电商“光棍节”大战搅动家电业

猜测已久的家电电商价格战即将再次打响,时问节点选在“双11”光棍节这一天。中怡康认为,国庆黄金周的战火硝烟还未散去,电子商务即将奉行“有节过节,无节造节”的“节日营销”模式,再次聚焦家电产品．作为全年影响范围最大、参与商家最多、成交额最大的“造节”活动——“双11”电商大战值得期待。     

家电业“糖葫芦型”供应链面临消失

在ERP系统完整对接之后,中国最大家电流通体国美永乐抛出了200亿元的采购定单。这是国美永乐重组以来最大的一次采购,同时也是家电连锁史上规模最大的一次单次性采购。国美永乐此次大单联购的意义超越了其事件本身,它具有鲜明的里     

“非典”考问家电业——SARS阴影下的家电业

“五一”、“十一”、“春节”三大黄金周，向来是中国家电市场“兵家必争之日”：在厂家、商家层出不穷的促销手段的诱惑下，“抢购”、“脱销”等场景在黄金周内不断上演。但这样的好戏在今年“五一”期间，并没有如期而至——家电卖场观者寥寥，花花绿绿的家电促销广告在红底白字的“众志成城，共抗非典”的横幅映衬下，显得无奈而落寞，让人感叹“非典”这种病传染性之强，就连家电销售市场仿佛一夜之间也被它传染。     

大唐高井的宙斯盾

大唐高井热电厂是中国大型独立发电公司之一,其业务经营范围包括建设、经营电厂,销售电力、热力,电力设备的检修调试,电力技术服务等。     

家电业再掀重组浪潮

11月1日上午9时36分，在香港上市的华凌集团（382.HK）正式公告停牌，公告显示，华凌股权将发生重大实质性变化。此前一个月内，华凌股价略有上升，停牌前报收0.405港元。截止到本文发稿之日，华凌集团停牌后的正式公告仍未发布。但据可靠消息，华凌集团的国有股份将全部转让给美的集团。     

家电业需要“阿凡达”精神

3D本身或许并不重要,但3D的背后是一种制造精神,是一种推动社会发展、技术创新的潮流和动力。在节能、绿色、环保、低碳经济时代,中国家电业需要一种阿凡达精神!     

家电业，挺住！

2008年，中华大地自南方雪灾开始．其后原油涨价、原材料涨价、出口受挫等困难接踵而至，令本在这一年充满希望的中国家电业疲于应对；汶川一震，将悲观的气氛推向巅峰；甚至6月的霪雨霏霏也在家电业的“伤口上”撒着盐。     

家电业，挺住！

2008年,中华大地自南方雪灾开始,其后原油涨价、原材料涨价、出口受挫等困难接踵而至,令本在这一年充满希望的中国家电业疲于应对;汶川一震     

“十二五”规划推动家电业创新发展

2011年,中国将进入第十二个“五年规划”时期。目前,中国家用电器协会正在组织编写家电业“十二五”规划。据悉,在“十二五”期间,转型升级是家电业的重点任务,节能减排和“低碳经济”的发展趋势不可逆转。在新形势面前,中国家电业的发展可谓机遇与挑战并存。近来,家电企业都在借由各大展会,不遗余力地展示着自己在科技创新方面的累累硕果。     

漫谈国内家电业物流

我国改革开放至今,在各个经济领域中家电业是开放、竞争较为充分的行业。家电业的竞争,已从最初的产品定位到质量竞争、价格竞争、服务承诺,进而向物流领域竞争延伸。     

跨国公司成为我国家电业出口的主力军

据国家海关总署统计,2003年,全国家用电器出口总额126．9亿美元,比上年同期增长41．6％,占所有机电产品出口额的5.58％,比重与上年基本持平。另外．2003年家用电器出口增长速度比上年提高了13．2个百分点。     

“召回制”家电业不可回避的话题

随着我国市场经济的臼趋成熟和保护消费者权益法规的逐步完善,在2008年将临之际,国家质检总局已经完成了《缺陷产品召回管理条例（草案）》（以下简称《条例》）。该《条例》中的一个重要信息引起了相关人士的强烈关注：家电产品对人身健康造成严重伤害就必须被强制召回,否则生产该产品的企业将受到相应的惩罚。臼前,国家质检总局对该《条例》已作出了进一步的解释：     

技术路线图引导家电业“质变”

日前,我国家电产业首份技术路线图(下称"路线图")正式发布。"路线图"以2011年为基准年,以2015年和2020年为关键目标年,将通过10年的努力,引导行业陆续攻克变频、新能源混合能源、智能化和网络化、资源再利用等技术难关,实现"十二五"规划中     

家电业“机器人换人”：初级阶段,前景广阔

2014年,在人力资本、招工难、提高生产效率等多重因素影响下,家电整机企业及上游零配件企业,逐渐意识到＂机器人换人＂的作用。尽管与汽车、手机等行业相比,机器人在家电行业的应用仍处于初级阶段,但家电企业在＂机器人换人＂方面的探索却从未止步。     

大规模定制生产模式提升我国家电业竞争力

中国的家电企业要在日趋个性化和多样化的市场条件下和激烈的全球市场竞争的环境中求得生存和发展,采用大规模定制生产模式是必然的选择。本文介绍了修饰型大规模定制、适应型大规模定制、洞悉型大规模定制和合作型大规模定制四种模式,提出只有综合运用这四种大规模定制生产模式,准确地响应消费需求,中国家电企业才能形成国际竞争力。     

借“家电下乡”东风 慈溪家电业积极“过冬”

"我昨天还在广交会上,今天特意赶回来的."2009年4月22日,浙江慈溪飞龙家电集团董事长王焕江对<电器>记者说.像王焕江这样从广交会赶回来的慈溪企业家有不少.这一天,是2009年慈溪家电博览会开幕的日子.对慈溪家电企业来说,政府办的展会肯定要支持,而且,眼下经济不景气,任何一个拓展市场的机会都不能错过.