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相似文献
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1.
近来,大名鼎鼎的戴尔(中国)公司正遭遇来自内因与外因共同作用的危机,其母公司传奇成长的神话正在被理性的人们重新认识:一家员工满意度低下的企业能持久实现其“直销模式”所大力倡导的顾客价值至上的原则吗?这家在中国推行绝对“销售额主义”的跨国公司如何才能更好地融入中国?诚然,从业绩成长、市场份额以及对市场机会的把握方面,戴尔均出类拔萃,堪称“成功”的企业典范。但在其神秘面纱慢慢被揭开时,人们更愿意把戴尔称为“凶猛的新式资  相似文献   

2.
刚坐上全球PC老大的宝座,还没来得及欢喜.戴尔的股票就开始跌落,市场占有率也出现下滑。难道.让戴尔称霸天下的“直销模式”(戴尔自称“直接模式”)真的不灵了吗。  相似文献   

3.
2003年5月19日,这是一个值得《新电子·IT 经理人商业周刊》全体员工与读者永远记忆的日子,这天,《新电子·IT 经理人商业周刊》正式被国家有关部门批准为《IT 时代周刊》。从今天起,《IT 时代周刊》正式问候大家了!自古以来,“名”为大事而不可随意也。在今天,信息爆炸泛滥成灾,“名”更以其独具的符号意义为世人重  相似文献   

4.
1999年9月27日至29日,“《财富》500强论坛”在上海举行。全球500强企业的首席执行官和总裁们云集黄浦江畔,就“中国未来发展50年”各抒己见。戴尔计算机公司(DELL)是本次活动的主要赞助商之一,为大会提供了全部计算机系统,包括大会使用的工作站、服务器和个人电脑。作为全球500强企业之一,戴尔计算机公司总裁及首席执行官迈克·戴尔也亲临现场并出席本次论坛“《财富》信息技术圆桌会议”,他同时还是本次论坛其中一个环节“环宇透视”中“电子商务全球展望”小组讨论的主要发言人之一。在谈及网上销售现状时,迈克·戴尔指出许多…  相似文献   

5.
为什么有些企业能够取得成功?为什么有些企业可以伟大而持久? 长久以来,人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢?我们经历了太多的讨论、研究,执拗于发现企业成功的“统一”模式,以便后人去复制同样的成功。然而,你认真考虑过吗?让山姆·沃尔顿住1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛,让迈克尔·戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑。  相似文献   

6.
丑陋的戴尔?   总被引:1,自引:0,他引:1  
自古商场如战场,胜者为王,败者寇。但中国还有句古话是,没有永远的长胜将军。在短短不到20年时间内,戴尔成为全球 IT 界的强者,享受了数之不尽的鲜花和光环。但随着被掩藏在鲜花和光环背后的事实逐渐暴露在阳光之下,戴尔正走下神坛。在最推崇“以人为本”的科技界,戴尔逆势而为,奉行绝时的“以销售额为本”的强势掠夺性文化。无论戴尔愿不愿意,现实将迫使戴尔回归基本面,即可持续的成功需要充满生命力的企业文化来支撑。同时,戴尔强势奉行的是“让中国融入戴尔”,而不是“戴尔融入中国”,这将使戴尔付出比微软更惨重而长久的代价——微软为自己的傲慢付出了10年。《IT 时代周刊》在此次戴尔遭遇危机时以更理性的思辩看待“跨国公司本土化”这个虽然谈了很久,但一切似乎又才刚刚开始的课题。这不仅有助于跨国公司更好地适应中国,而且有助于中国企业在走向国际化时,能具备更深度而敏捷的自省意识。课题已经摆在面前,《IT 时代周刊》希望为这个课题的研究开个好头!  相似文献   

7.
金凡 《电子科技》2002,(22):42-44
PC市场的日渐低迷让巨头戴尔倍感压力。尽管它可能已将直销模式的利润压榨得干干净净,但是市场需求锐减和稀薄的利润依然迫使戴尔转向了多元化经营。自2002年6月起,戴尔出击计算机周边产品、数据服务甚至IT咨询各个市场分支,新产品涉及打印机、掌上电脑以及非贴牌PC。戴尔向市场描绘了一幅流光溢彩的多元化浪漫前景,然后接踵而来的却是行业内利益纷争和昔日商业合作伙伴的相互猜忌,企业的核心财务健康渐渐开始动摇。辛酸的多元化战略,难道真的只是“可远观不可亵玩”吗?收购IT服务分支戴尔多元化战略静悄悄业内一直幻想戴尔永远…  相似文献   

