国际项目管理协会能力基准3.0版本（中）

(接上期) (3)国际项目管理资质认证的项目经理Project Manager(IPMA Level C):获得该证书的项目经理应该可以领导具有一定复杂度的项目.说明他不仅有能力应用项目管理知识,而且具有相应水平的经验.     

第四届中国项目管理应用与实践论坛暨第十届中国项目管理大会

大会背景：2011年是中国项目管理领域有特殊纪念意义的一年，中国跨行业的全国性项目管理专业组织——中国（双法）项目管理研究委员会成立20周年，助推中国项目管理职业化和国际化发展的国际项目经理资质认证体系（IPMP）引进中国10周年，又值世界园艺博览会在西安举行。     

读编往来

作为一名很早就通过国际项目经理资格认证（IPMP）的项目管理工作者，负责的项目从小到大，管理层级从项目经理到项目总监，在感叹项目管理知识、方法和工具管理作用和价值的同时，更深切感觉到项目管理能力提升遇到了来自于组织更深层级和更广范围的制约和限制。     

项目经理能力建设问题的问卷调查分析

项目经理在项目管理中起着关键作用。通过对不同项目管理工作经验的项目经理进行问卷调查,识别并分析了项目经理在必要综合特质、品格特质、必要技能和必要知识领域等方面要素的重要度排序,并得出了如何开展项目经理能力建设的若干建议。研究结果可为项目经理加强自身能力建设及项目经理的选拔和培训提供有价值的参考。     

论项目管理的能力层次和管理境界

项目经理因掌握的知识范围不同,处在不同的能力层次上,对项目的管理效果也会有很大的差别.本文提出了一个根据知识范围来划分项目管理能力层次的方法,然后根据这个能力层次划分并结合对项目干系人的不同类型需求的满足情况得出了项目管理的三种不同管理境界,最后讨论了项目经理迈向高境界项目管理的修炼之路.     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

建筑工程项目施工管理的几点看法

建筑工程的项目经理是建筑工程项目的主要管理者,任何建筑工程从立项到交付使用都是一个项目工程,在建筑工程施工阶段,需要有一个项目管理机构来管理建筑工程,项目管理机构需要有一个主要负责人作为主要组织协调者,这就是项目经理,项目经理作为建筑施工项目的主要管理者,需要对建筑工程的各个方面均起到组织、协调、统筹的管理作用。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

基于国际项目管理专业资质认证标准促进中国项目经理职业化发展——访IPMP认证中国首席评估师张玉麟

张玉麟1968年毕业于复旦大学。现任中国项目管理研究委员会国际项目经理资质认证(IPMP)委员会委员、国际项目经理资质认证中国首席评估师、中国机械工程学会工业工程分会委员,工业工程专家、国际生产管理师职业培训师、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、高级工程师。曾从事大型制造业(飞机制造)项目管理二十多年,具有丰富的项目管理/工业工程实践经验,并先后在国内外公开发表各种学术论文四十余篇。2001年6月取得国际项目管理协会(IPMA)颁发的项目经理资质认证"首席评估师"证书。从事国际项目经理资质认证的评估工作研究与推广工作。受国际项目经理资质认证(IPMP)中国认证委员会委派先后近百次作为首席评估师主持了IPMPA、B、C级资质认证评估工作,有较丰富的项目经理资质评估经验。     

项目经理管理中的若干矛盾及其对策

建筑施工企业项目经理资质认证工作已开展若干年了。资质认证之后,如何管理好具有资质的项目经理的施工管理行为和市场经营行为,是建设行政主管部门面临着的一个课题。笔者根据对部分省市的调查研究,并结合工作实践,针对项目经理管理工作中存在的矛盾,拟提出若干对策。一、项目经理管理工作中存在的矛盾矛盾之一：项目管理活动自身固有的技术经济特点与项目经理的流动性之间存在矛盾。项目管理是以工程建设项目为对象,以项目经理负责制为基础,以施工图预算为依据,以承包合同为纽带,以最终建筑产品的最佳效益为目的,实行从项目开工…