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在产品同质化导致利润率越来越低的压力下,国内PC厂商不约而同地想到了服务,于是国内重量级PC厂商纷纷开始打“服务”的主意 相似文献
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自2001年以来,中国PC市场高速增长的步伐已经明显放缓,各大PC厂商的日子过得并不愉快:新应用的缺位,导致PC产品高度同质化;重点行业PC采购日趋饱和,导致整体市场需求乏力,而与此同时,进入PC领域的厂商却日益增多,如此这般,PC厂商不得不身陷同质化的沼泽大打价格战。 市场如战场,想要在竞争中获胜,最关键的是战役的指挥者要对战局做出正确的判断。黄刚作为浪潮PC产品总经理、可以说是浪潮逐鹿PC市场的“前敌总指挥”。日前,浪潮PC发布了2003年的总体策略,黄刚向记者深入分析了当前PC市场的竞争态势,并阐述了浪潮应当前“战局”的指导方针。 相似文献
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IT产品同质化仿佛成了厂商,市场的公敌,IT产品同质化又引起了服务同质化.服务同质化也成了产品厂商市场的公敌.那为什么要赞美同质化?还要乱赞美一番?本文也许会改变业界对IT产品同质化的看法。 相似文献
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纵观今年的IT市场,从年初的“双核”风暴到微软Vista操作系统的正式推出,众多前沿技术和优秀产品在市场中不断涌现,各大PC厂商也都推出了各自的“蓝海战略”。然而在IT行业快速发展的同时,中国的PC市场却依然深陷同质化、价格战的迷局,并且这种迷局大有愈演愈烈的趋势。对中国的PC产业而言,同质化、价格战的恶性循环必然会限制中国PC产业的发展,相信这并不是志存高远的民族PC厂商和渴望民族复兴的国人愿意看到的未来。 相似文献
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随着社会信息化水平的不断提高,PC作为办公工具已经深入到了各个行业。由于应用方向上存在的差异越来越明显.因此困扰了商用电脑很久的同质化问题也在逐渐得到解决.很多PC厂商重新调整了自己的产品结构.先后推出了一些针对不同应用需求的行业电脑。前不久.惠普公司也对其商用电脑重新进行了规划.不同于其他厂商增加新产品线的策略,惠普是将原有的三个商用产品系列简化成了两大类 相似文献
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