论电力营销稽查机制的管理与建设

电力营销稽查工作是全国范围内各级电力企业对其营销经营工作进行管理监督的重要工作内容。基于电力营销稽查工作的思想重视度不够、电力营销稽查工作控制制度不健全、电力营销稽查工作手段缺乏创新性、电力营销稽查工作缺乏必要的风险管控体系等方面的考量,对当前我国电力企业营销稽查进行细致的分析,并对完善我国电力企业的营销稽查工作提出有针对性的对策建议,最后对加强电力营销稽查工作的内容指标进行了一定的研究。     

营销稽查对降低电力营销风险的作用分析

营销稽查工作是各级供电企业对其日常电力营销工作进行管理监督的重要工作内容。营销稽查可以有效降低电力营销风险。目前电力营销依然存在着制度体系不完善、风险防范意识薄弱、风险评估体系缺乏等缺陷。营销稽查可以较好实现电力营销风险的事前预测、事中评估、事后处理。基于此对营销稽查如何降低电力营销风险进行探讨和研究。     

营销稽查精细化管理初探

针对目前营销稽查工作中存在的问题,对营销稽查精细化管理进行了探讨,提山了建立电力营销稽查系统的设想;运用数据库技术,辅助营销稽查人员对电力营销系统运作的各方面进行稽查,以健全完善内部管理,堵漏防弊,提高经济效益．促进电力企业依法经营、规范运作。     

营销稽查探讨

营销专项稽查是营销的一个重要内容,是堵塞电力企业管理漏洞,防止经营成果流失,规范营销稽查行为。加强公司电力营销管理工作的监督和稽查,确保企业经营成果不流失,谈谈个人的看法。     

电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,在堵漏增收、整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。针对目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确、以外查成效衡量稽查工作业绩、缺乏有效的稽查手段且稽查工作未形成闭环管理等问题,提出营销稽查管理的基本思路,运用营销业务技术支持平台定期自动生成稽查计划,在电费计算中心的配合下,按照稽查计划组织开展各种专项稽查工作,充分发挥稽查管理职能,规范营销内部管理,促进电力营销稽查工作精细化管理的实现。     

电力营销稽查管理水平的优化策略研究

随着经济的迅速发展，我国电力建设逐步完善和强大，电力涉及的行业、范围、区域越来越大，使用率几乎覆盖社会的方方面面，这样的大环境下对我国各电力企业提出了更大的挑战，要求电力企业为提供更好的电力服务、营造健康的电力市场环境而加强自身的各方面能力资质，包括企业管理等等。其中电力营销稽查工作必须要更加重视更加完善，本文作者就此问题进行了详细讨论分析。     

新时期应用电力营销稽查提升电力营销效率

电力营销稽查作为电力营销中的一个组成部分,其主要对电力营销中所产生的窃电、责任事故、违章违法用电等不良行为的查处,对国家所制定的用电政策和法规的具体实施情况进行监控,以此控制、检查电力企业整个营销工作的执行情况。下面文章就应用电力营销稽查提升电力营销效率进行研究和分析。     

基于熵权法的电力营销稽查评价体系研究

电力营销工作的稽查管理是电力营销风险管控的主要手段和有效方法,建立一套规范和完善的稽查评价体系是当前电力公司急需解决的问题。介绍利用隶属度函数和熵权法相结合构建电力企业营销稽查管理效果的评价模型,通过指标规范化,得出一套完整的指标评价体系,结果表明该评价体系具有较强的可操作性和较高的应用价值,为电力营销数据稽查提供借鉴和参考。     

浅论电力营销稽查监督

1、明确电力营销稽查的内容 电力营销稽查重视的是对电力营销工作的监督作用,却没有对电力营销稽查本身进行有效的约束。普遍存在的问题是电力稽查的人员配置不合理、缺乏有效的管理制度、稽查行为流于形式难以做到全面负责,稽查人员本人容易违规等,这些问题的存在不仅影响到电力营销稽查的诚信,便对电力销售秩序造成了极坏的影响。明确电力营销的稽查内容,规范电力营销稽查行为,制定符合实际要求的管理规定,增强电力营销稽查行为成为电力营销稽查重要内容。笔者认为,电力营销稽查的内容主要在两个方面。     

营销稽查监控系统的建设与应用

营销稽查工作是电力企业监督营销工作有序开展的关键环节,随着SG186营销系统的全面应用,电力企业营销工作全面实现了信息化管理。为保证营销稽查工作的有序开展,建立了一套以营销系统数据为基础,以营销稽查工作为流程的营销稽查监控系统。它对营销关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控和稽查,对有效提高营销业务的管控力、日常业务的执行、客户服务的监督力有着重要的意义。     

数据挖掘视域下电力营销稽查业务监管系统的设计研究

在市场需求的导向下,我国电力工程的建设投资规模处于稳步上升的良好态势。为进一步提高电力企业的经营质量,提出了基于数据挖掘视域下电力营销稽查业务监管系统的设计研究。首先从电力营销稽查业务监管系统的构建入手,明确了电力企业营销稽查中的实质内容,规范业扩报装、电费电价等方面的稽查标准,其次梳理了营销稽查业务监管系统的工作流程,最后通过监管系统的实践探究,明确了营销稽查监控系统的实际应用效果,为提高电力企业的经营质量提供相应的参考资料。     

