严格执行法规 不断推进文明施工

武进市成章建筑工程公司为国家三级资质施工企业。多年来,由于我们认真执行安全生产法规,切实加强现场管理,因而在安全生产和文明施工方面都取得了较好的成绩,1993年以来,我公司实现了重大事故为零的目标,创省级文明工地4个,市级和一般文明工地29个,占施工项目总数的58％,创建率在武进市同类型企业中名列第一位。公司连续5年被武进市建委,常州市建委、建工局评为先进施工企业、文明质量安全先进单位,1997～1999年被省建委、建工局评为全面质量管理先进单位。我们的具体做法：　　1.坚持安全第一、预防为主的方针,争创文明工地　…     

市政工程施工项目管理分析

市政建设工程施工项目管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以达到实现工程项目的合同目标和工程效益的目的。市政工程施工项目管理一般分为技术质量管理、成本管理、安全文明施工管理、进度管理、组织管理、人力资源管理、信息管理、合同管理这八个分项,本文将着重对其中的技术质量、成本、安全文明施工和进度的项目管理进行分析和阐述。     

狠抓文明施工推动企业安全生产再上新台阶

安全生产是企业发展的前提，而实行文明施工则是推动企业安全生产，打造企业品牌，树立良好社会形象，赢得建筑市场的关键。近几年，福建六建始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，狠抓文明施工管理，连续几年保持公司安全生产形势稳定，有力地保障着企业朝“主业走强、规模走大、效益走高”的目标快速、健康发展。2003年，通过开展创建文明工地     

实施"标准化流程"管理规范施工安全监督行为

从2003年开始,深圳市施工安全监督站将全面实施《施工安全监督业务操作手册》(以下简称《手册》)。《手册》的制定和全面实施对于提高我站的行政管理效率,规范安全监督工作,更好地为施工企业服务将起到积极的作用。一、制定实施《手册》是社会发展大势所趋施工安全监督机构的使命始终围绕着建设工程项目的安全生产和文明施工管理,施工企业、建设单位、监理公司、相关从业人员乃至全体市民都是我们的管理和服务对象。为有效实施管理和服务,政府机构制定大量的规章制度、操作规程等等规范性的文件,有上级制定下发的,也有自身制定的,这些制度和…     

坚持做好“三字经”，确保建筑施工安全

保证建筑施工安全是建筑工程施工的头等大事。多年来的建筑工程施工安全管理实践告诫人们：确保建筑工程施工安全,是实现施工企业及工程项目安全管理目标所必须,是满足与业主签订的施工合同所必须,是落实国家安全生产方针、执行法律法规、保证施工者自身安全和社会公民安全所必须。一个建筑施工企业,只有保证了施工安全,才有条件谈市场生产经营。     

论建设工程的施工项目管理

施工项目管理是施工方在工程实施阶段对工程的安全生产和文明施工目标、施工质量目标、进度目标、成本控制目标的实现所进行的管理。     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

加强建筑施工安全评价夯实安全管理基础

建筑施工安全评价是为了科学地评价建筑施工安全生产情况。提高安全生产工作和文明施工的管理水平。预防伤亡事故的发生。确保职工的安全和健康。由建筑施工企业及其主管部门对建筑工程项目施工安全工作进行检查和评价。该方法将传统安全管理方法的“经验管理”．转变为预先辨识施工过程存在的危险性,事先预测、预防的“事前管理”。因此,可以说安全评价是安全管理和决策科学化的基础,是依靠现代科学技术预防事故发生的具体体现。     

滩涂风电工程安全文明施工管理实例

本文以华能利津风电一期项目为例,分析了该项目安全文明施工建设的特点,从建立安全管理制度,加强安全生产意识,有针对性地开展安全教育,因地制宜实行区域化、定制化管理以及应急管理等方面进行安全文明施工管理,为工程安全文明施工管理的实行提供参考.     

怎样编写高层建筑施工安全防护方案

怎样编写高层建筑施工安全防护方案毛林繁（中国建筑二局第一工程公司）１引言我国的安全生产方针是安全第一，预防为主。控制事故的关键在于消除不安全行为，搞好施工的安全须控，而这当中尤以编好安全技术措施为关键。安全施工的技术管理，多年来国内施工企业的习惯作法...     

