浅谈建筑施工企业物资采购与管理

建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。     

集中采购在苏州总承包项目部的应用

介绍了集中采购在市场中的发展现状,分析了集中采购相对于传统模式下物资采购的优势,并以集中采购在苏州总承包项目部中的应用为例,展示了集中采购的实际应用效果,更高效地为项目服务。     

绿色专项招标采购管理模式初探

大力发展绿色建筑项目已成为我国解决能源危机的重要措施之一。参考相关文献资料，借助绿色建筑建设管理经验，对基于业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议的PMC模式下的绿色专项招标采购管理模式进行了探讨，提出了绿色专项合格供应商库的建立过程，以及分别由建设单位／项目管理机构或总承包商主导的两种不同的绿色专项招标采购操作模式。     

浅谈建筑施工物资的集中采购

正近年来,我国经济飞速发展,科技水平不断提高,各地区的建设项目越来越多,规模越来越大。在建筑市场竞争日益激烈的现状下,大部分工程项目均是低价中标,建筑施工企业风险日益增大,相当一部份企业都是微利经营。市场形势严峻,为了适应市场,大部分企业已开始向管理要效益,开始探索建筑工程项目的精细化管理方法。物资的集中采购就是在这种情况下越来越受到建筑施工企业的青睐。在传统采购模式中,具有许多的不足之处:订货方式非常单一;供     

钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式研究

运用项目管理的思想和方法,结合采购管理理论,探讨构建钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式:将原材料月度采购任务当做一个"项目"来研究,以成立原材料采购管理团队为核心,按照项目生命周期的启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段分别开展管理工作。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

大型建筑施工企业设备物资集团化采购的研究与对策

对目前大型建筑施工企业设备物资的采购模式进行分析,指出传统的分散式采购模式无法体现资源的聚合效应,难以实现资源配置的最优和最大化.结合中国水利水电建设股份有限公司的实际,提出建立股份公司及子公司两级集中采购平台的集团化采购模式,介绍该采购模式的组织方式、流程、实施方法和效果.实际应用表明,大型建筑施工企业实施集团化采购,可以节约采购资金,优化资源配置,助力企业取得良好的经济效益和社会效益.     

浅析电力企业物资采购管理的创新模式

经济发展越来越快,传统的生产管理、销售管理、供应商管理等理论已不能适应对管理要求越来越高的现代企业经营[1]。供应链管理与价值链管理理论的出现有效解决了这一问题,特别是成本控制成为企业盈利前提的经济大环境下,它们对企业物资采购管理的指导作用更是无可替代。尤其是供应链管理,对电力这种资源能源密集型企业成本控制的意义更是非同一般。     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。     

基础设施建设BT模式的项目管理

近年我国BT模式发展迅速,尤其在公共基础设施建设领域,BT模式已成为部分财政吃紧的地方政府解决资金困难的有效途径之一。结合所经历的BT项目的实际情况,就BT模式在公共基础设施建设项目管理中遇到的问题进行了总结。     

建设项目实行项目法人管理模式的探讨

通过对原有工程建设管理模式的分析,对在项目法人制情况下,大型建设项目实行项目管理的模式、组织思路、“三目标控制”等进行探讨与思考     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

随着社会经济的快速发展,建筑行业的竞争日趋激烈。在建筑市场中突出竞争优势,提高产品质量和创新性,是建筑企业想要健康稳定发展所必须要考虑的问题。本文分析了建筑工程管理创新的应用及发展。     

浅析政府投资项目管理模式

文章从政府投资项目管理的现状入手,分析了管理模式中存在的一些问题,并进行了分析,提出合理化建议。     

新一轮援疆工程建设项目的代建制管理模式研究

以上海新一轮对口支援新疆喀什四县"交钥匙"项目为实例,从利益相关者、组织架构、信息平台技术、立功竞赛、激励机制等方面探讨分析援疆工程建设项目的代建制管理模式,力图建立一套较为完善的既适合于喀什地区又能体现上海理念、上海水平的建设项目管理模式,为进一步指导援疆工程建设提供参考,示范引领南疆地区实现跨越式发展。     

新时期建筑工程管理研究

工程管理是建筑企业在进行工程建设时的一项重要工作内容,其对于保证建筑工程质量、实现工程建设效益具有重要影响。本文对建筑工程管理中几种新型管理模式进行了探讨,希望能够为建筑工程管理水平提供帮助。     

工程项目管理模式及演进机理分析

针对我国建筑业项目管理模式与国际建筑业发展水平的差距,对12种国际上主要项目管理模式进行总结和比较,将其划分为传统模式、工程总承包模式、项目管理承包模式和其他模式,结合英国建筑业发展历程分析了国际建筑业项目管理模式的演进过程,并从社会化分工、产业生命周期和建设总成本3个视角分析了其演进机理。基于我国工程项目管理模式演进过程的问题,指出计划经济、建筑业产业结构和管理体制是它的三个成因,提出了推动我国项目管理模式发展的一些建议。研究表明,工程项目建设总成本中的建造成本、管理成本和交易成本之间的平衡推动了工程项目管理模式的演进,中国建筑业也在经历类似过程,从政府、行业和企业3个层次完善各自角色就可以推动我国工程项目管理模式的长远发展。     

论公共工程项目融资代建制模式

社会经济的发展对基础设施等公共工程项目建设有迫切的需求，但公共工程项目由国家单一投资，由政府组织建设的传统模式，难以满足这一需求，因此值得去探索通过借鉴PFI等国际先进管理方法，建立吸收非政府的多渠道来源资金的公共项目建设模式的问题。本文通过对融资代建制的分析，指出该模式具有特色的公共管理、特别的项目管理、特殊的企业管理的特点，进一步总结出融资代建制是符合国际惯例又有中国特色的PFI，拓宽了公共工程建设管理模式的思路。     

国有企业建设项目管理模式探讨

国有企业的建设项目采用什么样的管理模式以达到最佳效果,是很多国企管理层关注的问题。在对实践中常采用的几种管理模式进行分析对比的基础上,结合实际案例给出分析意见,以期对国有企业项目管理模式的选择有所启发。