企业人才的"识"与"用"

人才是人之精华,是人类所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是影响社会生产力发展水平,关系到企业兴衰、存亡的重要因素。一个企业的经济发展水平到底怎样,关键是人才开发与使用问题。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节,用好一个人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业的失败,使人才心理失调,积极性下降,相应地降低了人才管理部门的威     

企业人才资源的开发管理思路

人才资源的开发与管理是企业发展的根本动力。企业应从人才投入、员工智力、组织结构、人的潜能方面开发人才资源；应将人才资源管理科学化、程式化、制度化。     

进行人才资源战略研究 促进印刷业持续发展

一、印刷工业的振兴,做好人才资源开发是关键在现今知识爆炸知识主宰经济的时代,人才资源的开发、使用、管理,已成为衡量企业竞争能力的标志。印刷业是经济晴雨表,更是经济增长的助推器。印刷业是物质文明和精神文明建设不可或缺的行业。印刷业发展滞后于经济发展,也就阻碍了经济的发展速度。启动印刷业人才战略研究,是促进印刷业持续快速发展的紧迫任务。二、人才资源开发的内涵和认识人力资源(也称劳动力资源),指在一定时空范围内具有劳动能力的总人数,是脑力与体力支出的总和。人力资源具有再生性(人口和劳动力的再生)、能动性(人是有意…     

积极推进企业人才开发与培养

实施人才强国战略，是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求。当前，要进一步树立人才资源是第一资源的观念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才这3个环节，大力加强包括企业经营管理人才在内的人才队伍建设。加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，充分开发国内国际两种人才资源。完善培养体系，不拘一格选用人才，完善制度和政策保障，进行开放式培养，有效提升我国人才和人力资源综合开发水平，努力形成人才辈出、人尽其才的新局面。     

浅谈盐业体制改革形势下加强人才管理的有效途径

面对盐业体制改革,制盐企业要快速实现发展壮大,抢占市场制高点,这必须依靠人才资源做为强力支撑,这是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文结合制盐企业的人力资源现状,寻求对传统人才管理理念与模式的突破,探讨如何合理有效地开发和管理企业人力资源。     

江苏省盐业集团公司人才资源开发工作的思考

人才资源是第一资源。做好人才资源开发工作,已成为江苏盐业两个文明建设中一项十分紧迫的任务。 1 我公司人才资源开发存在的主要问题 1.1 人才资源总量不足,劳动力整体素质不高 截止1998年底,按现人才统计口径,我公司实有各类人才3984人,占职工总数的14.6％,比先进的工业企业差距较大。劳动力文化水平不高,严重制约着技术含量高的产业的引进和发展。 1.2 人才资源结构不尽合理 在专业结构上,工程技术人员偏少,只有742人,为     

市场竞争和人才开发

在传统的计划经济向社会主义市场经济转型后，市场竞争越来越激烈，甚至到了残酷程度，市场竞争说到底是人才的竞争。一个企业的成功与失败，与人才的聚合、人才资源的开发、人才的培养和使用，紧密相关。在当今社会中，谁首先构筑人才高地，谁就能把握企业发展的方向，古今中外无不例外。     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

企业竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才1.2 实现知识、技术、人才价值优势,谁就拥有了竞争的优势。人才资源已经成为最重 要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才的要的战略资源,而建立一个长效的人才开发与使用机待遇,实行分配向“高技术、高责任、高风险”的     

粮企呼唤人才资源管理创新

随着中国加入世贸组织的临近,国有企业作为市场竞争主体,只有适应市场机制,挖掘自身潜能,才能焕发生机与活力,在竞争中生存和发展。为此,国有粮食企业应考虑自身行业特性,对企业管理进行调整创新,构建一个科学的管理体系。企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而人才的竞争更高程度上是人才资源管理水平的竞争。下面就粮食企业人才资源管理创新谈几点认识。１思想政治工作是人才管理创新的 切入点 粮食是国家重要物资,粮食企业担负着保障国家粮食安全的重任。这就对粮食企业职工的素质提出了更高的要求,而思想政治素质则是职工的…     

构建人才高地关键在于创新机制

党的十六大在对新世纪新阶段我国改革开放和社会主义现代化建设的战略部署中，把人才资源开发摆到了重要位置，提出要构筑人才资源高地工程。所谓人才资源高地，就是能培养一流人才，能用好各类人才，能吸引高层次人才，能集聚人才，又能实现人才的合理流动。建立机制和改善环境，是构筑人才资源高地的核心任务和关键环节。构筑人才资源高地，就是要从制度改革、政策调整、方式创新等多方面入手，     

