中外知名品牌是如何成功实施文化投入的

如今的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌，已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中，往往只重视有形的投入，而忽视了文化的投入，结果，事倍功半，没有创立出富有竞争力的名牌。 随着经济的发展、产品的丰裕，人们在购买产品时就越会追求能够带给他们某种独特感受的情趣和审美方面的满足。因而品牌仅仅提供功能价值是远远不够的，而应该追求满足人们心理需求和审美需求的价值。纵观成功的企业，都十分重视品牌的文化含量，无不努力挖掘和提升产品的精神内涵，特别是…     

质量管理是企业实施品牌经营的根本

论述了企业在实施品牌经营中正确处理好质量管理与品牌经营的关系,阐述了企业在实施质量管理的同时,要搞好品牌经营,提出了在品牌经营中搞好质量管理的对策.     

关于企业名牌战略重要性及其具体实施的探讨

针对当今市场经济条件下,品牌竞争日趋激烈的现状,就名牌战略的重要性及其目前我国在这方面的情况作了介绍,并从质量、技术、人才、营销和企业文化等五个方面,对“如何实施名牌战略”这一问题作了具体论述。     

探讨企业质量文化的内涵与模式

1质量文化的内涵企业质量文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的核心和精髓。质量文化融合于企业文化中。它所具有的凝聚、约束和激励作用得到了社会的广泛认同。     

瞄准长远发展目标 践行卓越绩效准则——浅析质量奖自评报告的撰写与卓越绩效的实践

企业申报“质量管理奖”是实施品牌战略的一部分，也是全面提升企业绩效管理水平的一次尝试。     

品牌提升工业发展效益

实施质量和品牌战略,要以促进结构调整和转型升级、增强竞争力为核心,以开发品种、提升质量、培育品牌、改善服务、提高效益为着力点,建立健全"部门指导、行业自律、企业主体、社会监督"的质量工作体系,形成"国家与地方、部门与行业、企业与社会"合力推进质量和品牌建设的新格局。     

实施品牌战略 促进企业发展——泰州冬庆数控机床有限公司

企业品牌的创立方法多种多样，没有统一固定的模式。品牌创立策略运用合适与否，关系到企业能否成功高效地打出自己的品牌，并使之成为名牌，这里结合我公司总裁的品牌创立做法谈谈自己的体会。     

因需而定 量体裁衣——访同仁堂科技发展股份有限公司

北京同仁堂创建于清康熙八年，有着335年的悠久历史，是中药行业著名的老字号，产品素以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而驰名中外。同仁堂的品牌在中国更是家喻户晓，有着几百年的历史，延续到今天，品牌的彰显更多的是代表着一个产品的质量，企业文化的浓缩也是一种质量的体现。     

企业品牌战略和品牌建设

综述品牌、品牌价值的基本内涵，针对目前企业品牌国际化存在的问题，就企业品牌战略和品牌建设提出一些看法和建议。     

企业品牌战略和品牌建设

综述品牌、品牌价值的基本内涵，针对目前企业品牌国际化存在的问题，就企业品牌战略和品牌建设提出一些看法和建议。     

狠抓质量管理 使名牌产品更加亮丽

狠抓质量管理,是企业求生图存快速发展的必由之路,提高产品质量是企业在市场竞争中的立身之本和致胜法宝。要全面提高产品质量,使名牌更亮丽,必须不断增强员工质量意识,提高产品设计质量,制造质量和产品售后服务质量,只有这样,才能不断创造适应市场的名牌产品,为我国民族工业的振兴和发展作出新贡献。     

浅谈新景公司提高煤炭质量的途径

文章针对新景公司煤质存在的问题,从技术改造、产品状况、工艺调整、质量管理、绩效考核等几个方面提出了从源头到出厂整个煤炭生产加工运输过程一系列的可操作方法,并取得了很好的经济和社会效益,确保了市场、稳固了＂阳优＂品牌。     

与时俱进跨越发展

阐述了企业实现跨越式发展，必须做好的四项重要工作，即市场为导向，产品，市场双翼奋飞，科技架金桥，解放生产力，视用户为上帝，坚持品牌战略，重视企业文化，实现文化治企。     

基于结构方程模型的经济型轿车客户质量评价

针对国内经济型轿车的设计、质量不好和日益增长的需求之间的矛盾.必须从客户角度设计,控制汽车制造质量.为了解决客户主观、模糊化的需求信息,必须把质量需求信息定量化.结合人对质量认知的绝对与相对因素,必须从企业形象、使用质量和性价比三个因素进行客户质量需求分析.根据人的认知过程的特殊性,三个因素之间存在很大的相关性.三个因素分别根据层次法建立指标体系,在假设三个因素存在线形相关的前提下,建立结构方程组模型.为了避免人为构建的指标之间的共线性关系,以偏最小二乘法为基础进行数据处理,以追求更真实,科学的分析结果.通过客户需求信息的定量化,将可以形成以数据驱动的形式指导企业的设计和质量生产行为.     

质量管理与名牌战略

讨论了如何加强质量管理和创造名牌产品。     

中外合资零部件企业运行的新动向及对策建议

改革开放初期,外企以其强势的品牌、雄厚的资本、先进的技术、厚实的管理等自身优势,依据我国政府当时的发展政策与中资组成合资企业,进入中国市场.外资企业在保持原有优势的同时又享受到我国市场资源、廉价劳动资源、稳定和谐社会资源以及国家政策等优惠,在中国市场站稳了脚跟,并取得了较好的收益.然而,随着我国对汽车零部件行业对外政策的全面开放,这一情况正发生着深刻的变化.我们不否认,确有一些至今仍运行的比较健康的中外合资企业和合作关系良好的外资方,但确有相当多的一些外资占主导的中外合资零部件企业,一方面以建立和整车企业的战略联盟为突破口和主攻方向,给弱势的中资企业不仅仅带来了当前市场竞争的困难,更带来了近期发展的巨大隐忧;另一方面在投资方式上变过去的外资参股合作为控股或设立独资企业.所有这些给中国的汽车零部件产业的战略安排与经营运作,带来了一系列的新课题.     

产品质量智能预测控制研究

介绍了质量预测控制的研究现状,提出了基于质量特征参数序列的质量智能预测控制系统模型,分析了系统的稳定性.根据提出的系统模型利用动态神经网络对加工过程质量特征参数的变化进行了跟踪实验,效果良好.     

实施品牌战略打造国际品牌

为了在经济全球化的热湖中更好地实施品牌战略,进一步开拓市场,全面提高产品质量和品牌形象,应提高认识,采取有力措施,重视技术进步,推动品牌战略,把HRB品牌打造成为国内外知名的品牌。     

实施名牌战略是国有企业发展的必由之路

在知识经济和市场经济的时代中,品牌已成为企业决胜市场的战略工具.如何科学地进行名牌战略是当前国有企业所面临的一个重大课题.从为什么要实施名牌战略,如何制定及具体实施过程作了详细的论述,为推进我国名牌战略建设,成就世界级名牌提供了有益帮助.