深化企业绩效管理的关键措施探讨

对现今的企业来讲,面对日益激烈的外部竞争和不确定性的经营环境,既面临着发展机遇又要面对严峻挑战.为了增强企业的核心竞争力,许多企业引入了绩效管理,但并未达到预期效果.本文针对一些企业在绩效管理中存在的典型问题深入分析,并提出了深化绩效管理的关键措施,对现今企业绩效管理具有重要的借鉴意义.     

发挥绩效管理功能加快企业人才培养

要及时纠正培养对象的行为偏差,发挥绩效沟通的功能,就必须在设定目标前反复沟通、实施过程中频繁沟通、考核后及时沟通。要强化培养对象的自我开发,发挥绩效评价的功能,就必须进行全面了解,为准确评价打好基础;根据培养方向选择评价的基本方法;及时做好考核后的反馈工作;遵循反馈的原则;加强考评结果的运用。要激发培养对象发展的动力,发挥绩效激励的功能,就必须进行目标激励、文化激励、关怀激励、支持激励、奖励激励、工作激励、发展激励和数据激励。     

企业绩效管理研究综述

针对如何制定正确的战略、有效地实施战略,以及准确地评估战略的实施情况,提高战略与环境的匹配性,以预警经营过程中的不正常状态,及时地进行战略调整,动态地规划经营问题,综述了企业绩效管理的相关研究.简要介绍了企业绩效管理理论的发展历程,分析了企业绩效研究的主要方向,概括论述了各种绩效管理理论与方法的优势和不足;结合企业的现实需求,指出了企业绩效管理研究的发展趋势与关注重点.     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

供电企业绩效管理中存在的问题与对策探讨

企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上,从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨,并提出对策和建议,以期提高供电企业的绩效管理水平。     

论物业管理企业的绩效管理

在知识经济的时代背景下,人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用.就我国的物业管理,到现在已经走过20多年的风雨历程,目前的现状是各项法律法规日趋完善、物业管理覆盖面积迅速增加、物业管理企业队伍不断壮大以及人们的物业管理意识也在提高.通过对物业管理企业绩效管理、绩效考核等概念的诠释,分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了物业管理企业绩效管理的全过程,最终实现企业和人的和谐发展.     

对企业经营绩效综合评价体系的探讨

为了对企业经营绩效进行评价，国家主要经管部门联合建立以利润为中心的企业考核指标体系，对该指标体系存在的问题加以阐述和改进，使其基本上满足对企业经营绩效评价的不同要求。     

基于绩效视角下高校预算绩效事前评估管理探讨

二十大报告提出“健全现代预算制度”,因此从国家到地方都对预算绩效事前评估工作做出了规范和要求。文章结合高校自身特点,提出明确各部门职责做好基础工作、规范绩效事前评估工作、设置科学的绩效指标、将绩效事前评估纳入内控管理流程等方法,提高高校申报预算项目的通过率,为事后绩效考评加分。     

应商质量管理对企业质量绩效影响分析

随着全球化发展的逐渐深入,传统企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,加之多样化需求和技术飞速发展的影响,导致产品的寿命周期愈加缩短,企业面临诸多方面的压力。而供应链质量管理作为一种降低成本、充分利用资源、提高核心竞争力的有效战略在企业管理活动中越来越受欢迎。本文对供应商质量管理对企业质量绩效影响进行分析。     

高校教师绩效管理流程的分析与探讨

分析了高校教师绩效管理流程及其各个环节的意义,探讨了绩效管理循环各个环节之间的相互依存关系,以进一步完善高校教师绩效管理体系.     

浅谈企业管理中的绩效评估

分析了当前企业管理实务中开展绩效评估存在的缺陷,基于此提出了企业绩效评估设计的五原则,列出了三种新型的绩效评估模式供参考选择.     

基于平衡记分卡的企业绩效审计探讨

传统的企业绩效审计局限于企业内部，以短期性的财务指标为评价准则，导致经理经常注重短期的利润增长，而忽视企业长期的获利能力。基于平衡记分卡的绩效审计模式从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度进行审计，使经理的业绩评价准则与企业长期的竞争优势相一致。     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

房地产企业员工绩效考评方法探讨

工作绩效考评的目的在于正确评价员工的工作业绩，在此基础上予以正向的激励，最大限度地发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创造精神，推动企业的迅速发展。绩效考评方法的设计应当考虑考评内容的全面性、考评方法的客观性和考评指标体系的科学性。本文基于对房地产企业的工作环境及其对从企业人员的素质要求分析，在完成企业管理的规范化建设之后，依据由此得到的科学的、可操作的管理工作标准，分别对基层、中层及高层管理人员的考评方法和考评时间间隔及考评结果的综合分析进行了探讨并提出了具体的建议。     

企业绩效管理中沟通对话之我见

绩效管理是人力资源管理的重要内容，沟通对话是绩效管理的出发点和归宿。但从企业实践的情况来看，沟通不易对话难，使企业绩效管理的效果大打折扣。如何有效解决这道难题?文章提出从实施绩效管理的方法上入手，将沟通对话的过程提炼为“3 1”的管理模式，即“业绩目标对话”、“业绩辅导对话”和“业绩评价对话”分三步走的过程，外加一个“记录员工绩效，做好绩效文档”控制环节。在绩效管理的每一过程，从业绩目标设立到业绩评价，管理者和被管理者的互动参与，共同分享，这种对话方式将有效推进绩效管理。     

浅议图书馆绩效管理

图书馆管理是一项追求效益的工作。实施绩效管理可以改善图书馆的服务效果,提高工作绩效,激励馆员,增强馆员工作满意感和图书馆凝聚力。论述了图书馆绩效管理特点、内容以及存在的问题,并针对存在的问题提出改进措施。     

协同法绩效管理是基于企业战略的一项重要管理活动

协同法绩效管理是企业的一项重要的管理活动,国有企业的绩效管理由于历史和发展的原因,在认识、方法和机制上都有不少缺陷,从而导致绩效管理实施不到位。因此,需要总结实践经验,持续改进和完善企业绩效管理,从而释放员工的工作热情和各个层面的管理能力。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理分析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效管理手段,弥补了传统绩效管理中多个方面的缺陷与不足,一经问世,就以其独有的竞争优势深受各大企业所喜爱。本文从企业后勤的角度,以传统绩效管理中存在的不足为研究基点,分析现阶段企业绩效管理的发展趋势,并进一步研究平衡计分卡在当前企业绩效管理中的运用情况,以期平衡计分卡技术可以在我国企业中更快普及,更好地为我国企业的绩效管理工作服务。     

企业绩效管理缘何沦为“鸡肋”

绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心。绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用。但是很多企业的绩效管理并没有达到预期目标并逐渐沦为"鸡肋"。其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面。在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等。     

灰度关联法和绩效棱柱在企业战略绩效管理中的运用

基于传统的平衡记分卡在绩效评价中的不足,提出运用灰度关联法和绩效棱柱的思想,以弥补平衡记分卡四维指标的缺陷.用灰度关联法和绩效棱柱将所有的利益相关者整合进绩效评价之中,对企业战略绩效管理进行优化和整合很有必要.