区的面貌和职工生活环境,全员素质得到提高。     

煤矿企业“7S”精益化管理研究

煤矿企业“7S”精益化管理主要来源于日本丰田公司的“5S”管理,在此基础上增加“安全”“增效”后形成了煤矿企业“7S”精益化管理方法。介绍了“7S”精益化管理的发展背景及其价值意义,阐释了煤矿企业“7S”精益化管理中“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、增效”的主体内涵以及相关技术规范;并对如何通过培训、集训和技能考核提高员工素质来提升煤矿企业“7S”精益化管理水平进行了阐述;认为,“7S”精益化管理是打造煤矿企业管理升级版的有效工具。     

枣矿集团新安煤矿推行“五精十美”管理法

“五精十美”管理法,是中煤政研会企业文化学组,在推出煤炭企业及煤矿企业文化建设课题、以人为本精细管理课题、安全文化系统推进课题、岗位价值精细管理课题之后,从煤矿管理、煤炭行业企业文化建设等客观实际出发,经过深入研究、归纳、总结、提炼,     

打造团队 提升管理 促进发展

平顶山天安煤业股份有限公司四矿是一个有着53年开采史的老矿井,也是一个有着优良传统和辉煌历史的矿井,先后荣获了“全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”等荣誉称号.近年来,四矿明确了“用三基四力打造卓越团队、以五精管理推动企业发展”的工作思路,成功创建了全国煤炭企业文化示范矿和中平能化集团企业文化示范基地,促进了企业健康可持续发展.     

全煤系统企业文化暨五精管理现场推广会议在郑煤集团公司隆重召开

2012年3月27日,由中国煤炭职工思想政治工作研究会主办、郑煤集团公司承办的全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会议在郑煤集团公司隆重召开。郑煤集团荣获“全国煤炭工业企业文化示范基地”荣誉称号,超化矿、新郑煤电公司、供电处分别荣获“全国煤炭工业首批企业文化品牌矿”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”、“全国煤炭工业企业文化建设优秀单位”荣誉称号。中煤政研会领导马德庆、田淮俊、臧文贵、李演珍、徐腾生,河南全煤系统企业文化暨五精管理现场推广会议在郑煤集团公司隆重召开     

实物地质资料服务的信息化建设

实物地质资料社会化服务是地质资料管理工作的最终目标,在国土资源部“十二五规划”号召推进两化建设,落实科学发展观、建设服务型社会的今天,通过部“两化”建设的实施,加强地质资料服务工作,提高地质资料管理水平及公共服务能力,进一步推进地质资料服务事业的发展。通过现代信息技术,集群全国各省市地勘单位建设统一的全国地质资料信息共享与服务平台,真正实现地质资料信息的深度共享和社会化利用,笔者从实物地质资料保存与服务现状,信息技术与平台的搭建方面详细进行详细阐述。     

刘队长的"五字经"

新汶矿业集团华丰煤矿采煤预备队是该矿的明星区队,多次荣获集团公司和矿先进集体。职工们都说：我们靠的是队长刘绪金“严、精、稳、勤、防”的五字经。     

“五精”管理结硕果——陕煤化集团陕北矿业韩家湾煤炭公司强化“五精”管理促进企业发展

近日,在全国煤炭系统企业文化暨“五精”管理现场推广会议上,陕煤化集团陕北矿业韩家湾煤炭公司被正式命名为“五精管理样板矿”.这一荣誉的取得,标志着公司企业文化建设又迈上了一个新台阶.     

