纳入物业管理因素的居住区规划设计

论述了在规划设计中纳入物业管理因素的重要性,阐述了物业管理介入规划设计的内容和方式,并提出了在规划设计过程和成果中,体现物业管理因素的途径.     

试论物业管理与居住区规划设计的结合

从居住区建设发展角度指出物业管理和规划设计结合的必要性,从两方面入手探讨搞好居住区建设的对策和途径。     

居住区规划和设计的物业管理观念

现阶段大部分物业管理单位是在房屋建成后才从开发商手中接任管理工作，由于在规划、设计和施工阶段较少考虑未来物业管理的方便性、有效性、安全性等，给日后管理带来很多不便。规划和设计是否合理、是否有漏项，以及施工质量的优劣等将直接影响物业管理工作的效果。成熟的物业管理应提前介入到房地产开发的全过程，严把规划设计关、竣工验收关、售房关和人住关，熟悉房屋建设、设备安装和装修情况，有利于提高管理效率，收到事半功倍的成效。作为从事规划和设计工作的建筑师，应积极参与房地产开发市场的分析、研究工作，加强物业管理观念…     

论居住区规划与物业管理的结合

改革开放以来,我国的房地产业取得了前所未有的发展。一幢幢高楼拔地而起,一个个小区也应运而生,但与之相配套的物业管理却难如人意。究其原因,除了物业管理本身的缺陷外,居住区规划与物业管理的脱节也是一个重要的因素。 一、结合的可能性和必要性。 居住区规划和物业管理并不像它们的学科归属一样泾渭分明,二者存在十分紧密的联系,这也是它们结合具有可能性和必要性的根源所在。     

南方某高层居住区规划设计

以南方某高层居住区的规划设计为例,从项目概况、设计理念、规划原则和设计等几个方面进行了分析探讨,指出居住区规划应以人为本,合理进行规划设计,并理性设计建筑立面及户型,最终满足相关规范要求。     

居住区物业管理效益分析

建立一套完善的现代化的物业管理系统,实现居住区环境效益、社会效益、经济效益的统一,是21世纪居住区规划的重要课题。本主要通过居住区物业管理的环境、社会、经济三方面的效益分析来阐明在我国实行物业管理的必要性和优越性。     

城市居住区体育设施规划设计初探

本论文在分析城市居住区体育设施现状的基础上,尝试总结出居住区体闲设施的设计原则及其设计策略,并探讨了适合居住社区体育设施的空间布局模式、功能多样及服务大众、整合其他设施及拓展空间、设施的全面及可达性等方面的策略。为对居住区体育设施规划设计提供一定参考。     

现行居住区物业管理的困境与出路

从经济学的角度分析了目前居住区物业管理的现状和困境,结合我国国情,提出了物业管理改革和发展的几点建议。     

谈房地产开发与城市规划关系

以亳州市为例,从该市的城市规划和房地产市场现状出发,分析了二者对立与统一的关系,并提出了针对性的建议,以促进房地产开发与城市规划的健康、协调、持续发展。     

建筑策划在房地产项目中的应用

结合建筑策划的概念,以代洲营村整村改造项目为例,对建筑策划在房地产项目中的应用进行了初步探讨,分别阐述了在房地产项目开发不同阶段的建筑策划要点,为今后房地产项目开发工作提供了借鉴和参考。     

试论城市规划和房地产开发的协调发展

针对当前我国城市化快速推进过程中城市规划与房地产开发之间的矛盾,分析了城市规划与房地产开发的关系及相互影响,结合科学发展观,探讨了两者协调发展的途径,指出城市规划具有前瞻性,房地产开发应按城市规划的指导而进行。     

房地产项目的全过程策划若干问题探讨

介绍了房地产全过程策划的作用、原则、模式,并提出了房地产全过程策划中要注意的几个问题,以对房地产项目的全过程策划具有现实的指导意义。     

房地产工程管理与项目成本管理分析

分析了房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题,从工程设计、施工过程与招投标三个环节,提出了房地产工程管理与项目成本管理对策,为提升房地产工程管理与项目成本管理有效性奠定了基础。     

房地产交易与权属登记管理的探讨

对房地产交易与权属登记规范化管理进行了探讨,阐述了房地产交易与权属登记中存在的问题,提出了房地产交易与权属登记进行规范化管理的对策,指出房地产交易与权属登记规范化管理是方便人民群众、服务人民群众的最好途径。     

谈如何加强房地产企业合同管理

根据实践经验,对如何把合同管理工作规范化、如何做好合同各阶段的管理工作进行了论述,指出只有加强和重视合同管理,才能促进各方全面履行合同约定的义务,减少纠纷,保证建设工程的顺利进行。     

房地产测绘及成果管理系统的应用

介绍了房地产测绘及成果管理系统的产生背景,简述了其业务概况及具体的应用方法,着重对成果管理模块与测绘模块进行了阐述,指出房地产测绘及成果管理系统能够满足相关规范的要求,可保证数据的规范性与合法性。     

房地产项目管理的精细化分析

从房地产开发项目管理的精细化入手,对房地产企业在管理过程中存在的问题进行了探讨,并对精细化管理的实施方案进行了分析,力求能为房地产企业发展起到参考作用。     

成本管理在房地产企业中的定位及工作概述

介绍了当前房地产成本管理的基本模式,基于成本管理部门在房地产企业中的定位,对于成本管理部门的工作方法进行了阐述,指出成本管理是一个全过程管理,只有企业各部门之间相互协作,才能产生巨大价值。