8.
双周新闻     
人物戴尔访华凸显中国战略地位3月18日,戴尔公司董事长兼首席执行官、公司创始人迈克尔·戴尔悄悄抵达中国,这是戴尔继去年秋天访华,时隔数月之后的又一次重要的中国之行。此前不久,IT 跨国巨头,微软的比尔·盖茨和 SUN的麦克尼利已先后造访中国。戴尔此次访华像以往一样较为低调,几乎没有惊动媒体。在访问厦门期间,迈克尔·戴尔拜访了包括市委书记郑立中,副市长丁国炎在内的厦门市党政领导。此外,他还专程前往厦门大学,接受校方授予的“荣誉教授”头衔,并围绕教育和充  相似文献   

9.
《IT 时代周刊》取代《新电子·IT 经理人商业周刊》,更名终于得到国家有关部门的批准。《新电子·IT 经理人商业周刊》很好地完成了她的阶段性使命,将永远留在我们的珍藏中。“泥上偶然留指爪,鸿飞那复计东西”,虽然生活和时代发展得太快,我们将面对更前面的目标,但是在踏上关键的几步时,回顾一下那些留在发展轨迹中的“指爪”,对于志向高远者,无不是一种促进和鞭策。《新电子·IT 经理人商业周刊》的诞生正是 IT 浪潮  相似文献   

10.
影院台     
钟笛 《数字通信》2006,(6):102-103
NEW新片1月巡礼经历了2月的冷清,3月的影院随着《纳尼亚传奇》和《一球成名》的上映又热闹起来。纳尼亚传奇狮王、女巫和魔衣橱The Chronicles of Narnia:The Lion、the Witch and the Wardrobe 导演:安德鲁·亚当森Andrew Adamson 主演:乔姬·汉利Georgie Henley 斯坎达·凯勒斯Edmund Pevensie 威廉姆·莫斯利William Moseley 安娜·帕普利维尔Anne Popplewell 类型:动作/冒险/剧情/家庭/幻想出品:迪斯尼片长:140分钟上映时间:2006年3月8日剧情介绍:四个小孩来到一栋乡间古宅,发现了一个通往魔法王国的神奇衣橱……简评:继《魔戒》和《哈利·波特》之后,又一个奇幻系列被搬上了屏幕,并且取得了成功。  相似文献   

11.
妙妙 《数字通信》2006,(18):11-12
曾几何时,国外电子品牌中售后服务最为人称道的就是IBM的蓝色快车和戴尔的金牌服务,时至如今,IBM的个人电脑业务已经转投联想门下,戴尔更应该借助这个机会利用自己的金牌服务占据更多的市场。可是事实却恰恰相反,就在最近几个月里,戴尔引以为傲的售后服务频频出错,不仅如此,就连戴尔赖以成名的直销模式,也因为诸多原因而受到了广泛的质疑7月9日,戴尔公司关闭了公司网站社区论坛中的“关心消费者”(customer care)留言板,在全球用户中引起了轩然大波而在中国市场上,戴尔在中国市场的发展似乎一年不如一年产品质量下降,售后服务不到位,甚至还出现了价格出错。直销政策出问题……戴尔到底怎么了了?让我们仔细分析一下戴尔的所做所为,或许能略知一二。[编者按]  相似文献   

