奥钢松山物流

奥钢松山物流有限公司是集仓储、普通道路货物运输、道路集装箱运输、货物配送及GPS运营于一身，专门从事冶金物流的第三方现代物流公司。公司主要组织机构有运输业务部、市场动作部、外仓储管理部、综合部、财务部、统计结算部。     

粤钢松山物流

粤钢松山物流有限公司是集仓储、普通道路货物运输、道路集装箱运输、货物配送及GPS运营于一身，专门从事冶金物流的第三方现代物流公司。公司主要组织机构有运输业务部、市场运作部、外仓管理部、综合部、财务部、统计结算部。     

粤钢松山物流

粤钢松山物流有限公司是集仓储、普通道路货物运输、道路集装箱运输、货物配送及GPS运营于一身，专门从事冶金物流的第三方现代物流公司。公司主要组织机构有运输业务部、市场运作部、外仓管理部、综合部、财务部、统计结算部。     

粤钢松山物流

粤钢松山物流有限公司是集仓储、普通道路货物运输、道路集装箱运输、货物配送及GPS运营于一身，专门从事冶金物流的第三方现代物流公司，公司主要组织机构有运输业务部、     

加快运输企业中具备物流运作特点的运输服务

现代物流的发展对传统运输企业的冲击是显而易见的,在日益增长的客户需求以及市场竞争环境下,运输企业当前的经营状况已经成为了限制运输业发展的瓶颈。现阶段,国内外的运输业正在寻求向现代物流发展的道路,不少运输企业的运输服务具备了物流运作的特点,也表现着运输企业的转型与谋求新道路的新发展。     

天车物流系统在唐钢炼钢车间的应用

天车物流系统在钢铁企业中的作用非常重要,承担着各工序之间所有的物流功能。针对唐钢公司热轧部钢区布置的连续贯通形式,设计了钢区现场天车物流控制系统、天车物流跟踪系统,分析了该天车物流系统的优势与不足。该系统的应用,实现了钢区综合精细化管理,提高了生产效率。     

广钢股份公司转型物流的探讨

本文主要分析了广钢股份公司转型物流的优势与契机，以及如何确立物流理念转变物流机制，培养物流人才，利用物流技术，发挥广钢股份的地理优势，改善物流环境，建设物流市场。     

八钢物流道路运输实现可视化探讨

介绍了八钢物流道路运输实现可视化的设想,将其分为公路运输和铁路运输两个部分,分别介绍了实现可视化的方式、所需技术和主要功能.     

冷轧物流效能提升优化方法

  为提升冷轧物流效能，加强物流设备的自动控制能力，有效降低物流设备无效作业，对原料库、中间库和成品库的物流管控进行统一调度，针对物流设备进行协调控制。通过主动获取排产计划和合同计划，对冷轧物料进行调度预处理和人工干预，使物流调度充满计划性和前瞻性。对处于非连续性物流环节的物流设备进行统一控制，加强设备间交互，加强设备协调控制能力。     

对中国钢材物流业发展特性的分析

钢材物流业在钢铁行业方兴未艾，实现钢铁企业内外部物流的整体优化问题正在成为钢铁产业提高产业效率的重要手段之一。从社会生产的角度看，物流由5部分组成，即供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。具体到钢材物流，从钢铁企业的角度讲就是指钢材销售物流；从钢材使用者的角度讲就是钢材供应物流。     

《道路危险货物运输管理规定》修订案解读

<道路危险货物运输管理规定>(交通部令2005年第9号,以下简称<危规>)自2005年颁布实施以来,对规范危险货物道路运输起到了积极作用,尤其对遏止重特大恶性事故发挥了重要作用,实现了道路危险货物运输市场的良性管理,有力地保障了道路危险货物运输行业的健康发展. 为贯彻落实<放射性物品运输安全管理条例>(国务院令第562号),进一步加强放射性物品道路运输安全管理,交通运输部于2010年10月颁布了<放射性物品道路运输管理规定>(交通运输部令2010年第6号).     

