坚决打好提质增效主动战

正宜春公司紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两个方面,通过多措并举、主动作为,向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力。着力绩效管理变革,重构利益分配格局。一是系统制定实施《本部绩效管理办法》、《集体企业业绩考核管理办法》、《2020年所辖县公司业绩评价办法》,实现业绩评价、工资总额核定市县一盘棋。二是出台并强力推进小机关、大供电所配套政策落地,积极促进供电所管理和服务提升。公司上下形成业绩好、工     

提质增效进行时

正国家统计局4月17日发布的一季度经济数据显示,我国国内生产总值同比下降6.8%,投资、消费、出口作为拉动经济的"三驾马车",分别同比下降16.1%、19.0%、11.4%,经济面临较大下行压力。受宏观经济下行、电量增速趋缓,新冠肺炎疫情暴发、国家出台阶段性降低用电成本政策等因素综合影响,国家电网有限公司一季度售电量、营业收入同比下降明显,增速创公司成立以来季度最低水平,经营发展面临巨大挑战。     

"三聚焦"打赢提质增效攻坚战

正国网萍乡供电公司对内强化管理、对外拓展市场,聚焦重点发力。今年1-6月,通过提质增效提升效益2208万元。聚焦概念收益,大力增收创效。深刻把握电网建设的市场开拓功能,尽最大努力释放社会用电需求。一是在用活用好政策上下功夫,促请政府出台《关于推进电网建设若干意见》,集中精力攻克"未建先迁改"、"工程阻工"两大     

合力攻坚 提质增效

<正>国网九江供电公司牢固树立"大经营"理念,合力攻坚概念收益,量化各专业、各单位目标,配套设立专项绩效奖260万元,强化过程管控和重点督办,成立挖潜增效攻坚小组,实现增效1.3亿元。强化营销关键业务规范整治,建立高损台区台账和降损销号机制,加强电费账务管理中心运作,严格规范电费账务管理,进一步强化了经营管理。     

务本务实提质增效

正在贯彻省公司新管理体系的实践中,国网景德镇供电公司大经营的氛围已经逐步形成,综合施策、提高效益的意识已经贯穿到公司管理的各个环节并取得了初步成效。优化机制,激发活力促增效。一是用工资这一核心资源撬动和激发员工活力,按照价值导向进行工资总额分配,出台安全、服务、经营三个独立考核方案和N个小方案,将增量工资及8%的工资总额用于激励一线员工。二是将     

支撑为本 提质增效

正国网湖南供电服务中心(计量中心)聚焦支撑机构主业主责,全面实施执行力、协同力、支撑力提升"三大工程",做实、做专、做强支撑工作。以"转观念、抓作风、强落实"主题活动为引领,同步实施提质增效、资金安全检查、两降一控、扶贫攻坚、优化营商环境、支撑保障六大专项行动。目前,该中心通过加大支撑力度,深入挖掘业务价值,对全省拆回电能表、采集终端、通讯模块进行分拣检测、分类处置,取得显著经济效益。     

肃风明纪 攻坚克难 提质增效

正国网鹰潭供电公司聚焦"三大责任",转作风、强管理、优服务、树文化、创一流,改革工资、绩效管理机制,实施"阳光赛马""上挂下派",落实大修技改及配网建设自己干。推进配电线路和高(负)损台区综合整治。警电联合破解龙虎山"供电特区"等历史遗留问题,综合线损率较往年大幅下降了2.1个百分点,2020年上半年度同业对标排名全省首位。     

以经济杠杆撬动提质增效

正国网江西检修公司以经济杠杆深挖人财物事潜力。上半年,220千伏及以上输变电设备非计划停运率同比降低80%,年度检修计划完成率55%,主网设备安全稳定运行,可控成本费用支出和重点费用压降成效明显,达到了预期目标。思想统一出真招。一是建章立制见成效。安全生产、成本预算、职工薪酬、项目资金分配"四挂钩",出台无缺陷班站奖励、跳闸经济考核等13项考核办法,树立"大经营"理念和"过紧日子"思想。二是奖惩激励见成效。全面推行其他     

提升优质服务深挖提质增效

正国网江西物资公司紧紧扭住效益这个"牛鼻子",激发企业内生动力,促进物资供应采购工作高质量发展。一是实施精准市场营销,推动市场化采购服务上台阶。首先细分市场化采购市场。针对直属单位、地市公司和县公司制定差异化采购代理策略,上门走访全省24个项目单位,通过宣传推广,承诺为"放管服"工作提供规范化服务等措施,提高江西电网招标代理业务市场占有率。其     