食品科技人员职业生涯路径的研究

随着时代的变化,经济的快速发展,知识信息和技术已成为社会经济发展的重要资源,人类社会已进入一个全新的知识经济时代。如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对技术人力资源的合理开发管理。在企业中,技术人才是企业知识管理的主体和人力资源的核心。着眼于21世纪个人、企业、社会的发展,关注技术人才职业生涯管理对企业发展及其个人发展方向尤为重要。     

人才评价在人力资源开发中的作用和难点分析

人才是企业发展的中坚力量。作为企业只有知人善任,做到人才资源优化配置,才能够更好地发展自己,在竞争激烈的市场中获得更高的竞争力。随着人们对人才的重视程度的提高,人才评价也越来越引起了人们的注意,人才评价工作也被广泛的应用到各个行业,这也说明了人们已经意识到人才对企业发展的重要性。但是,人才评价工作是十分复杂的,经常受到主客观因素的影响。如何克服评价工作的局限性,实现客观公正的进行人才评价,发挥出人才的重要作用。本文主要阐述了在人力资源开发中人才评价的影响及具体工作中的难处,供大家参考。     

啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

人才评价在人力资源开发中的作用和难点分析

人才是企业发展的中坚力量。作为企业只有知人善任，做到人才资源优化配置，才能够更好地发展自己，在竞争激烈的市场中获得更高的竞争力。随着人们对人才的重视程度的提高，人才评价也越来越引起了人们的注意，人才评价工作也被广泛的应用到各个行业，这也说明了人们已经意识到人才对企业发展的重要性。但是，人才评价工作是十分复杂的，经常受到主客观因素的影响。如何克服评价工作的局限性，实现客观公正的进行人才评价，发挥出人才的重要作用。本文主要阐述了在人力资源开发中人才评价的影响及具体工作中的难处，供大家参考。     

试论实施新时期党管人才战略

结合我国社会主义现代化建设过程中出现的人才问题现状,阐述了党管人才战略的科学内涵、新时期实施党管人才战略的意义以及实施党管人才应采取的举措,强调树立"科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源"的认识,对实施党管人才战略的前景作了展望.     

浅谈开发人才资源与加强自主创新

21世纪,人类进入了一个以知识为主要生产要素的新经济时代。知识经济时代的基本特征是不断创新。提高自主创新能力,是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑;是调整经济结构、转变经济增长方式,提高国民经济整体素质和效益的重要支撑;建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑;也是提高中国经济的国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。就是说,创新成为这个时代发展最主要的动力源泉。世间万事人为首,人才是21世纪的首要战略资源。知识创新的载体是具有创新意识和能力的人才。开发人才资源就是创造性地发掘人的潜能和提升人的素质与能力。在这个时代里,新的机遇、新的挑战、新的发展对人才资源的开发和利用提出了新的更高的要求。     

鞋业企业的生存之道──市场经济条件下产品的研究与开发

产品的开发研究是指具有明确实用目的，将科学技术这一潜在的生产力最终转变为社会生产力的研究活动，同时也是当前市场经济条件下工业企业改革的一个重要组成部分。可以说，在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，新产品的开发与推广已成为企业兴衰成败的首要问题。市场经济与产品研究和开发现在世界各国成功的企业都把开发新产品放在企业一切经营工作的首位。在产品经营过程中，产品作为企业进行营销活动的基础，企业可以采取灵活的营销策略。企业经营决策都围绕用何种更好。更新的产品满足市场，并在某种产品呈现饱和状态时，到了产品衰…     

企业人才资源流失防范与管理创新

在全球化竞争中，人才资源流失防范与管理创新是亟待解决的新课题。企业应从重视人才流动“环生效应”、防止“人才溢漏”、挖掘人才“流出资源”，增强人才成本意识，盘活存量人才、降低人才流动风险、强化人才流动法制等方面进行防范与管理创新，全面提升人才资源效益。     

改善企业人力资源管理的途径探讨

企业在经营发展的过程中,需要强有力的人力资源工作作为支撑,为企业培养高素质,有能力的人才,为企业的创新做出努力。在现代社会中,企业间的竞争就是人才的竞争,只要拥有了人才,就会开发出无穷的智慧,为企业的发展提供更大的动力。在人力资源管理工作中,要善于用人,将合适的人用到合适的岗位上,充分的发挥个人的潜能。在人力资源配置的过程中,能够知人善用,用人不疑,给予员工充分的自信,才能够更好的发乎自己的能力。为了更好的适应社会的发展,企业要根据生产力的发展现状,对人力资源管理工作进行调整,为促进企业的发展创造有利的条件。