对零售药店品类管理若干问题的探讨

本文从消费者角度出发,阐述了零售药店以适应症进行的品类定义,实施品类管理的药店需一个均衡的品类组合,针对不同的品类角色实施不同的品类策略。     

对零售药店品类管理核心问题的探讨

本文从消费者角度出发,阐述了零售药店以适应症进行的品类定义,实施品类管理的药店需要一个均衡的品类组合,针对不同的品类角色实施不同的品类策略。     

公路企业的精细化管理

目前,随著我国"抵御金融风暴,扩大内需"的政策需要,交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次"洗牌",面对越来越多、越来越强的竞争对手,把企业作强作大成为了必然的发展方向;然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。     

酒店精细化管理初探

随着内外部环境对酒店管理提出更高的要求，精细化管理作为一种操作性强、收效显著的管理模式，引入酒店管理中，对提高酒店管理的执行力、减少酒店资源浪费，使酒店管理进入一个良性循环的发展轨道，具有重大的作用和意义。     

企业管理会计精细化管理探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行,我国企业逐渐与国际接轨,这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用,这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

浅谈煤炭企业精细化管理

近年来,以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可,但随着煤矿资源的逐步枯竭,生产作业环境的逐步恶化,机电设备的逐年老化,成本费用的逐年增加,一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细,制度执行不严的现象。     

电力市场营销精细化管理措施

作为供电公司,如何在市场经济大潮中做好电力市场营销管理问题,是件头等大事。因为做好电力营销管理是实现社会效益和公司效益的关键性问题。文章结合襄垣县供电公司在工作中实际情况,笔者对公司在电力市场营销方面所采取的措施做一总结,仅供参考。     

浅谈施工项目精细化管理

在施工项目管理中,要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益,就必须实行精细化管理。本文简要地阐述了施工项目进行的各个环节如何开展精细化管理。     

浅析线损精细化管理

从创新管理模式,梳理管理流程,整合现有的变电站电能量采集系统、配变监测系统、营销MIS、居民集中抄表系统、负荷管理系统等信息资源方面,论述了如何更好地解决线损统计及管理中的诸多实际问题,深入推进行线损精细化管理。     

精细化管理的基本要求

实行精细化管理是当今时代的客观要求。在不同的管理层级上其具体要求是不一样的,但九共同规律来讲,精细化管理需要从设计和执行到两个方面去破题。设计就是制定规范,执行就是落实规范。对此,本文归纳出了九个方面的基本要求。     

探析电力营销管理精细化管理的应用

现代电力营销必须适应市场经济带来的新模式,所以精细化管理在现代之中成为了电力营销的重要管理办法。实现科学化的管理模式,可以有效的帮助电力营销系统进行更好的运营方式,实现更大的经济利益,本文进行精细化管理的探讨,希望可以促进发展。     

水电站实施精细化管理探讨

管理工作是对企业在经营发展的过程中,实行的一种经营模式,它对企业的对经济活动进行组织协调,控制指挥,对企业的发展有重大的作用。本文阐述了在水电站中实行精细化管理的探讨,为企业的发展提供帮助。     

浅谈电力营销精细化管理的实施

供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。     

论精细化电力营销管理

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策.     

电力营销精细化管理初探

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

航天工程精细化质量管理

中国航天工程质量管理以钱学森系统工程理论为指导,以“坚持、完善、发展”为原则,以完成重大工程任务为牵引,不断进行理论和管理创新。“十一五”以来,航天科技集团实施了航天型号精细化质量管理,保证了载人航天、嫦娥工程等一系列重大航天任务的圆满成功。精细化质量管理强调持续提升总体设计、整体优化、有效地识别与控制技术风险及快速聚焦、放大和量化控制关键细节的能力,强调单位质量管理体系和项目产品保证体系的有机结合和有效运行,强调实用的管理工具的开发和应用,强调技术、产品、队伍和管理成熟度的同步提升。笔者简要回顾了航天质量管理的发展历程,提出了航天工程精细化质量管理的概念和内涵,论述了精细化质量管理的理论、方法和体系及管理实践的主要做法。     

环境监测实验室精细化管理初探

精细化管理是一种先进的理念和文化,其精髓是将规范性和创新性很好地结合起来,是一种细化分工并将常规管理引向深入的管理模式。本文分析了环境监测实验室规范化管理的现状,提出了进一步理清工作职责、编制《实验室日常工作管理规范》及建立效果评价等精细化管理工作思路。     

无人机巡检精细化管理

当前电网规模不断发展,对于输电设备巡检要求也越来越高,无人机和人工巡检相互协同的输电线路新型巡检模式既是技术发展的趋势,也能提高输电线路运检质量、效率和效益。本文通过开展运维成本分析,合理配置运检人员,可实现减员增效,提高了线路运检的安全管控水平。     

汪中求：精细化管理的秘诀

什么是精细化管理？ 对企业来说,如何在日常的企业管理中体现细节,如何做到精细化管理呢？我认为企业可以从以下几个角度来考虑。     

线损精细化管理的重要性及管理途径探析

线损精细化管理是电力线路管理过程中的重要工作,加强线损管理是保证电力系统正常运行的重要措施。随着电力技术的快速发展,线损管理面临的形势日益复杂,为了能够实现科学高效地精细化管理,就必须要创新管理手段。本文安徽省电力公司科技项目地区电网网损实时在线分析系统和优化系统为例来进行科学有效地分析。