论企业财务管理的重要性

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

企业资金管理相关问题刍议

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。因此,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对企业树立良好形象、提高竞争力具有重要的意义。     

施工企业财务管理中常见问题及解决措施

施工企业流动性大、生产周期长、受客观因素制约多,而且在市场经济条件下竞争越来越激烈,这就要求企业必须重视和加强财务管理,逐渐建立以财务管理为中心的先进管理理念,及时发现企业存在的问题,制定防范措施,降低成本,促进企业的良姓运营和发展。针对施工企业财务管理中常见的问题,提出解决措施,供参考。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

加强我国中小企业财务管理对策

改革开放中我国中小企业取得辉煌成绩,在围名经济中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,企业平均寿命只有3～5年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅论我国企业管理与创新

本文针对企业在管理中存在的问题,提出了企业要想发展就必须进行创新,要创新就需要采取管理理念创新、建立学习型组织、建立激励机制创新,从而提高企业的核心竞争力。     

建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义

近年来,我国建筑施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化,为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制,优化会计核算管理流程,强化支出行为控制,实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手,深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊端,以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益。     

现代企业管理中财务管理的作用浅析

财务管理指企业在生产经营过程中,利用价值形式,合理组织财务活动和正确处理财务关系,以实现其财务目标的一项综合性经济管理活动。本文就财务管理在现代企业管理中的作用进行了研究,为提升现代企业管理水平提供参考。     

简析企业集团如何加强资金集中管理

近年来，多数集团公司对本企业的传统财务管理方式进行了改革，建立了以资金集中管理和预算管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确及时地掌握资金的分布、流量和去向。本文对这一资金管理机制的具体做法进行了探讨和分析。     

浅论企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制是企业集团管理核心组成部分,本文通过对财务管理体制基本内容及组成要素等的研究,得出其三种体制模式。财务管理体制建立原则应以集团公司产权制度为依照,充分体现财务管理的战略思想,适应集团不同的组织结构。在此基础上,结合我国实际国情,提出了我国企业集团集权式财务管理体制的运行模式。最后,结合最新的财务状况,在一些实际工作经验的指导下,提出了两点我国企业集团财务管理体制运行的新模式。     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

财务管理在企业管理中作用的探讨

财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标,财务管理是企业管理的中心,它制约着此物运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。     

追求卓越绩效 实现持续提升——鲁西化工集团股份有限公司实行卓越绩效管理的探讨

鲁西化工集团股份有限公司（以下简称＂公司＂）是国有大型化工企业集团,现有资产140亿元,职工万余人,主导产品涵盖化肥、化工、装备制造和化工设计开发四大产业,几十种产品。多年来,公司通过不断强化战略管理、标准化管理、财务管理、品牌质量管理、安全环保节能管理、技术创新管理和人本管理等七项管理,实现了企业全面质量管理提升,2010年荣获山东省＂第二届省长质量奖＂。     

建筑业企业财务管理

建筑业企业要想在激烈的市场竞争中有所作为,并在市场经济的大环境下生存、发展、不断状大。就必须重视企业的财务管理。为了提高企业的财务管理水平,规避财务风险,防止项目资金体外循环,结合公司具体情况,对财务管理与资金管理效率进行了系统研究。     

推进企业财务管理方法的探讨

要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。本文针对财务管理中存在的问题进行了分析，提出加强财务管理的方法与措施。     

试论ERP环境下资金管理问题及对策

传统的资金管理模式和手段不适应现代企业集团财务管理的要求.ERP作为一种先进的管理思想和软件,对加强资金集中管理和监控运营,防范资金风险,提高资金效益,实现企业集团物流、资金流、信息流的有效集成具有很大的意义.     

现代企业财务管理水平提升路径分析

21世纪是知识经济迅速发展的时期,在知识经济时代,企业的财务管理要与时俱进,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。本文在对传统企业和现在企业特点的进行比较分析的基础上,针对现代企业管理的目标,提出有效措施,提高现代企业的财务管理工作。     

集团财务管理创新模式探讨

随着社会经济的发展,已形成一批规模较大的企业集团,传统的财务管理模式已不能适应当前集团管理需要。如何创新思路,建立适应集团财务管理的新模式,是财务工作者在新形势要面对的新课题。本文从财务管理模式创新的必要性切入,在分析集团财务管理目标的基础上,提出建立集团预算管理中心、会计管理中心和资产管理中心三种财务管理新模式。     

关于以预算管理为中心策划内部控制制度及业绩评价标准的研究

本文以预算管理为主线,讨论企业在策划内部控制制度和业绩评价标准时应关注的基本框架。通过预算管理中财务报表的预算过程,逐项说明设定内部控制制度所涉及的主要环节,以及业绩评价与哪些财务预算数据相关。并且通过事前、事中和事后控制全面完成企业的既定目标,从而实现企业的科学化管理。财务管理是企业管理的中心,预算管理是财务管理的核心内容。如何把握主线、围绕中心、策划企业管理中的重要内容是财务人员除了财务核算、财务分析以外需要重点考虑的课题。内部控制制度和业绩评价是公司治理的重要内容,想要策划的科学合理就必须结合财务数据、运用财务管理手段。内部管理各学科之间其实没有明显的界限,关键在于分析管理目的抓住问题的中心思想围绕主题开展管理工作。本文介绍的就是以预算管理为中心思想展开对内部控制制度和业绩评价标准的策划,最终达到企业顺利完成经营目标的目的。