供电企业绩效管理的构建与实施

电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求绩效管理从单纯的绩产考核转向战略性绩效管理,需要构建适合企业自身特点的绩效管理模式,平衡计分卡不失为电力企业绩效管理模式的首选工具.     

BSC在电力企业人力资源绩效管理中的应用

以"打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效益"为主要内容的电力体制改革,对电力企业的管理体制、发展模式和运行机制带来了重大变化。要适应电力体制改革的需要,进一步开拓电力市场,迫切需要对现有的电力企业绩效评价体系进行优化,以充分发挥人力资源作用,促进企业效率和效益的提升。本文试图通过对电力企业绩效管理的现状调查和问题分析,构建基于公司战略目标的绩效管理体系,并将平衡计分卡这个流行的工具尝试应用在中国垄断型企业的绩效管理之中,以期能对类似的国有企业的绩效管理起到一点借鉴作用。     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

基于平衡计分卡的供电企业人力资源绩效评估分析

人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。     

山西电力通信中心应用KPI进行战略性绩效管理的探索

随着市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响,现代企业越来越意识到管理的重要性.文章主要介绍了山西电力通信中心应用关键业绩指标(KPI,Key Performance Index)进行战略性绩效管理的探索和实践,在绩效考核管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,对提升中心绩效水平和管理水平所起到的积极作用.     

基于BSC的企业绩效评价指标体系设计

在战略经营时代，企业绩效评价受到了日益广泛的关注和深入的讨论。文章对传统企业绩效评价指标体系的不足进行了分析，并介绍了一种强调财务指标与非财务指标平衡的绩效评价体系与管理工具一平衡计分卡（BSC），进而以供电企业为例，设计了基于平衡计分卡的企业绩效评价指标体系。     

基于BSC的企业绩效评价指标体系设计

在战略经营时代,企业绩效评价受到了日益广泛的关注和深入的讨论。文章对传统企业绩效评价指标体系的不足进行了分析,并介绍了一种强调财务指标与非财务指标平衡的绩效评价体系与管理工具-平衡计分卡(BSC),进而以供电企业为例,设计了基于平衡计分卡的企业绩效评价指标体系。     

关于基层供电企业生产班组绩效管理的思考与实践

生产班组作为基层供电企业的核心执行单元,奠定着整个企业的基础运作水平。重点探讨在班组人员构成基本稳定的情况下,构建生产班组绩效管理体系,给予班组绩效奖金的分配权,藉以在班组形成公平、有效的竞争氛围,激发员工的工作热情,提升生产班组整体的能效输出,盘活现有人员存量。     

许昌供电公司全员绩效管理的探讨与实践

全员绩效管理工作,是实现"一强三优"现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求.本文以许昌供电公司为例,对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨.     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

基于平衡计分卡的高职院校绩效管理研究

对贵州电网公司培训与评价中心平衡计分卡设计的探讨，为其提供一个战略目标和价值创造的视角，从而为中心在未来的发展中明确绩效方向。     

基于学习与成长角度的供电企业绩效评估研究

在平衡计分卡法中,学习与成长指标是最基础的部分.本文以浙江某供电局为例,基于该行业相关政策规划,结合平衡计分卡与关键绩效指标考核法,从学习与成长的角度进行了指标体系的详细设置,可为提高供电企业的整体效率和优化供电企业的管理提供参考.     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

浅淡供电企业绩效管理

现代企业都把绩效管理作为一个有效的提高工作效率的手段,作为一个新兴的管理学科,各企业在具体操作的过程中有着不同的特点和经验,完善的绩效管理体系应包括绩效目标体系、绩效过程管理体系、绩效管理制度和绩效管理组织保证体系四个子系统。一个完整的绩效管理流程应包括制定绩效考核标准、监控与辅导、实施考核、反馈与沟通四个环节。要将绩效考核结果与人力资源管理的其他环节相结合才能发挥绩效管理的激励作用。     

供电企业绩效管理与战略目标有效衔接

企业在绩效管理过程如何将个人和企业的战略目标很好的结合起来,对员工进行相关的职业生涯指导,使绩效管理在企业中充分的发挥它的作用。     

构建供电营销关键绩效指标体系刍议

建立和运用一系列相互联系、相互制约的营销关键绩效指标体系,是全面、客观反映营销工作绩效和实现从相对粗放的定性分析营销管理向精细的定量控制营销管理转变的高效工具。     

基于平衡计分卡的供电企业战略管理指标体系研究

利用平衡计分卡的基本原理,结合供电企业管理实际,将战略目标分解为具体的指标,使管理可衡量、可评价,促进战略管理目标的实现。