亚行贷款黄河防洪项目业务培训浅析

为保证亚行贷款黄河防洪项目高质量顺利完成,经过精心组织安排,从项目管理、非工程措施等方面对从事黄河防洪项目实际工作的技术和管理人员进行了业务培训,通过培养一批与国际项目管理接轨的人才,为项目建设提供了人才保障.     

亚行贷款黄河防洪项目环境保护措施

分析了亚行贷款黄河防洪项目建设中的主要环境问题,介绍了亚行评估、规划设计、工程实施等各阶段环境污染和生态破坏的控制措施.一系列措施的实施促进了项目区社会经济的发展,社会、环境效益显著.     

亚行贷款黄河防洪项目移民实施与管理

亚行黄河洪水管理项目中,移民工程是其重要组成部分,结合黄河下游防洪工程移民安置的实际情况,提出了建立健全移民管理机构、科学化管理移民项目、加强移民经费管理、建立移民工程监测评估系统等措施.     

亚行贷款黄河防洪项目管理与创新

亚行贷款黄河防洪项目建设内容分为洪水管理、防洪工程、村台建设、项目管理4类,项目概算总投资293 759万元,其中亚行贷款108 280万元、中央政府拨款185 479万元.项目管理形式创新表现在:建立了移民监理、监测评价机制,从制度上保证了移民资金的安全;建立了环境监测机制,对项目区的地表水、地下水、环境空气、环境噪声、野生动植物变化等进行定期监测和评估;建立了项目监测评价体系,对项目执行的全过程进行监测和评价等.     

浅谈亚行贷款黄河防洪项目选择及概算编制

黄河洪水管理亚行贷款项目与国内其他亚行贷款项目相比,最主要的区别在于该项目属于行业贷款,其显著特点是为子目选择提供了很大的灵活性.编制概算时,将亚行贷款额度1.5亿美元折合为人民币,在全内资概算的基础上,以1.5亿美元贷款额度为基础,按照我国政府与亚行谈判的外资支付比例进行外资置换,含建设期价差预备费、融资利息、承诺费、先征费等财务费用.     

亚行贷款黄河防洪项目聘用咨询专家的实践

对亚行贷款黄河防洪项目聘用国际咨询专家工作进行了回顾,着重分析了聘用国际咨询专家的原则、方法以及TOR的编制等.实践表明,该项目通过聘用项目管理研究和非工程措施研究等方面的国际咨询专家,对提高项目管理水平起到了积极作用.     

亚行贷款黄河防洪项目环保工作中的公众参与

亚行贷款黄河防洪项目环保工作中的公众参与实践表明,公众参与不仅能提高对项目建设的公众支持率,而且能取得公众对项目建设及环境影响的充分理解.针对存在的问题提出了以下建议:①加大信息的公开力度;②提高公众的文化素质;③增强公众的环保意识;④加大对公众参与意见的回应力度.     

亚行贷款黄河防洪项目环境监理档案管理

亚行贷款项目是黄委在黄河下游防洪工程建设中首次实行环境监理的项目,如何管理这方面的档案没有经验可以借鉴.介绍了环境监理工作各阶段文件的形成,从环境监理档案的收集、整理和移交等方面提出了环境监理档案的具体管理措施.     

亚行贷款黄河防洪工程资金管理及变更浅析

亚行贷款黄河下游防洪工程建设内容包括堤防加固、险工加高改建、河道整治和滩区安全建设,完成合同金额157 121.54万元,工程结余资金14 839万元.工程实施阶段,受河势、地质条件和气候等影响,发生了相应的设计变更、施工方案变更及合同外追加投资,但皆从招标结余、预备费中解决,未突破批复概算.     

亚行贷款松花江防洪管理行业项目简介

1项目缘由 松花江是我国第3大河,流域跨越内蒙古、黑龙江、吉林三省(自治区),总面积55.69万km2.松花江流域是我国重要的工农业生产基地,由于流域内夏秋雨量集中,干流洪水持续时间长,防洪工程老化失修,洪涝灾害频繁发生,对经济社会发展和人民群众生命财产安全造成很大威胁.1998年松花江、嫩江流域发生大洪水后,为了加快流域内重要防洪工程建设步伐,国务院决定安排部分亚行贷款,专项用于松花江、嫩江干流堤防工程建设.经与亚洲开发银行签订协议,亚行将"松花江防洪项目"(原项目名称)列入2001年亚行贷款规划,拟提供贷款1.5亿美元.     

亚行贷款黄河防洪项目财务管理体会

外资项目财务管理是通过项目资金形态对外资项目管理运行的一项综合性管理,是外资项目管理运行的核心,是确保外资项目成功实施的前提和基础.在项目执行过程中要完善外资项目财务管理制度,提高外资项目财务管理人员的整体素质,强化对项目财务的监督,充分利用亚行贷款提款支付方式,全面提高外资项目财务管理水平,圆满完成建设任务.     

