动脑筋创出大效益

一项对鹤管改造的小发明有效、彻底地杜绝了喷溅式付油的安全隐患,这是潍坊油库开展科技刨新活动取得的其中成果之一。     

精细化管理出大效益

2009年茂名石化参加总部同类装置竞赛的10套装置有8套装置物耗排第一,其中4套装置能耗排第一。裂解损失率实际完成0.1875%,在中国石化化工板块排第一。     

精细化管理出大效益

2009年,茂名石化化工分部生产乙烯106.06万吨,首次实现了百万吨乙烯产量达标;实现利润38.69亿元,每天创效超过千万元。惊人变化就是在精细化管理上下了工夫。     

小窍门 大效益

想方设法摸透设备脾气,大胆探索精心优化,提高了效率,大幅度降低消耗。沧州炼化炼油二部围绕优化操作主题做文章,通过反复论证尝试,掌握了4台加热炉的运行规律,加热炉热效率由90%提升到     

牛心坨油田节能改造项目效益评价探讨

牛心坨油田节能改造项目的效益评价方法遵循"有无对比"的原则,通过增量分析,在增量财务盈利能力评价的基础上,综合评价项目的经济效益、社会效益和环境效益,以及对油田稳产和可持续发展的影响。建立了一套综合性评价指标体系,并实际应用到牛心坨油田节能改造项目评价中,从而验证了效益评价方法的适用性和可行性。     

四川盆地：技术催生大效益

四川盆地天然气藏具有整体低渗透的大背景,不同区域、不同层系的低渗透气藏特征差异较大,低渗透、有水、强非均质、多层组等复杂因素交织,制约了气藏的规模效益开发.复杂地质条件下储层预测和气藏描述、提高单井产量工艺改进与成本控制、低速非达西渗流机理作用下产能评价及动态分析、治水维护产能同动用低渗透储量对策优化,是四川盆地低渗透气藏开发的主要难点.     

通过做好变更签证管理确保工程项目效益

柳屯油库16×104 m3库区及系统配套维修工程经招标以标底价中标,经过成本测算,中标价与实际发生成本相比略有赢余,如果在施工过程中管理稍有不慎,这项工程就有可能出现亏损。经过对施工过程的精细管理,尤其是加强了变更签证方面的管理,再加上技术、材料、生产及预算部门的全力配合,使工程最终实现了赢利,其中变更签证费用占工程结算总价款的19.22%。结算价与招标价的差别主要是工程变更签证,说明在改造项目施工过程中变更签证的管理是关键,是效益点。     

经济活动分析助效益提高

中国石化河南油田采油二厂按照"围绕目标、分析过程、查找问题、制定措施、落实责任、强化执行、提高效益"的工作思路,稳步推广以经济活动     

油田效益现状描述及效益形势分析方法研究

在制订了单井区块统一效益分类标准和确定了效益状况评价指标的基础上,以某油区为例,从产量和成本状况、区块和单井效益分类、各类区块和单井分布状况及效益状况不确定性分析4个方面对效益现状进行了描述;采用操作成本、高效区块产油量比例、高成本区块产油量比例、边际井和负效井比例和盈亏平衡油价等5项评价指标对效益形势进行了分析.上述评价方法能够比较全面系统地反映已开发油气田的效益状况,应用效果较好.     

冀东油田：加减乘除算出大效益

冀东油田公司面对国内外严峻复杂的经济形势,牢固树立"过紧日子"、"走低成本建设路子"和"今天的投资就是明大的成本"思想,倾心倾力做好降本增效的"加减乘除"法,固本强基,化危为机,在逆境中开辟高效发展新境界.     

提高物探工程投资效益的措施

通过研究单位长度和面积的“点数”、覆盖次数、“点次”及一次面积与满次面积比值的大小与工程投资的关系,认为减少资料采集工作中的工程量——点次,是提高地震勘探效益的根本措施;减少地震工程中的测量工程量、钻井进尺是提高地震勘探效益的其他途径。随着地震仪器的发展,覆盖次数越来越高,当覆盖次数达到一定次数后,把一定的附加面积当作勘探面积,从而减少点次,也不失为提高地震勘探效益的又一条措施。     

单站预算提效益

中国石油的众多销售企业由于受到库站点多面广、经营环境鲜明等因素的影响,全面预算管理仍停留在地市分公司层面,通过预算杠杆调动预算对各基层库站的导向作用,取得的效果并不明显,较大程度上制约了财务对公司经营活动的支持作用.     

重整生成油出装置优化改造

介绍了中国石油化工股份有限公司庆阳石化分公司60万吨/年催化重整装置自开工以来重整生成油出装置温度普遍过高的原因以及对罐区储存埋下安全隐患问题,从设计、操作方面进行分析,得出合理的技术改造,有力的保证催化重整及苯抽提装置正常运行,降低了装置能耗,节约了生产成本。     

炭素回转窑采用天然气烘窑改造及效益分析

本文以青铜峡铝业集团公司二期铝用炭素回转窑由原来的重油烘窑改为天然气烘窑为例，筒述了天然气电解铝行业生产方面的经济性及改善环境方面的重要性。     

以单井效益评价、措施效益评价助推气田精雕细刻

青海油田天然气开发公司涩北一号气区以单井效益评价结果为依据,对边际效益井和无效益井实施连续追踪,开展措施效益评价,以单井效益评价带动措施效益评价,以措施效益评价推动单井效益评价进步,单井效益评价和措施效益评价良性循环推进气田低成本战略确保气田开发增产增效,实现气田开发管理精雕细刻。     

牢记黄岛大爆炸教训

黄岛大爆炸的经济损失超过7．5亿元，相信若能提前排除安全隐患，所需费用肯定比这要少得多。无论算政治账还是经济账，都要求我们尽快行动起来。     

大容量汽车油罐车装油安全隐患的对策

大容量油罐车运输油料已经成为发展趋势，而现阶段石油库的装油鹤管长度不够，在给大容量油罐车发油时形成喷溅式发油，造成安全隐患。消除该隐患必须从发油鹤管、静电接地装置、发油速度三个方面进行改进。     

管理提升对质量效益的促进作用有多大？

领导班子＂出诊＂基层,数字手浇灌幸福花,人人会算精细账,信息化推进精细化,安全责任追求高层次……这些都是中国石油各级单位在深入推进管理提升活动中产生的好经验、好做法,应该总结。同时,也让我们看到了管理提升对质量效益的促进作用,更加增强管理提升的信心和勇气。     

油气井效益评价及其分类

油气井效益的高低直接影响到油气开采企业效益的好坏,以前油气井效益评价及其分类研究或多或少存在分类指标不明确、分类不完全等问题。为此,以油气井生产成本和费用的不同范围（层次）的归集为基础,建立相应的油气井效益评价模型,按效益值的大小将油气井分为高效益井、效益一类井、效益二类井、边际效益井和负效益井5类。油气井效益评价方法简单、实用、易操作,分类思路清晰、分类含义清楚,为科学评价油气井生产经营状况提供了依据。     

员工幸福效益倍增

读了贵刊2012年第11期特别策划栏目《幸福的广东石油人》一文，越读心情越愉快，既为在广东石油分公司工作的每一名员工感到欣慰，也为该分公司为民服务，让员工幸福地生活，有尊严地工作所实施的一系列措施而称赞。他们的做法和经验，