深化改革 增强企业活力

近几年来,我厂在社会商品竞争一天比一天激烈、增本减利因素一天比一天增加的形势下,从增强企业活力的目的出发,着眼于创造搞活企业的内部条件,狠抓了企业内部经济体制的改革,使企业的经济实力、经济压力、经济活力发生了较大的变化,进而增强了企业的生机。一、通过人事制度的改革,优化了领导班子,提高了人的素质首先,我们进行了领导干部人事制度的改革,实现了“三个转化”。①实行厂长负责制,实现了由党委负责制向厂长负责制转化;⑧实行厂长经营责任制,实现了由厂长行政负责向厂长经营责任制的转     

建筑企业CIO发展联盟 走进中建三局一公司

2011年12月13日,建筑企业CIO发展联盟走进企业系列活动——走进中建三局一公司在武汉圆满举行。在会上,中建三局一公司各部门对其使用信息系统逐一进行了汇报,并提出了下一步信息化发展的重点。与会领导、专家对中建三局一公司信息化提出了一些建议并解答了公司在信息化发展方面的问题。     

中建三局一公司 施工企业运用BIM技术的先行者

目前BIM在施工中的应用,公司有很多探索,BIM是近年来引领建筑数字技术走向更高层次的新技术,越来越多的成功案例证实了:它的全面应用大大提高了建筑企业的生产效率,提升了工程建设的集成化程度。中建三局一公司高级工程师尹奎曾说过"BIM技术是大有可为的,我们有理由相信,BIM技术值得大     

一业为主 多种经营增强企业活力

新疆第一建筑工程公司,现有职工5600人,连同家属共有2万余人。公司下属四个土建分公司、一个材料公司、一个运输公司,一个预制厂,一个机械厂、一个水电处、三个集体单位:高级装饰公司、联营公司和农工商开发公司。近年来,公司按照中共中央关于经济体制改革的决定的精神,一业为主,多种经营,增强了企业活力,生产逐年发展,经济效益逐年提高,职工收入也逐年增加。实践使我们深深体会到:一业为主,多种经营,是搞活企业的一条重要途径。     

创名牌产品 增强企业活力

我厂隶属河北省张家口市城建委领导,是中国建筑金属结构协会会员厂。专业生产组合钢模板、空腹钢窗、实腹钢窗、木材加工机械,轧制各种异型管、水煤气管。具有年产2500t钢模板,年轧制1500t型材,年制做10万m~2钢窗的能力。目前正与中国建筑科学研究院联合研制密封保温钢窗、钢门。我厂组合钢模板、空腹钢窗产品于1984年7月通过河北省产品技术鉴定,成为河北省建设厅的定点生产厂家。组合钢模板产品获1986年河北省优质产品证书。产品销往河北、山西、内蒙、京津等地区。产品深受广大用户欢迎(见本期封三广告)。     

规范租赁承包 增强企业活力

随着企业改革的不断深入,我厂在推行租赁承包,产权制度的改革上,充分发动依靠职工群众,认真总结经验,不断完善租赁承包的运作规范,公开招标,公开竞争,使企业增添经济活力,并取得可喜的效果.     

发展多种经营 增强企业活力

潍坊市第二建筑公司是一个中型企业,现有职工2650人,下属八个生产单位,代管一个设计事务所。近几年,企业发展较快,经济效益逐年提高,从1984年至1987年,企业总产值平均年递增率达到15.1％,实现利润平均     

坚持改革开放 增强企业活力

扬州市建筑工程公司是创建于五十年代初期的国营建筑施工企业。近年来,在上级部门的指导、帮助下,积极推行和深化以经济承包责任制为主要内容的内部改革、加快横向联合步伐,增强商品经济和竞争意识,大力开拓建筑市场和经营渠道,紧紧抓住工程质量和安全生产两个关键环节,重视技术     

转换经营机制 增强企业活力

邓小平同志南巡重要讲话为标志，我国的改革开放进入了一个新的发展阶段，全国各地都在进一步解放思想，转变观念，在企业改革方面迈出了新的步伐。去年七月，国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，这对于推动企业进入市场，增强活力，提高经济效益，将会发挥重要作用。在小平同志南巡重要讲话精神的指引下，按照《条例》，我们在加大企业改革力度、转换经营机制方面进行了一些探索。     