发挥软部资源优势促进济钢发展

济钢的软部资源包括文化,信息,知识,艺术等,硬部资源包括装备,资源,物流及水电等配套系统,在工业化时代,硬部资源占绝对的主导地位,随着行业生命周期等条件的变化,软部资源的地位越来越突出,济钢要逐步发展成为一个后现代企业,必须充分发挥软部资源的作用,确保长盛不衰。     

物流企业实施ISO9001:2000咨询效果分析

通过对中国物流行业发展现状的分析，对国内物流企业如何整合物流资产、物流业务、物流信息、物流人才以及整合物流企业进行了探讨。对物流企业建立、健全适合自身发展的管理机制和服务体系提出了建议。以期物流企业提高服务质量和管理水平，真正实现与国际规则接轨。     

谈企业物流解决方案

面对入世后日益激烈的市场竞争，国内钢铁企业在内部的挖潜上，已开始从节约原材料的“第一利润源泉”，降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向降低流通成本的“第三利润源泉”，也就是越来越注重企业物流对降低产品成本、提高客户服务水平、加快资金的周转所起到的巨大作用。在制定钢铁企业物流解决方案时，应注意以下问题。一、制定物流发展战略，调整组织和资产结构在为钢铁制造企业量身定做物流解决方案的过程中，首先就是要制定其物流发展战略。而制定物流发展战略，首先要非常清晰地理解现代物流的意义和企业物流的定位。现代物流…     

绿色物流发展探析

现代物流活动对环境具有重要的影响，绿色物流是物流不断发展壮大的根本保障，本文分析了绿色物流拍熏要意义。提出了实施绿色物流的对策。     

莱芜钢铁集团降低物流费用研究

针对莱芜钢铁集团物流管理的目的，分析在物流方面存在的问题，找出影响物流成本的因素，提出了降低物流费用成本的一系列措施，向“第三利润源”要效益的主要途径。     

佛山斥资8亿打造新不锈钢产业基地—力源物流城

从佛山市顺德区力源物流城有限公司传来消息，为满足不断增加的不锈钢加工贸易企业的需求，力源物流城有限公司将投资8亿元建造力源物流城，其中前期加工贸易区建设已经部分完成，一些不锈钢企业已经进驻力源物流城。预计整个物流城将在三年内完成建设。     

现代物流理论在企业中的应用

在我国企业中普遍存在着“重商流轻物流、重生产轻流通”的落后管理思想，企业必须通过对现代物流特点、技术及系统地研究和实践，致力于发展现代物流，构建现代物流系统，形成适应市场需要的，以下游需求为导向的产、供、销系统，系统降低物流成本，为企业创造更多的效益。     

仿真技术 CISDI-联合钢铁企业物流仿真

正炼钢系统仿真炼钢系统仿真多方案多工况分析优化了天车任务调度,减少天车冲突次数10%以上,优化了罐周转数目。铁水铁路系统仿真铁水铁路系统仿真论证了平交道口的通行能力满足需要,取消经四路立交桥的总图布置方案,节约投资2000多万。全厂道路系统仿真全厂道路系统仿真验证了道路系统是否匹配生产系统产能需求。通过优化组织调度每年可节约物流成本500万左右(包含时间浪费成本、运营成本)。     

钢铁企业物流业务优化思路

<正>总图生产物流方面:充分利用已淘汰和将要淘汰设施的土地资源,对全厂总平面布置进行合理优化;在工艺稳定顺行的前提下,使物料运输高效顺畅;优化金属平衡和物流计划,减少铁水倒运;实施集中配送制;统一编制生产、物流一体化作业计划。运输方式方面:消除厂内与社会路局铁路接轨站铁路运输瓶颈;对厂内道路进行运输线路规划;优化和协同经济高效运输方式;以车间为单位进行保产车辆配置,优化为在厂内统一汽车调度平台协调