浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款是企业在生产经营过程中,因赊销商品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款的管理是企业财务管理的重要组成部分,它是指企业通过制定合理的信用政策和加强内部管理、完善内部控制制度,使企业的应收账款水平控制在合理的范围内,并达到降低经营风险,提高经济效益,合理利用资金的目的。     

试谈商业信用条件下企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。文章分析了应收账款存在的必要性,列举了应收账款管理中存在的问题,提出了一些具体措施,以帮助企业搞好应收账款的管理,     

企业应收账款管理的现状及对策

企业为了扩大市场份额,增加销售收入,开始利用商业信用进行赊销,应收账款余额也随之增加,坏账增加,给企业带来巨大的损失。如何对应收账款进行科学管理,降低坏账,已成为企业管理的重要课题。其中也包括水利水电工程设计费不能按合同要求按时付款或成为坏账。     

浅谈水利企业应收账款的成本管理法

当前，随着水利经济的飞速发展，水利工程企业越来越重视成本管理的控制，但往往忽视了应收账款的成本管理。应收账款余额的高低，直接影响着企业资金的流转速度，一定程度上反映了企业的管理水平。应收账款的管理方法很多，本文从成本管理的角度，谈一下应收账款的管理。     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

应收账款问题是每个建筑施工企业都不得不面对的。增加应收账款数量,无疑对扩大建筑施工企业的市场占有率有帮助,但是,如果应收账款的数量太多,就会影响建筑施工企业的现金流,造成建筑施工企业资金链紧张,导致财务风险的增加。在当前金融危机的影响下,建筑施工企业加强应收账款管理,防范财务风险显得尤为重要。     

应收账款管理的几个问题

依据会计学原理，结合设计院科技型企业的会计和财务运行实践，就应收账款管理的重要性、管理政策和关联关系等问题进行了剖析。提出了划分信用等级、优化经营项目、收款责任制、合同授权、借款制度、呆账准备金、债权重整和法律手段等8个方面规范应收账款的操作程序，避免经营风险，确保财务安全，使企业的效益最大化。     

施工企业如何“解套”应收账款？

近期,笔者代理了一起某建设集团有限公司（以下称＂A建设公司＂）与某房地产开发有限公司（以下称＂B房产公司＂）之间的建设工程施工合同纠纷案件,主要涉及的正是关于应收账款的收款问题。2006年,A建设公司与B房产公司签订了《工程建设施工合同》,约定承建B房产公司开发的某住宅工程,全部工程于2009年12月完成竣工验收。然而,B房产公司在拖延近2年后,才于2011年9月出具结算书。至2012年1月,B房产公司仍有近2000万工程款尚未支付完毕,并以各种名目企图克扣工程款。多次交涉无果后,A建设公司决定以诉讼途径解决。     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

对企业应收帐款的管理探讨

应收帐款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产,如何加强对应收帐款的管理, 加快资金周转,降低企业成本,防范经营风险,提高企业经营成果,这是企业经营管理的重要课题。文章对企业应收账款的管理进行了分析。     

浅论水利工程质量的控制与管理

近年来,国家对水利工程的投入加大,与之对应的水利工程质量问题也越来越引起人们的重视.对水利工程质量进行控制和管理,是提高工程质量的有效手段.本文在对水利工程质量控制与管理的意义和工作中存在问题分析的基础上,提出了一些加强水利工程质量控制与管理的措施和建议,为更好的控制水利工程质量提供了一定的理论参考和借鉴.     

质量管理小组活动中应抓好的几个环节

质量管理小组（OC小组)活动是职工参与质量管理，发挥聪明才智的好形式，是全员管理的具体体现，广泛开展质量管理小组活动，对改善班组建设，提高产品质量，降低成本消耗，提高经济效益，促进科技进步，提高人员素质等方面都有着积极的作用。那么，质量管理小组如何才能顺利地开展活动并取得成果呢？笔者认为应抓好以下几个环节。     

水利工程水闸施工管理与质量控制

水闸是水利工程中重要且常见的建筑物,其施工质量直接影响工程整体效果。如何加强水闸施工管理和水闸质量控制?以下是本人的几点浅见。一、水利工程水闸施工管理(一)施工前管理施工前,施工单位应严格审查施工方案,控制参建人员数量、保证参建人员素质。相关施工人员要对施工图纸进行详细研究,充分了解其中的注意事项及技术指标,     

市场营销与全面质量管理战略

从质量是一个对概念出发，探讨了市场营销同全面质量管理的关系，认为企业质量管理的基础是用户期望和认识管理，质量管理是企业管理战略的重要组成部分和非价格竞争的主要方面。作为企业和用户联系纽带的市场营销在用户期望和认识管理中以发挥重要作用，另外，全面质量管理在市场营销管理中大有可为，有助于提高其各个环节的有效性，二者有机结合可以使企业以最低的代价制定出符合市场需求的质量战略，拥有和吸收更多的用户，在市场     

工程项目的质量管理与控制

工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既满足适用要求，又能为施工单位创造效益的工程项目，关键是要建成符合质量要求的工程产品。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。本文首先明确了建筑工程项目的质量特点。然后，对建筑工程项目质量管理及其控制的过程、系统组织及其监控方法等作了详细的说明。尤其强调在全过程系统中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制，五大因素为：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。     

过程质量控制与过程管理

建筑施工企业在建立和实施管理职能的过程中，如何结合施工企业的实际情况依据选定的企业管理模式进行过程控制和管理，是非常重要的一项工作。下面就这个问题，谈点个人体会。     

某水利水电工程建筑的质量管理与控制

水利工程的质量管理与控制,要立足于提高管理水平的基础上,加大对质量的重视意识,规范建筑程序,提高施工建筑技术水平。文章结合具体的工程实例,详细分析了水利水电工程的施工质量控制措施和管理措施,通过完善相关的管理体制以及采取有效的质量控制措施来保证水利水电工程的质量。     

建筑施工企业质量管理浅见

施工企业质量的管理和控制是工程项目质量管理和控制的重点。笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作，就此谈点浅见。[编者按]     

浅议水电工程项目业主对工程质量的管理与控制

水电工程建设规模和投资巨大,一旦发生工程质量问题,不仅会直接影响到工程的运行安全和投资效益,对社会公共利益和公众安全也会产生不良影响。因此,提高水电工程项目工程质量管理与控制的水平,对于项目的开发与建设至关重要,也是企业生存和发展的立足之本。