施工企业应强化施工现场安全文明管理

从建设施工过程和安全文明管理目的两方面阐述了安全文明管理的必要性,分别介绍了安全生产管理的内容及文明施工管理的内容,指出做好施工现场安全文明管理,是企业实现安全生产的基础,只有从现场安全文明点滴做起,才能防范经营风险。     

管好施工现场这个“窗口”

施工现场是体现建筑业企业管理水平的“窗口”。加强现场管理，是搞好文明施工、安全生产，提高工程质量的根本保证。笔者认为，抓好施工现场管理，应从以下三方面入手：一要抓好项目管理。这是改进和完善企业内部管理，确保质量、安全和文明施工的基础。工程项目管理抓好了，就能成为企业信誉的“窗口”，管理的阵地，安全与文明的标志，工程质量的依托。要抓好项目管理，就要抓好项目经理的培训、考核、定级及管理制度的落实，实行项目经理对施。现场、安全、文明、质量总负责。二要抓好建材这个源头。质量是企业信誉的源泉。而建材和设备…     

浅谈建筑施工项目的管理

简单介绍了施工项目组织机构的设立,从施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理、施工项目竣工资科和结算的管理等方面进行了深入地探讨,以创造出一条施工管理的成功之路。     

加强生产班组安全管理工作初探

班组是企业的细胞,一线的前沿阵地,抓好班组安全生产管理工作是搞好施工企业安全的必由之路。自去年以来,我们项目部将安全管理工作主要放在生产班组上,强化全员的安全意识,强化施工班组管理和增强督促检查力度,保证了项目部各项工作的顺利进行。至今为止,我部施工人数在 300人左右,除发生了一起轻伤事故外,未发生任何重伤事故。去年上半年和下半年我项目部均被分公司评为安全生产先进单位;去年七月又被深圳市施工安全监督站评为文明工地,九月被深圳市建设局评定为深圳市示范文明工地,分公司双文明施工管理流动红旗一直在我们…     

项目经理是施工现场安全生产的关键

目前,建设规模日益扩大,现场施工人员、机电设备逐渐增多,安全生产工作越发重要.工程项目实行项目管理后,项目经理在施工现场的一言一行都将直接影响安全工作的开展.项目经理认真履行自己的安全生产责任,落实"安全第一,预防为主"的生产方针,抓好现场人员和机电设备、安全设施的管理,对搞好安全生产、文明施工具有重要意义,项目经理在施工现场的安全管理中应做好以下几方面的工作.     

创建双优样板工地的几点做法

建筑施工现场安全生产、文明施工管理是当今施工企业发展的一件大事 ,是反映企业形象的一个重要窗口 ,因此加强现场的安全生产、文明施工的管理 ,创建“双优”样板工地已经成为越来越多的施工企业的共识和自觉行为。     

提高安全意识 加强现场管理

安全生产是以人为本，人是生产力决定性的因素，不能做到安全文明生产，人的安全无保障，就谈不上任何生产。随着社会的发展，人们生活水平的提高，安全生产就更成为生产中至高无上的主题。这也正是建设部、建设厅、市建管局近几年来反复强调安全生产的一个重要因素。作为我们这样一个省级施工企业，理应走在时代的前列，搞好安全文明生产。在各级领导的关心下，我公司认真严格执行安全生产文明工管理各项规章制度，我们坚持从教育入手，结合企业整顿，一步落实各级安全生产责任制，完善各项安全技术措施，切加强安全管理，因此安全生产取得…     

论施工现场安全标准化管理

本文剖析中国铁道建筑总公司近１０年来发生的职工死亡事故的原因，指出建筑业施工企业必须以安全生产为突破口，强化施工现场标准化管理。阐明发施工现场是安全标准化管理的主体；标准化作业是现场科学管理的体现；重点预防控制是标准化管理的有铲途径；强化项目管理是实现标准化管理的基础。     

我国建筑项目安全文明施工管理分析

针对我国建筑施工企业安全文明管理现状及问题,分析安全文明施工的影响因素,深入研究提高安全文明施工管理水平的措施,旨在促进安全文明施工管理,提高建筑企业安全生产和文明施工能力和水平。     

建筑项目施工的机械管理

中国加入WTO后，建筑施工项目的招投标逐渐与国际接轨，面对竞争激烈建筑市场，现在大多数国有建筑企业都实行项目管理的方法施工，探索先进施工管理，迎接新挑战。项目管理施工是建筑企业实行现代科学管理新的施工模式。是以项目经理为核心的领导班子带领项目管理人员和施工人员，按照建设合同的要求，履行公司承包经营合同承诺，实现项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等项目目标。机械管理是项目施工的基本生产要素之一，它对工程施工速度、质量、安全、成本都起着举足轻重的作用。就我们近年来项目施工过程中对机械管理的实践，总结如下，藉以抛砖引玉。