精益管理助力高质量发展

正中国经济发展进入转型升级期,电力改革全面深入推进,企业盈利模式发生重大变化,其转型之路正在踏入高质量发展的攻坚阶段。2018年国家电网公司"两会"提出了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新时代战略目标。要想打赢这场攻坚战,实现新时代公司战略目标,必须突出高质量发展这一核心,大力推进质量变革、效率变革和动力变革,在提质增效上下功夫。精益管理是推进管理创新,实现向管理要方法、要提升、要效益的有效举措,能够成为提质增效的重要抓手。因此,     

坚持"一盘棋"打好提质增效"组合拳"

正网南昌供电公司以"基础管理年"为抓手,坚持"一盘棋"、打好"组合拳",争当全省提质增效"排头兵"。聚焦改革增效,全力激发发展潜能"动力源"。突出业绩引领,将同业对标结果与工资总额直接挂钩,量化分解至各部门、各单位,形成重奖重罚的激励约束机制。突出基层管理,创新开展供电所模拟市场化考核机制,激发基层活力动力。突出岗位贡献,全面开展员工技能水平动态评定,按照4个等级进行聘任和奖励;全面取消员工岗位系数,率先推行绩效核定与定员挂钩机     

战略薪酬理念与技能薪资理论的实践与探讨

某电力科研院所在特定的生存和发展环境下,围绕国有企业薪酬管理的焦点、难点,大胆改革、锐意创新.实施战略薪酬,推行并完善经济责任制,打破"平均主义大锅饭",把员工收入与部门效益和个人贡献挂钩;实行工资制度改革,封存"技能工资",理顺工资结构;开展专业技术人员能力评价,鼓励一专多能,实现一岗多薪.这一系列循序渐进的薪酬管理举措,发挥了工资的补偿、激励、调节、效益职能,完善了内部分配结构和方式,激发了员工积极性,为企业持续发展提供了源动力.     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业,部门和员工多个层面的业绩.国家电网公司为实现"一强三优"现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平.     

根植优秀企业文化 聚力员工内心认同

正在围绕中心、服务大局、加快企业改革发展进程中,国网江苏电力泰州姜堰区供电公司党委以文化为抓手,以队伍为核心,全面根植优秀企业文化项目,用文化的力量去影响和激励广大员工,凝心聚力、汇聚人力,全力打造"心齐气顺想干事"的员工队伍,为企业改革和发展提供有力支撑和坚强保障。根植优秀企业文化实现统一优秀的企业文化落地生根,并深深植根于企业每一位员工,是企业文化建设的一项重要任务。姜堰区供电公司党委认为,企业的员工     

基于需求特征的知识型员工激励研究

在知识经济时代,企业面临着越来越多的机遇与挑战,人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工,他们有自己独特的需求特征,因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求,做到"投其所好",从而激发出知识型员工的主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角,探讨了知识型员工的激励方法。     

务本务实提质增效

正在贯彻省公司新管理体系的实践中,国网景德镇供电公司"大经营"的氛围已经逐步形成,综合施策、提高效益的意识已经贯穿到公司管理的各个环节并取得了初步成效。优化机制,激发活力促增效。一是用工资这一核心资源撬动和激发员工活力,按照价值导向进行工资总额分配,出台安全、服务、经营三个独立考核方案和N个小方案,将增量工资及8%的工资总额用于激励一线员工。二是将     

江西:以“组合拳”推进改革

正今年以来,国网江西电力大力推进"三项制度"改革,不断完善激励与约束机制,激发了干部员工特别是一线员工的内生动力。国网江西电力人力资源部主任告诉记者,国网江西电力紧紧扭住了"六能"这个牛鼻子,畅通员工职业发展通道。推行市县公司人力资源一体化管理,打破"身份"壁垒,县公司员工可参加省市公司及所属单位公开     

刚柔相济 情护安全——平昌供电公司安全文化建设工作掠影

近几年来,四川平昌供电公司突出人的"生命意识"、"亲情意识",最大限度地从内心深处激发员工强烈的安全责任感,从内心深处实现由"要我安全"向"我要安全"的根本转变,增强员工"保家庭完整"和"团队安全"的本能意识,安全生产成绩斐然.     

内强管理挖潜能外拓市场增效益

正抚州公司从内挖潜能和外拓市场两方面着手,实现经营水平"质""效"双提升。内挖潜能。主动向管理要效益,推动管理向精益化转变。截至目前,累计挖潜增效3599万元。一是努力降本节支。全面压降非生产性成本1389万元,办公费等10项非生产性运营成本压降达20%。在省内率先组织同通信运营商集中竞谈,降低营销采集卡费用、停电信息等单价标准,由原来的5元/月将至4元/月,预计全年将压降成本24万元。二是积极降损增效。紧盯高损台区整治,建立领导     

