市场产品营销：浅论市场经济条件下企业生存发展的三要素

在社会主义市场经济的新体制下，企业普遍面临严峻的考验，尤其是国有企业遇到的各种矛盾和困难更为突出。在新形势下，如何使企业有效地得以生存和发展，已引起政府部门和经济界的高度关注和重视。笔者结合20多年冶金战线的工作实践进行总结反思，深深感到企业要生存、要发展，必须牢牢抓住市场、产品、营销三要素。一、市场市场，是企业存在的前提。企业离开市场，就无法生存。因此，企业必须围绕市场展开自身的各项活动，要在适应市场、开拓市场、保护市场上下功夫。围绕市场问题，要牢牢抓住以下三个环节：1．转变展想观念，确立市场意…     

冶金矿山面向市场加强管理的几点建议

一、企业思想观全要转向市场企业领导者的思想观念要转向市场，适应日益健全、发展的市场经济的客观要求。全体职工也都要树立起营销适应市场、效益来自市场、发展依靠市场的市场观念。把加强经营管理、提高经济效益、参与市场竞争作为一切生产经营活动的出发点和立足点，按照市场需求来决定产品产量、规模、定员等问题，不断树立并强化市场意识、开拓意识、风险意识、人才竞争意识和效率效益意识。二、企业用人机制要进入市场市场的竞争虽然表现为产品性能、质量、成本的竞争，但竞争的实质则是人才的竞争。企业要生产质优价廉的产品，必须…     

强化营销管理的功能与作用

营销管理要适应“两个根本性转变”，主要思路应该是按照市场经济要求，强化营销管理的五项功能，发挥营销管理的四大作用。一、强化营销管理的五项功能1．先导性功能。市场经济下，企业生产经营的最终目的是要取得盈利。先导性的内涵“指导生产、引导消费、满足需求”体现了市场经济的特点，符合企业经营目的。强化先导性功能，一要加大对生产定向的指导力度。要在准确地反映市场供求变化趋势的基础上，促使企业对市场变化作出反应，自觉地优化资源配置，合理地制定生产经营计划，使产品适应市场需求。二要加大对管理定位的指导力度。要按…     

市场经济的发展与企业标准化的改革

随着社会主义市场经济的不断发展，市场逐步变成买方市场。在这种形势下，市场的竞争更加激烈，优胜劣汰。标准化工作是企业的一项重要技术基础工作，在企业的生产经营活动中始终发挥着重要作用，是连结质量、市场、效益的纽带。在社会主义市场经济条件下．企业是标准化工作的主体，标准化工作必须适应社会主义市场经济发展的需要，转变职能。以市场为导向，以企业为主体．以满足用户需要为目的，以改革为动力，继续深化改革，为企业的生产经营服务。1实现两个转变，瞄准两个市场，为企业的生产经营服务在社会主义市场经济条件下，产品标准…     

坚持统计创新 重塑企业统计新形象

统计工作是企业管理的一项基础工作，是企业各项生产经营活动中不可缺少的一个重要组成部分。在市场经济条件下，统计工作必须要坚持创新精神。从充分发挥统计的信息、咨询、监督服务功能出发，阐述了在新形势下如何实现企业统计工作在服务观念、管理机制等方面的改革与创新，从而达到重塑企业统计新形象的目的。     

论市场经济体制下的企业班组管理

当前,在经济体制改革的新形势下,我们的企业正面临着新的机遇和挑战,作为企业的根基——班组管理,笔者认为,不但要抓,而且需要进一步强化,切实发挥出班组管理的基础作用。但班组管理必须从内容、形式到方法、观念进行全面改进和更新,才能适应企业经营机制转换和社会主义市场经济的客观要求。     

现代企业优化班组管理系统

现代企业优化班组管理系统唐山钢铁（集团）公司一、现代企业优化班组管理系统的内容与结构现代企业优化班经管理系统，是一顶涉及面广、工作量大、群众性强、操作复杂、运转程序严的综合性系统工程。其内涵与外延是：在社会主义市场经济条件下，现代企业为适应转换经营机...     