黄陵矿业公司"五化"财务管理模式探索与实践

为着力提高财务管理质量,黄陵矿业公司在发展方式转向质量效率型的大背景下,形成了“五化”财务精细管理模式。通过内部控制流程化、业务核算规范化、工作机制创新化、岗位责任承诺化、管理过程精细化5个方面的介绍,论述了“五化”模式的内在联系,并对该模式的实践效果进行了分析。实践表明,通过不断促进、相互融合,实现财务管理由核算向管理、由标准向精细的双重转型,可以提升财务管理质量,推动公司整体管理水平的提升。     

"十五"期间国土资源政务管理和信息服务信息化建设

国土资源政务管理和信息服务是国土资源登记处化的主要内容和核心任务。本文介绍了“十五”期间主要的目标，并从几个方面探讨了新时期努力完成的建设任务：国土资源信息网建设；数据库建设；信息交换体系建设；政务管理信息系统建设及信息服务系统建设。     

维护职工安全权益汇聚企业发展能量——郑煤集团新郑煤电公司“安康怀”竞赛活动纪实

安全是职工的最大福利,维护职工的安全是工会的神圣职责。郑煤集团新郑煤电工会深入开展“安康杯”竞赛活动,实现了安全生产,维护了职工的安全权益,汇聚了企业科学发展正能量,为企业发展注入新的活力,连续两年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。公司被授予国家级质量标准化矿井、全煤“五精”管理样板矿、全国文明煤矿等称号。     

民主管理做到"三个结合"

近年来，山东新查庄矿业公司贴近企业破产改制、职工思想活跃的实际，加强企业民主管理，做到“三个结合”，靠民主管理维护职工权益、谋划发展思路、凝聚职工力量，积极稳妥地推进企业“二次创业”进程，在促进企业和谐发展中彰显了民主管理的重要作用。     

黄陵建庄矿业公司"三违"管理对策探析

遏制“三违”行为,是杜绝安全生产事故的主要手段。为探究“三违”管理对策,从领导及职工安全意识、安全培训、现场安全管理等方面分析了“三违”的产生原因。结合建庄矿业公司安全管理实际情况,以及历年来的安全管理经验,详述了建庄矿业公司对“三违”管理采取的“积分预警”、安全教育闭环、“三违”指标化等方式方法,规范了井下现场职工的操作行为。实践表明,该措施有效提升了职工的安全意识,推进了安全生产长效机制的建立,矿井安全管理能力进一步增强,为奋斗企业安全稳定高质量发展奠定了坚实的基础。     

建立煤炭企业创新机制提高市场竞争能力

创新是企业生存和发展的根本出路.煤炭企业要适应市场经济条件下的新要求,必须积极推进企业技术创新、体制创新、管理创新、营销创新、服务创新,提高市场竞争能力.     

煤矿"四体同构"模式的理论基础与实务运作

运用企业充程再造理论，提出国有煤矿生产矿井内部管理的“四体内构”新模式，即生产系统分类化、生产服务市场化、生活服务社会化、非煤产业多元化。论述了“四体同构”模式的总体设计与运作方法。它具有创新性、系统性、适用性、实效型的特点，平顶山煤业（集团）一矿经过实践，取得了“企业发展、职工富裕”的显著效果。     

坚持人本管理提升"五优"矿井创建内涵

"五优"矿井创建标准的提出,为河南省煤炭企业的发展指明了方向.近年来,义煤集团公司坚持人本管理,积极打造精品"五优"矿井.稳步推进"强势起步、科学跨越、乘势腾飞"三步走战略的全面实施,安全生产、高产高效、质量标准化、科技创新、企业文化建设取得丰硕成果,有力地推动了各项工作的全面发展.全面分析了坚持人本管理和打造精品"五优"矿井之问的辩证关系,对进一步理清发展思路、明确发展目标,推进煤炭企业科学发展具有重要的理论指导意义.     

"三零"工程在鲍店煤矿的探索与实践

“以质量求生存,以质量促发展”是广大企业喊的最响的口号之一。近年来,兖矿集团在提高煤炭质量,铸造产品品牌方面,重拳出击,全面推进“三零”工程建设。本文结合鲍店矿煤质管理实际情况,详细介绍了“三零”工程在该矿的探索与实践。     

煤矿多种经营实行"哑铃型"管理模式初探

“哑铃型”管理是一种市场开拓大、内部管理精、技术创新大的企业管理模式。认为煤矿多种经营企业应当推行这种管理模式。介绍了“哑铃型”管理模式三个环节的重点：市场开拓应重点搞活营销机制、技术创新要加强自主开发能力、内部管理要体现市场化运行特点。