提质增效 从大到强

<正>2015年5月19日,国务院正式印发了我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领——《中国制造2025》。《中国制造2025》由工业和信息化部会同国家发改委、科技部、财政部、质检总局、工程院等部门和单位联合编制,这是党中央、国务院总揽国际国内发展大势,站在增强我国综合国力、提升国际竞争力、保障国家安全的战略高度作出的重大战略部署,其核心是加快推进制造业创新发展、提质增效,实现我国从制造大国向制造强国转变。原机械工业部副部长陆燕荪在中国电器工业协会四届六次理事会上指出,未来我国电工行业要围     

攻坚争先大力开展提质增效工作

正江西送变电公司突出效率效益导向,全面发力促进公司和电网建设质效双提升。优化人才资源。一是印发《工资总额管理实施细则》,将占比60%的绩效工资纳入考核,同岗位员工收入差最大可达1.5倍。二是出台《施工项目部考核激励管理办法》,以单项工程为考核单元,实施项目经理负责制。三是优化职能部门和实施机构设置,规范班组岗位设置和定员定额     

大力提质增效 助推高质量发展

正3月26日,江苏镇江供电公司综合能源服务中心副主任杨茹协调变电检修室同事及时发现并解决了镇江市重点医用铝制品生产企业鼎盛铝业有限公司220千伏变电站1号主变10千伏进线异常问题,得到客户肯定。这是该公司以防控疫情、为企业提供优质供电保障服务为契机,落实国家电网有限公司2020年提质增效专项行动,积极开展客户代维业务、着力推进增供扩销的一个缩影。今年以来,面对异常严峻的经营形势,公司认真落实党中央、国务院决策部署和国资委有关要求,在统筹做好疫情防控和服务经济社会发展工作的同时,     

凝心聚力 提质增效 聚焦核心业务发展

正国网江西经研院坚决贯彻落实国网江西省电力有限公司各项决策部署,推进新管理体系落地,准确把握目标定位,聚焦核心业务,深化体制机制变革,持续优化机制,修订绩效考核指标体系,制定各生产业务产值兑现原则,实现产值透明、成本透明、考核透明,严格按产值高低、指标优劣兑现绩效工资。2020年开展30项输变电工程设计工作,     

精益管控实现营销服务提质增效

<正>在经济新常态、电力体制改革不断深化、供电需求多样化的背景下,供电企业需要进一步重视供电服务的精准性和差异性,以个性化和专业化的服务,为企业赢得更多发展优势。本期"来论"栏目,以精准供电服务为主题,邀请部分单位负责人就此话题展开探讨。在经济新常态背景下,电网企业如何做好营销服务是一个重要的课题。国网湖南省电力公司紧扣"依法从严治企、精益规范管理"工作主基调,增强"四个能力"建设,营销服务工作取得显著成效。     

用好大数据 实现提质增效

正随着信息化建设的高速发展,数据的内在价值日益受到关注。国网江西省电力公司运营监测(控)中心以第三方立场,在安全生产、优质服务等领域,挖掘分析海量数据资源的管理价值,发挥"预警机"和"发动机"作用,为客观衡量企业经营发展绩效、提升精益化管理水平作出积极贡献,使大数据成为企业提质增效的新引擎。     

县级供电企业提质增效途径探析

<正>为促进县级供电企业改革发展,国网邵阳供电公司（以下简称邵阳公司）全面开展“提质增效”专项行动,通过定量评价的方式,全面考核“提质增效九大行动”50项措施完成情况与工作成效,促使提质增效理念深入人心,人人立足岗位积极主动创效,促进公司提质增效专项行动取得实效,保障公司年度提质增效各项工作目标任务全面完成。     

以绩效为抓手推动提质增效

正国网上饶供电公司以绩效为杠杆,激发内生动力,调动市县员工工作积极性和主动性,有效稳定公司经营预期和提质增效。一是以实现"目标与价值双提升"为导向,严格遵循以客户为中心、业务协同、流程顺畅、精干高效的原则,体现公司"度电必争,分毫必赚"的理念。由财务资产部归口考核概念收益增长率、售电均价、电费回收、线损等关键指标,     

探寻渠道运营内控提质增效新途径

正2020年初,国网湖南省电力有限公司、国网湖南供电服务中心(计量中心)相继出台提质增效相关要求并指出,在当前发展新常态下,各单位、各部门应该勇于担当,主动作为,围绕提质增效升级,积极投身新经济发展,为推动公司持续健康发展做出更大贡献。基于此,本文对渠道运营内控提质增效做以下探讨。