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相似文献
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1.
在产品同质化导致利润率越来越低的压力下,国内PC厂商不约而同地想到了服务,于是国内重量级PC厂商纷纷开始打“服务”的主意  相似文献   

2.
《互联网周刊》2005,(33):71-71
2005年我国的PC市场已经显现出成熟的发展态势,在摆脱了同质化、价格战的阴霾之后,众多有实力的主流厂商开始寻求差异化、细分化的理性发展之路一围绕不同领域,不同行业用户的需求,打遣最贴近用户核心需求或共性需求的产品。在“细分化之战”的新一轮竞争中,作为中国PC行业的领导厂商联想,始终以深刻的品牌魅力和强大的品质实力在各大  相似文献   

3.
《计算机与网络》2005,(6):34-34
当IBM开放了PC机所有的标准时,PC业注定将走上同质化旅程。同样是IBM,其向IT服务的成功转型后,更成为在国内众多IT厂商争相效仿的目标,一时“大赶不上快上”威风,但他们的IT服务“掘金”狂想,能成功吗?长城电脑以注重实效的“如意服务”告诉我们,国内IT服务不能盲目“跳级”。  相似文献   

4.
《信息技术教育》2005,(10):103-103
2005年,我国的PC市场已经显现出成熟的发展态势。在摆脱了同质化、价格战的阴霾之后,众多有实力的主流厂商开始寻求差异化、细分化的理性发展之路一围绕不同领域、不同行业用户的需求,打造紧贴用户核心需求或共性需求的产品。在“细分化之战”的新一轮的竞争中,联想始终以深刻的品牌魅力和强大的品质实力在各大细分市场上高歌猛进。以高端商务办公领域为例,  相似文献   

5.
《计算机与网络》2007,(1):68-69
纵观今年的IT市场,从年初的“双核”风暴到微软Vista操作系统的正式推出,众多前沿技术和优秀产品在市场中不断涌现,各大PC厂商也都推出了各自的“蓝海战略”。然而在IT行业快速发展的同时,中国的PC市场却依然深陷同质化、价格战的迷局,并且这种迷局大有愈演愈烈的趋势,对中国的PC产业而言,同质化、价格战的恶性循环必然会限制中国PC产业的发展,相信这并不是志存高远的民族PC厂商和渴望民族复兴的国人愿意看到 的未来。[编者按]  相似文献   

6.
规模化和创新无疑是PC厂商求解产品同质化、价格战难题的两大突破口。  相似文献   

7.
回首2004年,沉睡的“斯芬克司“苏醒了,并赫然出现在所有PC厂商面前,她这次的谜语是如何打破同质化。而2004年液晶PC大战无疑成为当年争夺的主旋律,TCL以细分创新破局同质化而入主液晶电脑的领导者地位。  相似文献   

8.
功到自然成     
自2001年以来,中国PC市场高速增长的步伐已经明显放缓,各大PC厂商的日子过得并不愉快:新应用的缺位,导致PC产品高度同质化;重点行业PC采购日趋饱和,导致整体市场需求乏力,而与此同时,进入PC领域的厂商却日益增多,如此这般,PC厂商不得不身陷同质化的沼泽大打价格战。 市场如战场,想要在竞争中获胜,最关键的是战役的指挥者要对战局做出正确的判断。黄刚作为浪潮PC产品总经理、可以说是浪潮逐鹿PC市场的“前敌总指挥”。日前,浪潮PC发布了2003年的总体策略,黄刚向记者深入分析了当前PC市场的竞争态势,并阐述了浪潮应当前“战局”的指导方针。  相似文献   

9.
刘琪 《中国信息化》2009,(17):49-49
“有时候我们不得不把价格作为一项重要的标准,因为现在电脑产品的同质化太严重了,各家厂商的产品没有太大区别。”一位政府采购人员的慨叹,道出了目前PC同质化带来的“尴尬”。这对任何一家PC厂商而言,都不是一个好消息。现在的关键在于,如何才能解决这个老大难问题,3月末,联想集团发布了面向中高端行业客户应用的12寸商用笔记本电脑昭阳K23,让业界多少感受到了一些新的震动——PC制造企业必须更懂得用户的需求,重要的是,它的优势不应该仅仅在于制造水平的优异,而能够在产品的全生命周期融入更多的服务。  相似文献   