12.
2004年1月5日,本刊第47期“封面故事”刊载读者羲川投书《告诉你一个缺失的戴尔》一文后,新浪、搜狐、网易和Chinabyte等众多知名网站均以第一时间在显著位置予以转载,使得该文在业界和读者群中引起巨大反响,戴尔(中国)的管理模式也首次全方位展示在人们面前。由于读者来信彻底撕开了戴尔(中国)公司的最后一块遮羞布,引起了戴尔公司的极大愤懑。《IT时代周刊》新近获悉,《告诉你一个缺失的戴尔》(以下简称《告》文)一文作者羲川(真名“王真”)已于2004年2月4日被戴尔(中国)公司“劝退”。但王真说,他事实上是被戴尔公司解雇的。本刊了解到,《告》文面市后,戴尔公司本无意于深究王真之责,告诉他“问题不大”,并要他“好好工作”。但春节假期过后,事情发展急转直下,直至元宵节前一天,戴尔高层找到王真谈话,说“事情罩不住了”,成胁他如果不愿意在个人履历上出现“开除”二字,最好选择“主动辞职”。在经过是否与戴尔(中国)“对簿公堂”的考虑后,王真选择了“主动离职”。怀着别样的心情离开戴尔(中国)公司。事情发展至此,本刊对整个事件出现这种结局深表遗憾,并对因为此文发表而给王真带来的影响表示最真诚的歉意。员工在媒体公开发表批评所在公司的言论,究竟是属于个人的言论自由,还是属于违反职业道德和劳动纪律的行为,公司据此辞退员工是否合法,成为戴尔企业文化风波延伸出来的一个法律问题。作为媒体,本刊只能就事实谈事实。但我们对戴尔此举的态度,诚如在《告》文编者按中所言,就企业运作而言,载尔无疑是成功的,但成功的企业是否就可以抛弃,甚至践踏一切与其主业无关的东西? 通过“王真事件”的发生,“人为什么要工作?”“人在工作中,还有没有其他的追求?”“对一家世界知名的企业来说,人性化管理还有无必要?”一系列的问题摆到了置身业界的每一个人的面前……  相似文献   

13.
不少人认为,中国的网络游戏市场目前正在走向成熟,会逐步完成从量变到质变的积累,并会在不长的时间内形成一个具有完整链条的新兴产业。无可否认,网络游戏产业的崛起是一个传奇。而提到中国网络游戏,盛大则无疑已经以他独特的崛起方式成为人们眼中的“神话”。 3月15日,《IT时代周刊》记者在上海与已经声称上市前不再接受媒体采访的盛大掌门人陈天桥进行了一次面对面交谈。这个每天生活在重压之下、30岁即熬出心脏病的传奇总裁,在谈到网络游戏时,既闪烁着兴奋的目光,又秉持着冷静的态度。陈天桥是个年轻而传奇的人,盛大是个年轻而传奇的公司,一如他们走向辉煌的《传奇》游戏。然而,这个传奇人物声称的盛大“迪斯尼”究竟是什么?这个传奇公司又将引领中国网络游戏走一条怎样的路? 策划此特别报道的目的,在于通过对陈天桥打造盛大“迪斯尼”的梦想剖析,通过其对中国网络游戏产业链的理解,以折射整个中国网络游戏产业发展的未来方向。  相似文献   

14.
这部片子根据劳拉·希伦布兰 的畅销书《海洋饼干:一个美国 传奇》改编。之前,这个故事已 于1949年已搬上银幕(当时的 巨星秀兰·邓波尔参与了演出)。该片是当今的新制作。 “海洋饼干”(Seabiscuit)也是本片的片名,原指1930年代美国大萧条时期的一匹赛马。此马外表毫无王者相,个头偏小,甚至前腿有些弯曲,身段也不均称。但正是这匹外柔内刚的马,经过骑师的调驯,创造了美国赛马史上的奇迹。该片  相似文献   

15.
销量第一的“管理圣经”1982年汤姆·彼得斯出版的《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了新的高峰。自1982年以来,《追求卓越》已被译成近20种文字,全球发行量高达900万册,是有史以来最畅销的管理类书籍,人称“管理圣经”,“曾一度几乎是美国商业的拯救者”。本书也使汤姆·彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而成为管理大师。《财富》杂志干脆称:“我们生活在汤姆·彼得斯的世界里。”《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾  相似文献   

