浅析基于战略联盟的企业内创业

目前，关于战略联盟与创业的研究层出不穷，有很多值得我们借鉴的知识体系。作者就是基于对前人研究的学习，总结、阐述了一些自己的观点。本文从战略联盟与创业、企业内创业的定义人手，分析了它们的异同点，提炼出“基于战略联盟的企业内创业”（以下简称为联盟内创业）的含义。延续这一思路，文章又分析了联盟内创业的优势与联盟内创业战略的管理过程等方面内容。基于战略联盟的内创业形式可以更好的激励企业内部发展，解决企业内创企业的管理问题。     

基于串并联系统的战略联盟组织结构优化

给出"联盟整体"的概念,同时结合概率论的相关知识提出联盟管理的"可靠度"理论.在"可靠度"理论的指导下,得出对于联盟整体而言,并-串联式的组织结构优于串-并联式的组织结构的结论.指出战略联盟组织结构优化对我国企业的意义.     

我国中小包装企业战略联盟:基于价值链的分析

中小包装企业是我国包装行业的主体,这些企业自身的资源有限,在竞争日益激烈的环境下,生存日益困难.而战略联盟正好为我国中小包装企业发展提供了思路.从价值链理论分析了战略联盟,并介绍了中小企业进行战略联盟的必要性,战略联盟可获得的优势和战略联盟的方式.     

基于关键路径方法的战略联盟风险分析

针对战略联盟伙伴数量众多的特点,运用管理决策与数量分析的知识,对战略联盟的各种风险进行了分析,提出了联盟伙伴管理中的关键路径方法和关键联盟链的概念,并基于此法求解出了风险最小联盟链,为优化联盟伙伴的管理提供了参考。     

标准联盟战略动机及影响因素研究

通过标准联盟创立技术标准正成为国际标准化领域的重要趋势,基于文献,本文主要研究企业标准联盟的战略动机及其影响因素.研究表明,企业标准联盟战略动机主要包括降低市场的不确定性、知识的获取、市场准入和与政府政策的一致性,但与一般的战略联盟有所区别;企业R&D强度、市场创新、公司规模、国际贸易、是否设置独立标准化组织以及竞争环境影响着企业标准联盟的战略动机.研究结果具有一定的指导意义.     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

福田汽车:链合创新 开创自主创新新境界

“福田汽车与潍柴动力,德国BOSCH公司、奥地利AVL 公司缔结国际化战略联盟,是福田汽车落实科学发展观, 建设创新型企业的一个重要举措,更是福田汽车集成知识,链合创新,打造企业自主创新新模式的一个具体体现。集成知识,链合创新是福田汽车过去十年发展及未来发展的核心战略。”福田汽车总经理王金玉这样评价。此次四方战略联盟是一份极为特殊的战略联盟。四方将共同开发、共享成果,并毫无保留地进行知识的共享。福田汽车将这种盟友关系称为“链合”,也就是产业     

知识管理运作环境、知识管理流程与企业绩效的关系

提出了“知识管理运作环境、知识管理核心流程与企业绩效关系”理论模型,利用AMOS7.0对来自企业的242个样本数据进行分析.得出了知识管理运作环境中的具体要素对知识管理核心流程和企业绩效的影响途径和影响程度.证实了知识管理战略对知识核心流程与企业绩效关系的调节作用.研究结果对我国企业实施知识管理项目的环境建设有一定参考价值.     

价值链定位房地产企业战略联盟的研究

<正>战略联盟合作范围,从初期的共同开发,发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟,已成为现在企业集团提高竞争力,谋求企业长远发展的新途径。房地产企业由于其不同于一般工业产品生产的特殊性存在,面对今天的竞争态势,需要以价值链定位来设计企业自身的赢利模式。而在此过程中,建立"战略联盟"将是提升我国房地产企业竞争优势,保证赢利的一种战略手段。     

技术标准联盟的主要问题与政府应对措施

技术标准联盟在企业实现标准化战略、减少标准化风险与成本、协调技术标准与知识产权矛盾、影响消费者选择预期等方面具有重要作用，我国越来越多的优秀企业已经开始将技术标准联盟作为企业战略联盟的一种重要形式进行积极实践。在电子通讯领域，