建设监理业存在的问题及面临的挑战

分析了我国监理业现存的主要问题，通过对我国监理业的重新思考和定位，对监理业和监理工程师职责有了更深刻的认识，最后指出监理业面临的新形势，提出应转变职能，加快改革，积极应对。     

我国工程建设监理的现状及发展展望

回顾了我国十几年来监理业发展取得的成就;分析了监理业目前所遇到的困难及入世给我们所带来的机遇和挑战;并通过具体分析,对监理业今后的发展提出了一些对策。     

"重造中国特色的项目管理"是建设监理业的发展之路

建设监理——曾经的中国的项目管理,正处在一个非改不可的境地。作者以建设监理实践经历为基础,历数建设监理业发展过程中存在的种种问题,从行政管理、执业制度、业主一监理合同关系等多个方面分析了造成我国监理业发展遭遇上的原因。认为监理业的出路在于正确的行政管理、执业方式的改革,并提出当前监理业改革的前进方向。     

项目管理——建设监理发展的彼岸

以项目管理为目标的建设监理制度,在基本建设体制改革中发挥了重要作用。目前,建设监理的发展遇到了前所未有的问题,已处在一个非改不可的境地。以建设监理实践经历为基础,历数建设监理业发展过程中存在的种种问题,从行政管理、执业制度、业主及监理合同关系等多个方面分析了造成我国监理业发展遭遇困难原因。认为监理业的出路在于正确的行政管理、执业方式的改革,并提出当前监理业改革的前进方向就是建设符合中国国情的项目管理体制。     

浅谈我国工程监理业现状与发展

工程监理在保证工程质量中起着重要的作用，我国工程监理发展存在很多问题和缺陷，直接影v向着整个建筑工程的质量和安全。为了更好地发挥工程监理的作用，保证建筑业的健康发展，一定要完善我国的工程监理制度，分析现阶段我国工程监理发展存在的不足和缺陷，采取科学合理的监理方法。本文主要分析了我国工程监理业现状与发展等相关问题，希望推动我国工程监理业的进步和发展。     

监理业的创兴、困境和未来——中国建设监理事业创建20周年纪念

回顾我国建设监理追随改革开放初创兴起的历史,赞颂建设监理为腾飞的建筑业做出的巨大贡献,提出监理业的困境和建筑业一同跨越的观点,对监理业的未来充满无限憧憬。     

我国实施工程监理20年兼叙公司发展历程

作者作为实行工程监理制度的亲历者，结合当地监理业的发展回顾了我国实施工程监理的历程，并指出了今后监理事业发展的展望。     

浅谈工程监理的发展

通过对国内外工程监理企业的比较,找出我国工程监理业存在的问题。根据国际工程监理发展趋势,提出了应该采取的措施。     

对监理理论及发展的一些思考

我国推行建设监理制已经十多年了。如果把监理业比喻成一个人,此时也该会独立走路了。然而,离开强制性推行这项制度,监理业几乎是不可能发展,这不能不说是我们监理从业者的憾事。究其原因,各种因素都有,而监理理论自身的不完善可以说是其中的一个重要因素。     

浅析建设工程监理当前现状及对策

我国工程建设监理自1988年起步,至今已有20余年。目前,我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。然而法律法规和行业规范建设还不完善,监理力量不足等问题也制约着监理业的发展。对现阶段我国监理存在的问题及对策进行了分析。     

浅析当前工程监理存在的主要问题及原因

根据目前工程监理现状,提出了监理工作中项目业主行为不规范、监理费用低影响企业发展、监理人员素质和业务能力差距较大等问题,并探讨了相应的解决办法,从而促进监理企业持续、健康的发展。     

浅谈工程建设监理发展现状

针对目前我国工程建设监理的发展现状进行了分析,并就其存在问题提出了相应的对策,指出监理企业应提高监理从业人员的业务素质、职业道德及法制观念,以推动监理行业发展。     

完善项目质量管理创建和谐施工环境

结合当今社会各建设单位的质量管理状况，以组建优秀的管理组织、聘请高品质的监理单位和引进优秀的施工企业为前提，对如何把握工程现场质量管理做一探讨，以创建一个和谐的施工环境，为参建各方的良性发展建立一个新的平台。     

地铁建设安全事故及改善措施

结合近年来地铁安全事故频发的情况,深入分析建筑安全生产现状和建筑劳务队伍管理现状,并提出健全安全监管机构、强化建筑企业内部管理、加强施工现场安全管理、加强劳务分包队伍管理等改善措施。     

监理业发展困境的根源分析

通过分析证明监理取费费率低、压价竞争等因素均不是使监理业发展陷入困境的根源性因素，建立博弈模型分析现行制度框架下的监理市场两大主体的博弈行为，指出我国监理业发展陷入困境的根源性因素为强制推行制度。     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

促进我国公路监理企业发展,提高企业核心竞争力

我国的公路监理工作一直做得很好,有关交通基础建设的成果收效也比较好。本文对当前我国的公路监理企业的发展现状和行业环境进行分析,明确企业核心竞争力在我国公路监理企业的绝对地位,对企业的可持续性发展来说具有一定的参考意义。     

深入贯彻ISO9000族标准强化监理企业核心竞争力

提出贯彻ISO9000国际标准,是强化监理企业核心竞争力的重要手段;概述了监理企业贯彻ISO9000族标准的现状;分析监理企业改进和深化的重点和措施以及今后注意的创新方法。