开展双增双节 增强企业活力

今年,秦皇岛市玻璃厂在原燃材料涨价,银根紧缩,市场变化的困境面前,党委厂部带领全厂职工深入开展双增双节运动,向增产节约增收节支要效益,增强了企业的活力。上半年完成工业总产值1665.8万元,实现利税688.46万元,双增双节实现227.2万元。开展双增双节运动不仅防止了企业生产效益滑坡,而且促进了效益稳步提高,其主要做法有四条: 一是算细帐确定目标。今年目标实现利税1200万元,创利800万元,上交税金400万元。他们算了三笔帐,一算原燃材料涨价细帐,预计将减利565万元。去年纯碱每吨平均采购价格895元,今年纯碱     

依靠科技进步 增强企业活力

陕西建设机械厂创建于50年代初期,是我国第一个五年计划的156个重点工程的配套企业之一,是国家生产建设机械和金属结构产品的大型骨干企业。全厂共有员工3500人,占地30万平方米,固定资产8000余万,生产的机动翻斗车、沥青混凝土摊铺机、稳定土拌和机、路用联合碎石设备以及新型塔式起重机等,在国内外都有较高的声誉,产品远销世界77个国家和地区,是国家经贸委指定的出口援外供货企业。几年来,我厂适应市场经济的需要,逐步摆脱了对国家和政府的依赖,紧紧依靠技术进步,加快产品结构调整,努力发展适销对路产品,已开始走上自主经营、自负营亏、自我积累、自我发展、自我改造的良性发展轨道。     

委托承包公司的路子走对了──一位业主的感受

委托承包公司的路子走对了── 一位业主的感受核工业第五研究设计院工程承包公司刘德庆作为一项重要的改革措施，工程项目总承包日益显现出其优越性，业主们对此感受非常深刻。１９９３年，我公司承接了一项由郑州中发房地产开发公司投资建设的郑州高科技开发区“中发一?..     

深入改革增强企业的活力

前几年,我厂由于企业的自我改造和自我发展的能力不强,经营管理不善,产品所需原材料消耗高,产品质量不稳定,专用资金严重超支占了流动资金,使企业的生产处在一个极为困难的境地。八七年四月以来,     

增强高校学科性公司活力的探讨

目前,国内很多高校纷纷创办学科性公司,以加快高校科研成果产业化的步伐。这些高校所创办的学科性公司本质就是:依靠在专业领域的某项技术优势为创业资源的企业。我们应清醒地认识到,高校创办的学科性公司归根结底还是一家以营利为核心目标的企业。因此,在积极关注高校学科性公司的相关技术、知识产权等问题的同时,应该更多地关注高校学科性公司如何遵循企业运行的客观规律、如何按照市场规则来运转,只有这样才能够让高校学科性公司稳健的运行发展,最终实现科研成果产业化的目标。     

加强投资管理 增强企业活力

一、强化企业投资管理的客观必要性　　我国经济体制改革的中心环节和基本任务之一是企业体制改革。历经二十余年的经济体制改革之后,我国国民经济整体活力空前增强,但是微观经济单位中国有企业的改革进程则显得步履蹒跚,效果不尽理想,相当一部分国有企业与三资企业、乡镇企业相比显得活力不足,被动后进。原因很多,除现在大家公认的历史债务和社会负担过重、冗员过多、装备及产品落后等原因外,机制不活、管理落后则是最根本的内因。管理落后不仅表现在日常生产经营上,在固定资产投资活动的管理上则表现得更为严峻。必须采取强有力的措施…     

搞活内部分配增强企业活力

1984年,我公司以百元产值工资含量包干为中心,以联益计酬、搞活内部分配为突破口,推行和完善了各种形式的经济承包责任制,进行了企业内部工资改革,调动了全体经营者和生产者的积极性,增强了企业的活力。取得了较好的经济效益。1984年,人均产值增长13％,人均竣工面积和人均利润增长5％,全优工程率增长30％以上,达到了历史最好水平,全面完成年度责任书指标。第一、层层推行联益经济承包责任制,进一步落实按劳分配政策 1984年,我公司把企业内部改革的重点,     

在改革开放中增强企业活力

1988年1月第二次全国建材行业会议上,命名并奖励了14家建材行业红旗单位。这些单位,是全行业学习的榜样。为了配合大家学习,本刊这一期摘要刊登介绍红旗单位之一石湾建筑陶瓷厂的文章。我们决定将所有红旗单位的资料编印成册。其他单位的材料不再在本刊刊登。