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又一个“3·15”消费者权益保护日到了,人们都在以消费者的身份关注着这个日子,因为只有在这个日子人们才能真正感受到自己是处在“上帝”的位置上。而对于电信消费者而言,今年的“3·15”也许会有两种感觉:一就是这个日子和平常没有什么区别,因为在每一天,他们都能享受到很好的服务。或者当自己的合法权益受到侵害时随时都有人管,有地方说,而不象以前有问题只能等到“3·15”这一天来解决;二就是和往年一样,在足足等了一年后,憋足了劲在“3·15”这一天好好地当一回“上帝”。这两种感受都可能来自于一个原因,就是…  相似文献   

17.
无疑这是一个很有煽动性的场面。 4月3日上午。清华大学。 面对300多名热情澎湃的大学生,戴尔计算机公司总裁迈克尔·戴尔发表了“戴尔公司与网络时代”的专题讲演。他讲演的时间很短,大部分时间用来同学生直接对话,回答大家的问题。 当有人提问:人们应该做他们喜欢做的事情,这样才能取得成功。我是一个学生,如果我一个好的想法,我是不是应该休学,组建自己的公司呢? 戴尔回答:你的系主任也许会对我的回答非常生气。我不是一个好学生,因为我休学了。如果有一个让你兴奋的项目,你应该按照你自己的路子走下去。 戴尔又说,尽管95%的互联网公司将失败,但如果不加入到其中,你会永远失去机会,“只有投入进去,才会发现永远有很多东西要学,如果不相信这点,会非常危险。”中途辍学的戴尔并不后悔,“我在生意中打滚,比在学校里学得更多,”他一再向中国的年轻人建  相似文献   

18.
本周恰逢圣诞新年档期,影院当然热闹非凡。 对于圣诞,青少年儿童自然是最为兴奋的,所以这个时期的影片不讨好一下这类观众是说不过去的。这次以青少年和儿童为主打对象的影片包括《哈利·波特与密室》、《圣诞老人2》、《星银岛》。 《哈利·波特与密室》是“哈利·波特”系列的第三集,也是最后一集。哈利·波特暑假时返回姨父家,临近魔法学院开学时一个小精灵告戒他不要去学院,否则将有可怕的事发生。哈利·波特用尽一切方法才击败小精灵的魔法重返学院,然而一股邪恶力量真的从学院中发动了攻击……“哈利·波特”系列在西方的影响力极大,在国内似乎表现一般,看来果然是文化相异使然。 《圣诞老人2》明显是一部应景之作,国内观众多半兴趣不大,所以还是来看看迪斯尼的最新动画大片《星银岛》。这部动画片的故事取自于18世纪的著名冒险小说《金银岛》,只不过故事背景由大海上移到了宇宙当中,平添了几分科幻神秘的色彩:寻宝少年基姆·霍金斯根据一张太空寻宝图,组织自己的舰队寻宝,谁知独脚大盗混入了舰队,伺机谋利,摆在基姆·霍金斯面前的危险不仅是太空风暴和黑洞,同时也是阴谋背叛。这部动画片运  相似文献   

19.
今年是意大利歌剧作曲家普契尼诞辰150周年,本刊策划了这个专题和读者一起从他的《波西米亚人》、《托斯卡》、《蝴蝶夫人》、《图兰多特》等凄美迷人的歌剧里领略百年美声的传奇;如果你还未能进入这个歌剧殿堂,那么你也可以循着普契尼优美的旋律,如“冰凉的小手”、“人们叫我咪咪”,“为艺术,为爱情”、“星光灿烂”、“晴朗的一天”、“今夜无人入睡”等唱段认识这位伟大的音乐家。  相似文献   

20.
读过《IT 时代周刊》的《“神五”飞天——IT 企业集体缺席》一文,感触颇深。作为一个在 IT 业摸爬滚打多年的从业人员,作为《IT 时代周刊》的忠实读者,对这篇文章及其策划感到惊异和警醒,也感到了更多的希望。尤其庆幸有这么一本杂志,长期以来伴随着 IT 业成长,警醒着我们每一个 IT 人,督促着我们 IT 行业的进步。IT 行业的泡沫过后,一时之间兴起了一股务实之风。大家都在倡导“贴身服务”、“客户至上”、“全民营销”。然而,在面对神州五号成功升天这样的热点事件时,IT 企业的公关力量几乎全部哑然失声、集体缺席。从某种意义上说,  相似文献   

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