10.
刘克丽 《个人电脑》2005,11(9):180-180
IT产品同质化仿佛成了厂商,市场的公敌,IT产品同质化又引起了服务同质化.服务同质化也成了产品厂商市场的公敌.那为什么要赞美同质化?还要乱赞美一番?本文也许会改变业界对IT产品同质化的看法。  相似文献   

11.
PC厂商要走出同质化竞争的集中营,规模化和异质化创新无疑是PC厂商求解行业同质化、价格战难题的两个突破口。  相似文献   

12.
《计算机与网络》2009,35(3):154-155
在竞争日益激烈的IT硬件行业,每一个厂商都渴望凭借真正具有差异性的产品,决胜市场,然而,全球IT产业链的整合。又使得产品越来越同质化。以PC为例,各家产品面相大同小异,配置基本雷同,连店头的促销方式都如出一辙。那么,差异化竞争的突破点到底何在?  相似文献   

13.
《个人电脑》2010,16(11):25-25
普通消费者也许只记得国内PC市场上的液晶一体机热潮是从2009年开始的,却并不了解是哪一个厂商、哪一款产品引领了这种趋势。实际上,惠普公司在2008年上半年就已经推出了第一款TouchSmart PC,以美仑美奂的工艺设计和新颖前卫的触摸技术为同质化问题严重的PC市场带来了一丝清新的空气。  相似文献   

14.
目前国内厂商争先恐后地发布了数码战略,但其数码产品多为OEM,同质化程度高,而且产品多集中于低端,这多少让人看到一点当年PC的影子。好在,聪明的国内厂商经过PC的洗礼已经多了个心眼儿,在产品和市场之外,已经开始从研发、服务、渠道入手准备持续发展的能力了  相似文献   

15.
纵观今年的IT市场,从年初的“双核”风暴到微软Vista操作系统的正式推出,众多前沿技术和优秀产品在市场中不断涌现,各大PC厂商也都推出了各自的“蓝海战略”。然而在IT行业快速发展的同时,中国的PC市场却依然深陷同质化、价格战的迷局,并且这种迷局大有愈演愈烈的趋势。对中国的PC产业而言,同质化、价格战的恶性循环必然会限制中国PC产业的发展,相信这并不是志存高远的民族PC厂商和渴望民族复兴的国人愿意看到的未来。  相似文献   

16.
众所周知,现今的PC配件市场竞争愈演愈烈,产品同质化,渠道扁平化,使得厂商的利润越来越薄,如何能尽可能快的销售产品,如何能更直接的为用户服务,也就成了众多厂商不得不面对的问题。面对如此前所未有的竞争,各商家尽出高招,尽量抢占先机,以赢得市场,赢得消费者。  相似文献   

17.
王丁 《个人电脑》2004,10(9):23-24
随着社会信息化水平的不断提高,PC作为办公工具已经深入到了各个行业。由于应用方向上存在的差异越来越明显.因此困扰了商用电脑很久的同质化问题也在逐渐得到解决.很多PC厂商重新调整了自己的产品结构.先后推出了一些针对不同应用需求的行业电脑。前不久.惠普公司也对其商用电脑重新进行了规划.不同于其他厂商增加新产品线的策略,惠普是将原有的三个商用产品系列简化成了两大类  相似文献   

18.
《微型机与应用》2006,25(11):104
随着国内IT产业发展的日趋成熟,市场同质化的挑战日趋严峻,尤其是在标准化和通用化水平均较高的PC市场,厂商在技术创新方面的投入越来越有限,大部分厂商都采取了追随上游厂商新技术的策略或者以PC应用技术的丰富作为卖点,而忽视了PC基础结构的创新。  相似文献   

19.
近几年,手机市场的同质化现象严重到令人“惨不忍睹”的地步,于是各大手机厂商都想着变点“花样”出来。其中,有的手机厂商不仅用力过猛,还瞄错了方向,而有的手机厂商则深耕用户的痛点,推出了值得一书的产品——realme X2 Pro。  相似文献   

20.
PC 发展到今天已经越来越趋于同质化,没有突破、没有变革,厂商手中的王牌仿佛越打越少了。PC会何去何从?厂商还能在 PC 身上做哪些文章?  相似文献   

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