浅谈打造高效项目管理团队

房地产项目开发是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、投资风险多的特点。房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设过程中的立项、设计、招标、施工、验收、售后服务等进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质楼盘。     

房地产建设项目施工过程中的风险管理

房地产企业面对激烈的市场竞争和国家宏观政策的打压,面对开发成本的逐年上升;加之房地产项目开发周期长,投资额度大,管理及组织协调复杂等,所以推行项目管理是其生存与发展及管理创新,实现房地产企业的健康、可持续发展,以应付复杂多变环境,确保项目目标实现的有力武器。     

浅析房地产项目管理的问题及应对措施

利润是任何企业的生命力，房地产开发企业也不例外。房地产业项目开发周期长，资金占用大，政府宏观政策等市场变化的不确定性因素也很多。因此，房地产开发企业要持续地创造利润，保持企业强劲的生命力，就必须加强现代化管理。本文将结合项目开发的几个阶段的现实情况，对项目管理的关键问题进行探讨分析。     

浅析房地产项目管理的问题及应对措施

利润是任何企业的生命力，房地产开发企业也不例外。房地产业项目开发周期长，资金占用大，政府宏观政策等市场变化的不确定性因素也很多。因此，房地产开发企业要持续地创造利润，保持企业强劲的生命力，就必须加强现代化管理。本文将结合项目开发的几个阶段的现实情况，对项目管理的关键问题进行探讨分析。     

谈BIM技术在房地产项目管理中的应用

随着经济的飞速发展,现代房地产项目正朝着投资规模大、建设周期长、参建单位众多、项目功能要求高以及全寿命周期信息量大等方向发展,这就决定了房地产企业项目设计以及工程管理工作更具复杂性,传统的信息沟通和管理方式已远远不能满足要求,落后的管理技术常常会造成信息错误传达或不完备,甚至引发了大量的索赔与争议事件。而BIM技术的适时引入,较好地解决了项目工程从设计阶段开始,到工程项目的施工组织设计、商务管理、技术管理等过程中面临的诸多信息落后问题,为房地产建设项目全过程尤其是项目管理提供了巨大的帮助。文章呈现了该项技术定义与特点,并重点探讨了BIM技术运行条件、BIM技术在房地产企业项目管理中的具体应用,以及其实际意义等方面的内容,以期给房地产项目管理提供一些理论依据。     

房地产开发间接债务融资问题分析

房地产业是一个资金密集性行业，房地产项目开发周期长，投资额巨大，不借助于各种外部融资手段，开发商将无法完成较大的项目。间接债务融资作为外部融资的主要手段之一，其定义为房地产企业通过银行和其它金融机构以举债的方式融入资金的融资方式，其主要形式是中长期房地产开发贷款。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

对于房地产开发工程项目建设而言,施工现场的管理对工程项目质量起着至关重要的作用。房地产开发项目最终能否取得经济效益受到多种因素的制约,因其开发周期较长的特征,施工现场的管理存在着许多问题,阻碍了整体工程项目管理水平的提高,这也是施工现场的一个亟待解决的问题。本文将对房地产开发项目的施工现场管理进行探讨,旨在了解施工现场管理的重要性和管理中存在的难点,积极探索解决方法,以提高房地产施工现场的管理水平,为房地产开发企业实现经济效益最大化。     

房地产开发企业成本管理的策略

房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点。这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况,要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲,要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失,从而导致成本管理偏离了方向。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。     

房地产项目管理信息系统探讨

以房地产项目管理为研究对象,分析房地产项目管理的信息特征,提出房地产项目管理信息系统的设计思想,探讨了房地产项目管理信息系统的结构和功能体系,其成果可作为房地产开发项目管理人员在项目经营活动中的辅助决策依据.     

顾云昌：创新转制刻不容缓

目前，房地产企业大多把精力放在找机会做项目、搞定人、拉关系上，而对企业未来会发展成什么样不了解。由于企业不知道研究公司的商业模式，8年、1O年一个开发周期过去之后．很多公司便悄然出局了。