转型引领发展 电网升级可期

正全力推动管理体制由传统向现代转型;全力推动电网发展由适从向引领转型;全力推动员工队伍由"虚胖"向"强健"转型,实现发展升级。刘振亚董事长在公司第二届职工代表大会第五次会议暨2014年工作会议上明确要求,要把握改革创新这个主题、坚持"两个转变"这条主线、抓住队伍建设这个根本,我们深感振奋和鼓舞。特别是公司鲜明提出加快建设坚强智能电网、承载和推动第三次工业革命,充分体现了战略谋划的前瞻性。公司关于电力改革、全国电力市场建设的新认识、新判断和新思路,充分展现了实践探索的主动性。公司2013工作成绩令人瞩目,     

国网鄂州供电公司：构建“3+2”渐进式人才培养模式

正国网鄂州供电公司(以下简称"鄂州公司")积极探索公司、用人单位和新员工培训需求相结合的渐进式教育培训发展体系,形成"3+2"渐进式新员工培养模式,即"3年企业大学+2年储备人才培养"。入职即进入企业大学,与两年导师制相结合,纵贯新员工培养、考核、选拔、使用全过程,涵盖市公司、县公司及支撑机构、班组各层级,通过跟踪培养,引导新员工自我规划、自我完善、自我修正、自我激励,助推新员工职业成长与发展,并为新员工做好职业生涯规划、实现人生梦想提供帮助。     

坚决打好提质增效主动战

正宜春公司紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两个方面,通过多措并举、主动作为,向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力。着力绩效管理变革,重构利益分配格局。一是系统制定实施《本部绩效管理办法》、《集体企业业绩考核管理办法》、《2020年所辖县公司业绩评价办法》,实现业绩评价、工资总额核定市县"一盘棋"。二是出台并强力推进"小机关、大供电所"配套政策落地,积极促进供电所管理和服务提升。公司上下形成"业绩好、工     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

抓好“八个全力”促提质 实现“八个增效”稳增长——访国家电网公司财务资产部（资本运营管理中心）主任冯来法

正为积极应对当前严峻复杂的经营形势,根据中央决策部署和国资委要求,国家电网有限公司决定在全系统开展提质增效专项行动,围绕8类共48项重点工作任务,通过"八个全力"促提质,实现"八个增效"稳发展,打出开源节流、提质增效"组合拳",促进公司和电网发展质效双提升。为落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署,国家电网有限公司全面启动实施提质增效专项行动,努力弥补效益缺口,有效稳定经营预期,促进公司和电网高质量发展。     

浅析电力公司员工的工作满意度及激励对策

当今社会,越来越多的学者开始关注企业员工的工作满意度与其工作业绩间的影响关系。事实证明,激励员工提升其工作满意度,可以发挥员工的潜能,有利于企业更高目标的实现。以某电力公司为研究对象,通过发放问卷及统计计算,调查研究对员工工作满意度造成消极影响的主要问题,并据此提出相应的激励对策。该研究可以帮助电力公司更好地激发员工的工作积极性,从而达到提高整体业绩的战略目标。     

贵州电网:厚植技能人才培养沃土

正以需求为导向:建立健全"学习地图",做到缺什么补什么在贵州电网公司,技能员工占据半壁江山。4.5万余名员工中,技能员工有2.3万余名,占员工总数的51%。这些技能员工80%在县区供电局,其中的48%在供电所。贵州电网公司董事长尚春表示,贵州电网公司要实现"两精两优、国内一流"战略目标,核心是人的精益化,要围绕"补短板、提素养、扬正气",建立健全各类岗位学习地图,深化员工能力提升工程,实现人才培养体系化、系统化,打造有理想守信念、懂技术会创新、     

向技术要效益 用科技谋发展——国网湖南电科院助力“提质增效”工作纪实

正为应对因疫情冲击而导致电量增速大幅下降、价差空间明显收窄、盈利能力严重降低等带来的严峻考验,国家电网公司提出"八个全力"促提质、"八个增效"稳增长,推进提质增效持续健康发展。为贯彻落实国家电网公司的指示精神,国网湖南电科院上下秉承"不进步就是退步,不提高就是不合格"的思想,在聚焦主责主业上狠下功夫,向技术要效益,用科技谋发展,不断凝聚改革前进的内生动力,并以科技为"原动力",充分发挥技术支撑优势和科技创新能力,坚定"经营技术"理念,以技术挖潜、技术增效为核心,构建了涵盖生产、科研和数字化三支力量的"三位一体"科研攻     

"台区竞标"深化"五进台区"营销精细化管理模式初探

以某公司为例,对"台区竞标"管理模式进行了探索,指出要及时引入台区管理竞争机制,进一步深化"五进台区"营销精细化管理,打破线损传统静态管理模式,创新台区竞标动态管理模式,从而激发员工积极性,促进降损增效,推动企业管理向精益化方向转变。     

现代营销电费管理体系建设与实践

<正>随着电力营销工作改革深入推进,迫切需要营销人员向市场化转型,争取新的效益增长点。但传统营销方面,尤其是电费工作仍存在去人工化不全面、不彻底的情况。以全域现代营销改革为契机,以数字化为手段,国网湘潭供电公司打破传统电费催收模式,以电费催收业务市级集约为目标,将原分散在区县公司和站所的电费催收工作,统一集约至客服中心管控,建立“市级催收+基层运维”的现代电费管理模式,以工单驱动实现电费“集约化”管理,为公司提质增效,为基层减负赋能。