试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

用信息化全面提升煤炭企业物资管理水平

文章通过对冀中股份有限公司物资供应分公司物资管理信息化历程的回顾和分析,旨在找出传统物资管理的不足以及现代化信息管理对物资管理起到的积极推动作用。     

库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中，库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题，以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。     

煤炭企业物资管理与物流信息化研究

煤炭企业物资管理一直是一个老大难问题。在当前煤炭企业经营十分困难被动的形势下,通过物资信息化、生命周期信息化、融资租赁、商贸联动和构建销售物流体系等措施逐步实现存量物资盘活和物流信息化,是煤炭企业物资和设备管理的大势所趋。通过分析以上措施的意义和效果,提出了有针对性的政策建议。     

煤炭企业物资管理中"降成本、增效益"有效途径浅析

针对煤炭企业目前物流的现状，提出了加强物资管理是降低成本的有效途径，是企业“第三利润源”的观念，同时也是反映企业管理好坏的标志。     

浅议新形势下如何加强煤炭企业人才管理

文章分析了目前煤炭企业人力资源的现状,人才资源相对匮乏,高端领军人物偏少,人才队伍整体素质相对偏低,人才发展的环境面临挑战。全面论述了我国煤炭企业先进的人力资源管理理念,不断完善各项人才管理制度,树立现代企业管理理念,重视人才,强化人本思想,不断提高企业员工的思想道德素质和科学文化水平,优化资源配置,用机制留人,用环境留人,用事业留人,用适当的待遇留人和用真情实感留人,吸引优秀人才、留住关键人才,不断适应现代煤炭企业的发展需要。     

基于面向对象建模的煤炭企业仓库物资管理信息系统的研制

采用了当前面向对象领域最为流行的统一建模语言ＵＭＬ，对煤炭企业仓库物资管理信息系统的开发进行分析和设计建模，并着重阐述了在开发该系统中所采用的一种基于构件、构架和软件可复用的面向对象的建模技术及其具体实现方法。     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

建立以总经理为组长的公司物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究、民主决策;明确各级职能部门在购销管理上的责权,相互制约、相互监督;物资采购价格、煤炭销售价格的制定和实施做到决策程序透明、价格内部公开。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

供应链管理已成为制约现代煤炭企业生存与发展的核心要素。建立一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作是煤炭企业提升供应链的管理水平,有效降低企业物流采购成本的关键所在。     

试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径

财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业管理体制工作的一个重要组成部分。财务管理工作的创新途径需要根据财务管理工作的具体流程,以现代管理学和经济学的相关理论为指导,结合煤炭企业的自身特征加以制定和推广,文章对煤炭企业改革中的管理创新进行了简单分析。     

浅淡煤炭企业的人本管理

煤炭企业管理的核心是人力资源管理，人是煤炭企业最重要的资源、最宝贵的财富。主要阐述了煤炭企业人本管理的内涵，系统分析了以人为本工程的主要内容，并就相关的人本管理机制进行了论述。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

对煤炭企业信息化项目管理的探讨

随着煤炭企业信息化的深入，实行信息化项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证企业信息化建设的成功尤为重要。然而在管理过程中如何把握信息化项目管理的特点，控制项目的实施，协调各种关系，则显得更为重要。结合徐州矿务集团信息化建设项目管理的具体实际，提出了对煤炭企业信息化项目管理的意见。     

试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新

论述了后所煤矿改制后,企业内部在管理思想、管理方法和管理模式几方面创新的尝试。     

浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

浅谈煤矿企业的安全管理

目前,我国煤矿企业的安全管理出现了良好的局面,但是各类煤矿安全事故还时有发生,文章列举了制约煤矿安全管理的几种因素,提出了解决办法,可以有效的降低煤矿安全事故率,提高煤矿安全管理。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.