石油工程建设项目的承包模式与管理

有建设就有项目．有项目当然就有项目管理。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织．筹划激励．沟通．检查．控制活动。项目管理是通过个组织来实施的。项目管理所涵盖的知识范围很广泛．几乎包括了管理学的所有知识。比较常用的项目管理工具有网络计划技术、资源平衡技术．净值法进度成本分析、WBSZ工作结构分析，     

忠武输气管道工程建设项目信息管理系统

采用项目管理技术，以P3项目管理软件为手段，对忠武输气管道工程信息管理系统进行了探索研究。忠武输气管道工程信息管理系统提供了工程基本信息管理、综合进度管理、合同与费用管理等功能，可以为业主、监理工程师在整个工程施工过程中的合同、进度、费用等方面的管理提供科学、快捷的手段，同时也为管道工程信息化管理的进一步深化研究，探索了一条道路。     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。     

创新项目管理 提升研发实力

科研项目管理是跨学科、跨部门的研究与团队协作过程.中国石油东方地球物理公司西安物探装备分公司,积极探索符合勘探装备仪器制造企业自身特点的科研项目管理模式,并在科研项目开发过程中进行尝试,形成了一种有效的管理方法,为最终达到促进企业科技进步和持续发展,产生有效的推动作用.     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

阿姆河模式:典范的魅力

2007年8月10日,阿姆河天然气项目启动。在中土两国领导人的推动下,项目建设单位借鉴中国石油海外项目成功管理经验,发挥中国石油综合一体化优势,在大漠中提前建成一期工程,创造了中土天然气项目合作的奇迹。     

学习借鉴国外大油公司先进经验 积极推进中国石油勘探项目管理——贾承造总地质师在大连中国石油油气勘探项目管理研讨会上的讲话

下面我就油气勘探项目管理问题讲几点意见。 从长远来看,这次会议对我们勘探体制深化改革,进一步建立油公司体制有着深远的影响。希望大家能通过这次会议,认真学习国外公司的先进经验,以洋为鉴。世界各大石油公司在勘探体制和管理方法上没有统一的模式,每个公司都是根据自己的实践来做,千差万别,但是也有些共同的地方,     

中国石油与国外大油公司油气勘探项目管理的对比

主要介绍了国外大油公司勘探项目管理的基本思路和做法,并对中油股份公司勘探项目管理的现状以及与国际大油公司相比存在的差距做了简要分析,同时对进一步加强和规范中油股份公司勘探项目管理提出了初步设想。     

项目管理不能拿来主义

<正>管理因环境改变,而会产生不同的管理实践。任何管理都有其所处的环境,同一种管理理论与方法,运用到不同的背景环境中,会产生截然不同的管理效果。就项目管理而言,同一种项目管理理论应用在不同的国家,相遇不同的民族文化背景,会产生不同的项目管理实践。项目管理不能盲目地     

宁夏“大炼油”三套装置进油投产

2011年12月13日,中国石油创新工程建设管理的标志性项目—宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程常压蒸馏、连续重整、重油催化裂化三套装置先后进油投产,比同类常规工期提前了8个月。宁夏石化500万吨炼油项目总投资72亿元,新建年500万吨常压蒸馏、260万吨催化裂化、60万吨连续重整等12套装置及配套工程,2011年底前,12套装置中有11套装置投产。     

对工程建设项目资金集中管理的初步探讨

工程建设项目资金的管理直接影响企业的经济效益、生存和发展,针对目前项目资金存在分散管理的弊病,提出了对工程建设项目资金进行集中管理的理念和采取的措施,主要措施包括强化资金预算管理、加强本部集中控制、建设网上银行系统、建立项目资金监控制度等。通过资金集中管理可降低资金成本,提高企业信任度和经济效益。     

基于人工神经网络的石油化工工程建设项目管理绩效评价

针对非线性多输入多输出的石油化工工程建设项目管理绩效评价问题,应用人工神经网络构建评价模型。使用50个项目的287个学习案例数据,以10个影响因素为输入,6个指标为输出,对BP神经网络、基于遗传算法的BP神经网络、径向基函数神经网络与广义回归神经网络4类网络模型进行训练和测试。通过均方误差的比较,发现基于遗传算法的BP神经网络优于一般的BP神经网络,广义回归神经网络的测试结果优于BP神经网络,径向基函数神经网络具有最好的误差精度。2个应用示例表明,人工神经网络应用于石油化工工程建设项目管理绩效的评价是可行和有效的。     

大打“自主”牌

江苏LNG项目建设者敢于问鼎技术高端,勇于挑战建设极限,实现了国内LNG项目第一个自主设计、自主采办、自主施工、自主运营工作目标,闯出了中国石油LNG事业的特色发展之路。     

孙伯祥:一个大项目保供人的情怀

如果想把物供工作干好,干出成效,干得让上下级领导和员工们都放心,绝不是一件轻而易举的事。孙伯祥是中国石油吉林石化公司电子商务部千万吨炼油项目建设现场组组长。他的主要工作就是项目的设备材料等60大类数千品种物资供应管理工     

海外高风险工程的HSE管理

近年来,随着中国石油“走去”战略步伐的不断加快,服务于海外油气田勘探开发的工程建设项目越来越多,其中很多项目都处在较高或高风险国家和地区。面对日益复杂的社会环境、所在国法律法规、激烈的国际同行竞争,海外高风险国家的油气田地面工程项目的HSE管理难度越来越大。     

石化工程建设安全管理的实践与思考

统筹发展与安全是石化工程建设的一条基本准则。面对安全事故多发的形势,近年来,党和政府采取了加强安全管理的多种针对性措施,要求切实扛起安全生产责任,践行安全发展理念。根据石化工程建设的特点,以某公司为例,简要回顾近年来,该公司在工程建设安全管理实践的过程,分析安全管理面临的一些问题,阐述了安全管理的相应对策和措施,为石化工程建设安全管理提供了一定的借鉴,对石化工程建设安全有序进行具有现实指导意义。     

石油化工项目经理：画好工程建设的“中国圆”

在和石油化工项目建设有关专家交谈时，记者了解到，以项目管理为中心，实行项目经理负责制已然成为工程建设项目管理成败的制高点。诚然，项目经理的职责最为关键，容不得丝毫马虎，否则，浓浓败笔下势必难以承担重责。那么，项目经理究竟该如何开展工作，应该抓住哪些重点呢？项目经理们众口一词的答案便是——项目初始、中间实施和结束阶段。将项目的各个阶段负责到底，画好这个“中国圆”，项目经理才能将工程建设这项重责切实拿下。     

谈国际石油工程建设公司在项目管理和劳务管理方面的两层分离

作者根据在苏丹油田建设市场的工作经验,分析了国际石油工程建设领域被国外承包公司普遍采用的决策管理层与各个项目的劳务层的两层分离管理模式．指出这种管理模式具有充分利用劳动力资源、优化劳动力资源配置、能为劳动者创造较公平的竞争环境等优点。     

浅议工程项目的全面风险管理

现代工程项目规模越来越大．技术越来越复杂．风险同样也在增大。因此．工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视．已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。一、全面风险管理的概念风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长。生产的单件性和复杂性等特点，     

基础工程设计项目时间管理的实践与探索

项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。为了确保工程能够实现项目目标,合理的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。以某项目基础设计阶段为依据,试述项目时间管理的实践与探索,介绍实际工作中计划与进度控制的工作方法、工作程序、经验及一点思考。