电力稽查管理中存在的问题及对策探讨

近几年来,我国各地方电力需求量不断增大,用电客户迅速增加,对电力企业管理及服务提供了更高的要求。电力稽查管理是电力企业全面管理的重要内容,是电力企业制度性、体系性的控制措施,在电力企业做好基础性和体系性建设,全面取得经济效益和社会效益过程中发挥着巨大作用。但从实际情况上看,电力稽查管理中仍存在诸多问题,直接影响到电力稽查巨大价值功能的发挥,须引起足够重视。电力企业只有充分全面认识电力稽查及其内容,积极寻找具体的措施和方法解决现存问题,才能真正实现电力稽查管理的新突破,从而促进电力企业的健康发展。本文主要对电力稽查管理中存在的问题及相应对策进行探讨。     

电力营销现代化建设现状与前景解析

电力营销工作是电力企业的立足之本，特别是社会主义市场经济体制下，电力企业如何保持快速发展，如何与时俱进，如何创新电力营销模式，已经成为电力企业健康有序发展的当务之急。本文立足于对我国电力营销现状的分析，结合笔者多年的电力营销经验，希望提出对电力营销管理和提高电力企业经济效益有帮助的建议。     

电力营销稽查管理工作中的思路及方法

随着我国社会经济水平的不断提高,人民用电量也在不断增长,其中主要是工业生产和人民日常生活用电。在此同时不仅要满足人民的用电量还有在用电质量上有所提高,在我国用电量比较集中的农村地区,每年都会出现许多违法用电和窃电的现象,在违法窃电过程中极易出现电力设施的损坏,严重时会导致整个电网系统的瘫痪,供电企业每年都会为此付出巨额的经济亏损。近些年开始出现了电力营销稽查管理制度,但是在我国很多供电企业都没有正式使用,很多供电企业都是做的表面形式。这主要是由于电力营销稽查管理兴起于国外发达国家,在我国引入时间较晚,我国供电企业在电力营销稽查管理方面的技术手段还不成熟,管理机制设置还存在着许多不足之处。接下来的本文中就详细介绍下电力营销稽查管理工作的具体内容,我国供电企业在电力营销稽查工作做存在的问题,在今后的电力营销稽查工作中应该采取哪些措施进行规范,确保电力营销工作的正常开展。     

营销稽查“三时”工作机制的探索实践

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。介绍在"三集五大"建设背景下,结合江苏苏州地域特色和苏州供电公司工作实际,从现实需求和管理创新角度对营销稽查工作办法进行探索,提出"时序等级排列、时点定置监控、时段动态控制"的措施,切实推动营销稽查精益化管理水平再度提升。     

营销业务风险管控措施及实效

营销稽查对于保障供电公司营销工作的有序开展有着重要作用。针对当前营销工作中存在的协同闭环管理不完备、风险评价体系不完善等问题,提出建立营销全程协同机制和加强营销业务风险防控,以深化营销体系改革。通过分析2016年厦门供电公司营销稽查工作成效,阐述采用多方联动的营销稽查运作机制和加大风险管控力度,对于发现、解决问题以及保障公司收益具有重要作用。     

新一代电力营销稽查监控系统的研发与应用

营销稽查工作是供电企业监督营销工作有序开展的关键环节。为提高电力营销稽查精细化管理水平,文章通过对营销稽查工作的现状总结和问题分析,设计了面向J2EE和SOA的应用框架。综合运用数据采集和用户体验等多种技术,整合营销管理、计量自动化、电力调度、生产等信息系统,构建基于营销数据和稽查工作流程的新一代电力营销稽查监控系统,实现对营销关键指标、业务工作和服务质量的集中监控和稽查,有效提高对营销业务的过程管控、日常业务执行和客服的监督水平。     

抓内控强稽查提升营销服务水平

<正>作为电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,电力营销稽查是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。楚雄供电局通过有效开展电力稽查工作,逐步规范了营销行为。堵塞漏洞,挖潜增效。楚雄局将总结经验教训,继续开展常态稽查、在线稽查、专项稽查,督促办理客户投诉,及时化解客户不满情绪,着力提升优质服务水平。对症下药规范营销业务楚雄局在对供电所开展的常态稽查中,发现供电所营销业务差错的主要根源之一是供电所员工     

试论电力营销稽查管理体系的构建与评价

针对目前电力企业开展营销稽查管理工作存在的问题,从实践角度出发,提出电力营销稽查管理体系构建与评价控制对策。     

智能电网背景下信息化应用于电力营销管理的有效策略

智能电网背景下,充分利用信息化技术建立电力营销信息化管理系统,能有效提高电力企业的工作管理效率,有利于电力企业实现高效的工作统筹和安排,是智能电网建设的重要内容。为此,对智能电网与电力营销信息化进行综合分析,总结智能化背景下在电力营销管理中应用信息化存在的问题,并提出相关的优化策略,以期为智能电网背景下信息化技术应用于电力营销管理的相关工作提供有效参考。