国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的思考

本文主要论述了国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的几项途径；改变传统计划经济财务管理的旧观念，增强现代市场竞争意识。在市场条件下，财务管理是企业管理的灵魂。加强企业的资金管理，保证正常的生产经营活动。强化成本管理，提高企业的经济效益。强化市场营销，增强企业适应市场经济的能力。加强投资管理，争取最大的投资回报。企业只有建立适应市场经济的资金运营机制，才能以最经济的办法筹集资金，以最合理的标准运用资金，以最快的速度吸收资金，以最佳的比例分配资金，促进企业健康快速发展。     

发扬团队精神,倡导自主管理：初探深化班组管理

本文试衅从我国企业所处的市场经济运行环境出发,结合柳钢、邯钢等冶金企业的实践,认为我国国有在中型企业在借鉴美国企业管理经验的基础上推行团队（班组）自主管理是充分发挥员工积极性,优化班组管理的良策,企业经营者要为企业员工营造自主管理的良好环境并创造必要的条件,以促进企业在经营形势十分严竣的条件下仍不断取得经济效益,使企业得以生存和发展。     

浅谈市场经济条件下的企业管理

市场经济要求企业根据市场变化情况来组织和调节生产,对企业管理也提出了新的要求,即企业必须根据社会主义的市场经济规律及现代生产力发展的客观要求进行有效的管理。那么,在市场经济条件下,企业管理具有哪些新的特点和功能呢?笔者想就这个问题谈谈粗浅的认识,供参考。一、市场经济条件下企业管理的新特点在市场经济条件下,企业管理必须实现四个转变,即:1、由传统管理向现代化管理转变传统管理在其管理思想上是重发展速度而轻经济效益;在管理体制上是单一的计划     

提高产品质量 增加经济效益

在市场经济条件下，各行各业都处在一个激烈竞争的市场环境中，企业要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须把市场作为生产和经营的出发点和归属，一切活动围绕展开，不断地研究市场，寻找市场，开拓市场，占领市场。因竞争的核心是质量与效益的竞争，企业要真正占...     

宝钢的经营理念与实践

宝钢的经营理念与实践程光一、企业管理以财务为中心（一）在市场经济条件下，企业要确立财务管理的中心地位市场经济是一个竞争的经济。竞争的经济可分为两个阶段：一个是以产品为背景的竞争；一个是以企业为背景的竞争。在产品竞争的背景下，企业管理中心的转移可分为三...     

现代企业成本管理方法探讨

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本管理意识有所加强，但企业成本管理仍然存在管理观念不健全、成本管理范畴窄、成本核算系统不能真实反映成本信息等问题。要改变这种状况，必须树立系统的成本管理和战略成本管理观念，并改变现有制造成本核算体系，推行科学的成本核算法为成本管理提供有用的信息。     

创建标准化班组提高基层管理水平

创建标准化班组提高基层管理水平抚顺特殊钢有限责任公司企管部班组是企业的细胞，是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组建设是企业管理的重要内容，是企业基层管理的重要组成部分。搞好班组建设是社会主义市场经济的需要，是企业实现现代化的需要。抚顺特殊钢有...     

进入市场是企业转换经营机制的根本目的

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业要走向市场,增强活力,要真正成为商品生产者和经营者,就必须建立适应社会主义市场经济的崭新的内部机制。社会主义市场经济的确立,为企业的振兴发展、自主经营、自负盈亏、自我约束创造了良好的社会环境。企业作为市场的主体应该积极进行企业内部机制的调整,适应市场,走向市场,占领市场。企业要想真正进入市场,必须做到:     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

浅谈企业创新与发展

针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。     

六、小天鹅公司的 “末日管理”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。（一）“末日管理”理念的形成“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日产品有末日，既不能把宏观的不景气…     

销售是主战场市场是第一线

从转变观念和强化管理两个方面，以提高市场占有率为出发点，对企业的营销策略、科技进步、产品开发、生产组织、产品质量等与市场的内在联系进行了辨证分析，指出在市场经济条件下，企业应通过自身努力，建立并完善适应市场经济发展规则的营销机制。     

提高矿山施工班组安全管理的途径

班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理永恒的主题;班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念,需要正确处理安全与生产的相互关系,把员工的主动性和科学管理密切结合起来,把安全管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。