CS战略 打好“服务牌”

<正>CS战略舍弃了过去以企业经营为核心的管理思维,开始立足顾客,将重心转向提高客户满意度。作为一种全新的企业管理理念,CS(customer satisfaction,顾客满意策略)出现于20世纪80年代,由于这种理念符合现代公众以"满意"为价值取向的情感性消费要求,因此深受企业界青睐。     

陕西纺织企业战略成本管理问题初探

从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析,说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性.     

基于企业竞争战略的成本预测研究

成本预测是指人们根据事先的调查研究及分析，对未知和不确定的成本开支情况所作出的符合客观发展规律的预计。成本预测是成本预测理论与战略管理理论相互结合，是成本预测方法和理论在战略成本管理中的应用。在实际生活中由于受时间、财力、技术的限制，我们收集的资料很难将全部成本变量的影响因素全面反映出来，这就需要选择那些对企业未来成本水平具有重大影响的成本变量，结合正确的预测方法进行成本预测。下面我们结合几种主要的业务竞争战略来分析其相应的战略成本预测方法。     

粮食企业实施战略成本管理思考

<正>1战略成本管理内涵战略成本管理是战略管理与成本管理相结合产物,是在既定战略方针下,将成本管理方面进行战略性选择和设计,引起企业最终产品和服务成本降低,而不是在每个生产环节上都追求成本最低。战略成     

家电企业营销渠道扁平化成本分析

企业能否取得超越竞争对手的竞争优势，关键在于企业的价值链当中是否具有创造高额价值的战略性环节。对家电生产企业而言，今后谁掌握着规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道，谁就赢得了市场，就能有效地战胜自己的竞争对手。由于近年来消费需求的变化，家电企业的管理重心不断下移，纷纷进行销售渠道扁平化变革，加强渠道成本管理。     

丝绸企业成本效能分析

近几年来，传统的国有丝绸企业由于历史原因导致其破产、重组。而新生的民营丝绸企业往往由于企业管理及财务人员能力等原因，忽视对本企业生产成本进行分析，不能给企业管理者提供有效的财务信息，导致企业成本效能低下，盈利降低，生产发展缓慢。为改变这种状态，许多丝绸企业开始运用成本效能分析理论来提高企业的成本管理水平．     

从战略角度来思考采购成本控制

随着餐饮市场竞争的日趋激烈,餐饮企业的高利润时代渐渐成为过去。餐饮企业的经营者为了企业长远发展,就必将提早做好企业整体战略规划,品牌、财务(资本)、组织(人力)、研发、成本等五大方面将是战略管理的关键目标。据餐饮行业协会的调查研究,餐饮企业的采购成本约占企业营业收入的35%-45%。因此,企业在实行战略管理的过程中,加强成本管理,尤其是采购成本的控制必定成为餐饮企业经营和管理的一项核心内容。     

成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

企业的营销战略与市场

企业的营销战略与市场河南省南阳光辉机械厂（４７３０１５）伊秋白１前言目前，国内市场一个明显特点是供过于求矛盾相当突出。其原因：一是市场需求发生了新的变化。随着多年来工业生产的快速发展与量变的积累，国内总的市场供求状况已由供不应求变成供大于求，由“卖方...     

食糖市场营销战略分析

2005/06年制糖期全国食糖产量881.5万t,消费量估计达到1070万t,主产区白糖平均售价达到4500元/t,制糖企业取得很好效益.新形势下制糖行业将发生转变,一是食糖流通企业经过整合力量不断壮大,二是市场化、国际化程度逐步提高,三是食糖价格将总体走高,四是甜菜糖和淀粉糖将加速发展.在新形势下制糖企业必须努力提高市场竞争力,制定市场营销战略,重视销售网络渠道建设,不断扩大市场份额.     

面粉企业成本分析

多年以来，在我从事面粉企业管理及管理咨询的过程中，深感当今面粉业内财务分析能力的差距，在众多的小厂中，财务部门的职能更多地仅局限于财务核算，而很少进行控制和分析，再加上企业高管人员大多非财务专业出身，因此对成本的管理认识非常肤浅。本人就多年来从事管理及咨询中遇到的问题经过分析提出了面粉企业成本管理的“β核算方法”，此方法于2005年底在郑州召开的面粉企业产品结构调整会议上曾作过讲解，这里再做详细介绍，希望能给更多的企业家们提供一点帮助。     

营销战略优势的管理学应用分析

本文通过对企业营销战略优势在企业核心竞争力的战略模式和操作实务中的作用,以及涉及要素的主要特征分析,对企业核心竞争力各个要素的实现方式以及管理学应用进行简要的分析和阐述;并着重对在企业营销战略中,具有核心应用特征的四种基本竞争优势要素进行分析和论证,阐述以成本、质量、快速交付、柔性为基本内容的差异化竞争要素,在企业营销战略实施过程中的应用方式。     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

论编制成本计划和进行成本分析的必要性

我国正处在由计划经济向市场经济转化的历史性变革时期，市场经济的大潮正席卷神州大地。但从我国目前情况来看，不少企业的成本逐步上升，产品合格率逐年下降，从而降低了企业经济效益，造成企业潜亏日益增多。本文分析了在市场经济条件下，如何提高成本的效能，即以最小的付出创造尽可能多的使用价值，为企业获得好的经济效益提供基础。     

面向二十一世纪的企业营销战略

站在21世纪的曙光面前,我们要用新的思维去看待未来的发展,用全新的视野审视企业所面临的各种市场挑战。本文就21世纪的企业营销战略作一些粗浅探讨:     

试论印刷企业的营销战略

１建立新型营销学观念在市场经济日益深化的今天，营销学理论已被越来越多的企业所接受，成为企业取得成功的重要条件。近年来，为适应加入WTO后的新形势，许多企业进行了重大调整。笔者认为，构建２１世纪印刷营销战略，以下问题应引起企业经营者的密切关注。（１）如何满足客户需求和预测客户的需求是营销学的关键企业营销所追求的目标要使产品及所提供的服务是客户所需要的，并随着客户需求的变化而变化。（２）营销战略要以为伙伴创造价值为重点伙伴不只限于客户，而是把企业活动的相关各方都包括进去，领工资者、供货商、经销商、股…     

重视战略4P

战术性4P营销组合自1960年由麦肯锡提出以来，一直得到广大职业营销人的追捧。但是，很多的人，似乎也只会、只热爱在战术营销4P上下功夫，而忘记了战略4P的重要性。[第一段]     

企业参展应注重营销战略的社会效益

展会作为最近几年涌现的服务性行业,已在社会经济中产生了重要影响。展会经济的兴起,成为第三产业新的组成部分。业内很多人士对展会经济的评价持肯定态度。展会也日益成为企业实施营销战略的主阵地。对企业而言,参展的目的无非于两个方面,一是增加企业的客户源;二是通过展会宣传自己提升企业的知名度。很多企业不遗余力