黄河亚行项目采购管理的实践与探索

亚洲开发银行贷款黄河防洪项目在防洪工程采购中,规范编制招标文件,科学划分标段,成功应用国内竞争性招标和自营工程采购方式,为防洪工程建设打下了基础。在设备采购管理模式中,由YRCC政府采购办、YRCCPMO以及招标代理机构等组成专门的组织采购机构,使得整个采购工作得以正规化、规范化、专业化操作,并采购到了价格合理、技术先进、适用的设备。     

亚行贷款项目土地征用问题研究

黄河洪水管理亚行贷款项目已基本完成,但因土地预审、利用计划指标及补偿标准等问题,尚未办理土地征用手续,给工程竣工验收和运行管理带来不利影响.结合亚行贷款项目土地征用实际情况,分析了存在的主要问题和原因,并对其应适用的有关土地政策加以研究,提出了解决亚行贷款项目土地征用问题的关键环节和工作思路.     

山东黄河亚行贷款项目移民安置规划研究

山东黄河亚行贷款项目移民安置规划主要内容包括实物指标调查、农村移民生产措施规划、居民点迁建规划等.实物调查范围分永久占压区和临时占压区,共占压土地1 293 hm2;农村移民生产措施规划包括移民生产安置综合评价、移民安置生产措施;居民点建设规划包括新址占地、基础设施、场地垫高等.     

亚行贷款项目基建财务管理探讨

黄河亚行贷款项目的财务管理模式分为黄委亚行项目办、河南和山东黄河河务局项目办、市级河务局三级管理.会计业务处理包括项目资金专账核算、工程质量保证金的申请提取、项目未完工程的处理及外资费用提取.外汇管理业务包括办理外债提款登记和结汇核准、汇兑损益的确认和处理、借款费用的发生和处理.在编制亚行贷款项目总体竣工财务决算时,应注意项目竣工验收后调整交付资产成本、项目借款费用的分摊等.     

如何在黄河亚行贷款项目中不低于工程成本价中标

随着市场经济的进展,建筑市场必然与国际接轨,新技术、新工艺、新材料必然引入,真正实行公开、公正、公平的竞争就摆在我们面前,优胜劣汰同样也是建筑市场的必然规律,如何界定不低于成本价是急需解决的问题。同时,应采取积极措施和引导企业编制内部最低成本消耗量定额,并由工程造价管理机构负责审核和备案,依据企业技术革新和加强管理而实行动态管理。目前在黄河亚行贷款项目中低报价中标日益受到各个施工企业的重视和运用,作者在广泛的实践的基础中,总结出了一系列的方法与策略,供各个施工企业及同仁参考斧正。     

黄河洪水管理亚行项目征地对移民收入的影响

从黄河洪水管理亚行贷款防洪工程项目的占地特点出发,着重分析了工程永久占地对农业收入及移民家庭收入的影响,调查了移民采取的收入恢复措施以及移民家庭收入恢复水平。指出:亚行项目工程占地对占地户家庭的农业收入造成了一定的影响,但影响是短暂的,移民户通过分钱调地使失地风险减小,通过直补到户不调地方式直接、足额拿到补偿款弥补占地损失,并给家庭发展带来机会。建议相关方面妥善解决好黄河防洪工程的延续性与移民政策变化之间的矛盾,保持移民稳定、农村稳定和谐。     

亚行贷款农业综合开发项目的建设管理措施

河南省自2009年开始实施亚行项目,针对亚行贷款项目建设管理的特点,采取八项措施,提升管理水平,确保亚行项目保质、按时完成任务。通过上述措施的实施,自亚行项目实施以来,各级领导高度重视,各部门团结协作、密切配合,各项工作均进展顺利。随着亚行项目的进一步实施,如何做好亚行贷款项目建设管理工作,确保亚行项目保质、按时完成任务,仍是今后工作需要探讨的重点。     

浅谈亚行贷款东明标准化堤防征地移民工作

亚行贷款项目东明黄河标准化堤防建设中,征地移民工作涉及范围广、规模大、时间要求紧.移民工作包括实物核查、补偿标准制定、土地征用、补偿费结算等,具体实施中,将移民征地委托给当地政府,政策公开、透明度高,群众满意,监理人员坚持原则,确保了征地移民工作的顺利完成.     

亚行贷款黄河防洪工程施工环境影响评价

2004~2008年亚行贷款黄河防洪工程实施期间,共布设测点667个,对施工区域环境状况进行了监测与评价,监测对象包括地表水、地下水、生产废水、大气、环境噪声等.结果表明:①堤防加固、险工改建、控导工程、滩区安全建设、东平湖治理等5类防洪工程的实施均未对环境造成明显影响,只是在施工过程中造成局部扬尘和噪声污染;②黄河下游防洪工程的实施未对开封湿地环境造成明显影响.