联想、海尔：企业ERP道路的两种模式

在海尔,SAP进行的是持续性的改善工作。海尔有17个事业部,整个系统实施犹如是一座金字塔,先由几个事业部开始,再延展到其他事业部。与此同时,在成功实施ERP的基础上再增加供应链管理、客户关系管理、产品开发管理等功能。 但联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流,逐步健全整套系统     

海尔向右 海信向左

超前式海尔,跟进型海信,在企业信息化层面,海尔与海信的风格少有雷同。究竟是什么原因导致两家企业会有如此之大的差别？为此,本刊特别邀请企业信息化专家朱战备博士、AMT咨询顾问刘远对两家企业截然不同却又殊途同归的信息化战略进行点评。     

透视“海尔物流现象”

2001年4月1日到2日,由中国仓储协会等单位主办的"中国现代物流管理与技术研讨会”在北京召开.会议主要议题是关于国内物流业的发展状况、第三方物流、工业企业物流和连锁经营与物流配送等.笔者参加了第三方物流分会场的研讨交流,感觉大家普遍关注的一个问题就是如何看待厂商参与物流市场角逐. 海尔物流现象 会上,不少专家代表都认为生产企业参与3PL(第三方物流)的趋势日益明显,特别是海尔、美的、TCL等家用电器厂商.近一年来,海尔的"物流推进本部”频频亮相于各种场合与媒体,也成为物流业界关注的亮点.海尔自己也认为,海尔的市场链要求物流推进本部成为服务集团的第三方,服务对象从集团内向集团外转移,该部门从企业物流向物流企业转移,发展成为3PL.海尔将把物流业作为其新的经济增长点和未来发展的核心竞争力之一.除海尔之外,其他一些生产厂商也对外表明了向物流市场进军的雄心.笔者列举已见诸报端的一些现象和评论. --"在全国已经拥有60个分公司、210个经营部、8000多人销售队伍的康佳,很为自己庞大的销售网骄傲.虽然为了维持这个网每年的代价是两个亿,但康佳甚至还有意利用自已庞大的销售网络做别人的第三方物流.”     

海尔：国宝级跨国企业

《新闻周刊》曾报道说：令人眼花缭乱的、有关中国发展的神话故事缺少了中国的跨国公司。没有一个主要的中国公司已经把他们,或他们的品牌,推向世界的舞台。海尔改写了这一纪录。     

海尔经验——中国企业信息化的真经（上）

当今多变的世界上,有两大盛事,是在理论家“天不变道亦不变”式的不屑和忽略中发生的: 一是盖茨以“融合创造财富”论,否定了斯密的“分工创造财富”论,从而将工业化财富观,扭转为信息化财富观;二是张瑞敏以“日清日高,人定胜天”的进化论,否定了达尔文“物竞天择,适者生存”的进化论,从而将工业化的进化观,升级为信息化的进化观。 最主要的是,张瑞敏这套企业进化论,正好是中国企业加入WTO后最有针对性的“活命”哲学和战术方法,也是企业信息化真经在中国之“道”这一层的总结。正如张瑞敏在入世几天     

农村信息化遭遇重重难关 海尔携手英特尔、网通密谋“破局”

近年来，我国信息化建设获得了突飞猛进的发展。但相比之下，我国广大农村的信息化水平却处于一个相对落后的状态。如何改变农村信息化现状?这一直成为困扰政府和企业的一大难题。     

海尔裁员背后的自动化市场机遇

近日,海尔首席执行官张瑞敏关于“裁员”的言论亦引发外界广泛关注。张瑞敏称,去年初海尔员工数量是86万人,年底减少至7万人,裁员比例为18％,今年预计再裁掉1万人。而引发各界媒体深入讨论的是海尔减员的主要原因是制造业务的智能化减少了用工数量,即用机器人替代人工。     

海尔网站“微笑”营销之道

对于企业网站而言,如果企业以诚相待,用户自会对其另眼相看,信心有加,乐意接受其提供的产品和服务;对于信誉差,华而不实的网站,用户对其防备重重,能浏览一下已是格外优待,别说掏腰包接受其产品和服务了,海尔网站的精髓就是:满意于用户,真诚到永远。     

海尔定律

海尔定律是什么？你如果说知道,一定是在蒙我。因为海尔定律是昨天（1月26日）中午刚提出来的。事情是这样的,午宴的时候,美国沃顿商学院的马歇尔教授坐在我右侧,张瑞敏坐在我左侧。马歇尔教授忽然说了句：物理上有摩尔定律。管理上应该是海尔定律。     

海尔苏宁：创意的力量

在外资即将大举进攻的当下,苏宁海尔的深度合作无疑可被视作一种本土零售业的全新思维模式,然而在勇气可嘉、想象力也足够丰富之外,如何更现实地将种种资源的对接落到实处.仍将是苏海双方不得不去面对的现实问题     

海尔：平台化电商战略

利用互联网思维进行产品创新,并以电商平台的方式来运作,是家电企业未来的重要趋势之一。     

海尔物流实现三网协同

如果没有现代物流,就意味着无物可流,在互联网络和企业信息化飞速发展的今天,对于分支机构和生产车间遍布全球、每月接到60000个销售订单的海尔集团来说,高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线.     

思科协助海尔打造现代化物流仓储

海尔公司摆脱了库存的束缚,物流中心的工作人员由200人减少到10多人,仓库面积减少了43个足球场大小,错误率降至最低,这些都源于无线网络的帮助。     

海尔：中国商界重塑自我的象征—《海尔中国造》出版答问

海尔的企业文化和管理文化一直倍受业界人士的关注。《海尔中国造》一书的出版,使海尔又一次成为人们瞩目的焦点,为此本书的作者之一——胡泳,在接受采访时,对本书的出版做出了进一步的解释。     

海尔北伐与TCL撤退

对于规模较小的二线厂商，在保持个性化的基础上尽可能地扩大产销规模本身就是一种矛盾。     

PLM：海尔研发的新武器

在传统的产品开发过程中，通常存在着产品信息不一致、产品开发过程的可追溯性差、设计重用效果不佳等问题，许多设计资料在工程师个人的电脑中，版本管理不严格，设计更改不受控，设计资源也不能共享。     

海尔：我们最了解家庭用户的需求

7月中旬，本来已经“刺刀见红”的笔记本电脑市场再起波澜：国内家电第一品牌——海尔在北京发布采用Dothan处理器的笔记本电脑，并向业界亮相了由美国、日本、韩国、中国台湾几地精英组成的笔记本电脑研发团队。海尔笔记本电脑高调面世．其信心来源于哪里?海尔笔记本电脑如何复制海尔家电的成功?笔记本电脑在海尔的3C布局中处于什么样的位置?带着这些问题．《新概念电脑》记者最近对海尔集团副总裁周云杰进行了专访。     

海尔T6笔记本电脑

体验感受：显然,对于海尔来说,获得来自Intel等多家上游企业的核心技术支持得以让海尔能够生产出T6这样的机型。这款T6具备合理的搭配设计,性能十分强劲。     

海尔模式——海尔模式的背景与核心价值

海尔需要把企业核心价值与禀赋,进行更合理的切割,以保证基业常青。展望已经逼近眼前的未来,如何像苹果、腾讯那样,不仅把数据作为工具,而且做成核心业务,是摆在海尔面前的挑战。