充分发挥调度指挥中心作用,保障矿井安全生产

2008年,济宁二号煤矿调度室在集团公司总调度室的正确领导下,以落实公司年初制定的一个决定和三个细则精神为主线,紧紧围绕年度工作目标,按照<兖矿集团有限公司安全生产调度管理规定>文件要求,夯实了调度基础工作;按照<兖矿集团有限公司调度安全质量标准化标准及考核评级办法>文件精神,继续深化调度安全质量标准化建设工作,规范管理,确保安全生产调度信息畅通,指挥畅通、及时、有力,开创了调度工作新局面.本文主要介绍了我矿调度室在协调全矿安全生产工作中几点好的做法,以供交流探讨.     

本质安全化生产调度管理方法探讨

实现本质安全化生产,杜绝人员伤亡事故的发生是企业安全生产文化的主旋律,本质安全化生产调度管理这一概念应运而生.目前对本质安全这一新的安全文化理念的理论研究和实践都做得不多,笔者在工作和生活中对本质安全管理理念积累了一些看法,借此机会与大家一起分析探讨,本文从本质安全化生产调度管理的概念谈起,并逐步延伸论及到实现本质安全化调度管理基础和方法.     

强化管理 精心组织 保证矿井生产接续和工作面正常生产

在多年的生产实践中,南屯煤矿调度室积累了以安全生产为重点,以经济效益为中心,以精细化管理为总抓手,继续以"四个一"活动作为指导思想,实现了科学调度、精准指挥,调度管理水平得到显著提升,使各项生产经营调度任务高质量完成,推进了调度管理基础工作健康发展.     

顺应市场变化 再造调度管理流程

1 以"安全生产管理流程再造"为主线,提出"调度管理流程再造" 调度控制中心是电解铝厂生产管理单位,在"安全生产管理流程再造"中我们将首当其冲,不断的在调度管理上做文章、找办法,来确保"安全生产管理流程再造"顺利完成.     

生产调度管理经验探讨

生产调度是企业生产作业控制、日常生产管理、生产信息汇集、生产协调指挥的中心,是实现生产计划的责任部门.因此,加强生产调度管理,建立上下贯通、左右协调、集中统一、灵活高效的生产调度系统,及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,采取相应对策,是保证企业安全稳定生产的关键.根据本人在生产调度一线的工作实践,现将一些经验体会进行总结,供同行们参考.     

“5精”调度管理法在煤炭企业生产运营中的作用

为充分发挥调度管理在煤炭企业生产运营中的作用,通过对调度管理的作用分析,结合工作实践,提出了"5精"调度管理法,详细阐述了其具体内涵,即精心化安全预控、精准化计划管控、精细化生产组织、精益化运营管理、精确化统计分析,剖析了其在具体生产运营过程中取得的成效,进一步强化了调度管理职能,有效促进了调度管理水平及生产运营质量的持续提升。     

煤矿生产调度管理系统的现状及对策研究

安全生产是煤炭经济可持续发展的基础和保证,煤矿生产调度管理在煤矿生产中起着组织、指挥和预测的作用.因此加强煤矿的信息化建设,建立煤矿调度管理信息系统,合理有效地管理煤矿调度信息,对煤矿安全生产具有深远的意义.本文从煤矿生产调度管理信息系统建设的重要性、必要性和煤矿可持续发展的角度,分析了煤矿生产调度管理信息系统的现状、存在问题及解决问题的一些办法.     

督导管理——生产安全调度管理新方法

调度室是企业生产安全的指挥、信息中心,代表企业行使日常生产、安全及经营指挥权.由此可见调度管理在现在企业管理中的重要地位.作为大企业的调度管理的方法很多,有文件规范管理、网络管理、现场监督管理等等.但督导管理在集团公司调度管理中可谓是一个新名词,也是一种新的管理方法.     

系统工程在煤矿调度工作中的应用

煤矿调度工作是一个比较复杂而又责任重大的工作，它担负着全矿生产过程中的指挥、平衡、反馈各种信息、上传下达、承上启下的任务。调度工作的好与坏直接影响着煤矿生产中的安全生产及其工作效率。1991年，矿调度工作受安全系统工程启发，引入了系统工程管理，使矿调度系统形成了一个严密的组织、管理、指挥体系，得到了明显的生产、经济效果。下面就矿调度系统工程管理的步骤、效果及体会总结如下。     

煤炭企业调度管理与提质增效的有效衔接及作用分析

为提高煤炭企业经营效益及发展质量,通过对调度管理工作简要概述,明确调度工作主要任务,分析了煤炭企业提质增效重点工作,并着重从安全环保、生产组织、煤质管控、经营管理4个方面详细阐述了调度管理与提质增效有效衔接的方式、方法,剖析了调度管理在煤炭企业提质增效工作的作用,有效提升了煤炭企业生产运营管理水平,为进一步提升煤炭企业调度管理水平和提质增效工作质量提供了参考。