论建设项目工程造价管理

本文从建设项目立项、设计、施工和竣工验收全过程对建设项目工程造价管理进行了分析,提出了工程造价控制的重点和难点,从细节的角度提出了工程造价管理的方法措施,对各类建设项目工程造价管理具有参考价值。     

基于建设项目造价控制的EPC项目管理研究

随着我国社会经济水平的提高,建筑行业也得到了快速发展,工程建设的承包模式逐渐在施工建设中得到认可.由于工程承包的方法可以在很大程度上减轻成本的投入,并能够有效减少建设风险,可以对工程造价进行有效的控制,使得工程承包模式造成的经济效益非常可观.伴随着市场工程建设需求的不断增大,在建筑施工行业得到了广泛、快速的流传.     

谈建设项目管理与施工项目管理的区别

在实际工作中 ,建设项目管理与施工项目管理的概念经常混淆 ,本文从管理主体、管理范围、管理内容和管理目标等几个方面论述了二着的区别与联系 ,以避免在工程项目管理工作中因概念不清而产生混乱和失误     

建设项目管理新模式的初探

随着建筑市场经济的发展,管理公司的应运而生和其针对某一具体工程而组建的建设项目团队的构建越来越成为投资者关注的焦点。文中通过对建设项目团队在工程管理中的作用和任务分析后,提出了其管理任务。     

建设项目IPD 模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD 模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD 模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD 模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4 个方面构建了IPD 模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD 模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。     

水利水电建设项目质量管理的分析

随着我国的水利水电工程建设的快速发展,在施工质量管理方面临很多问题.建设项目的质量管理是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重点.本文分析影响建设项目质量的成因,明确施工过程控制的内容,实施施工过程的质量策划与控制,以供参考.     

基于BIM的建设项目IPD协同管理研究

目前,在建设过程中参与者之间由于存在各自的相关利益,无法做到基于项目共同价值的管理及决策,现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病,这些弊病的产生和现有的项目管理模式有密切关系。以综合项目交付理论为基础,提出以建筑信息模型为核心的建设项目综合项目交付管理模式,并构建建设项目IPD协同管理框架,为进一步研究建设项目IPD协同管理提供了新的方法。     

高校建设项目实施过程的安全管理

从总务工作的内容和任务来看,学校的项目建设是第一位的工作,是总务工作管理其他内容的基础,是学校建设的百年大计。在高校建设项目实施过程管理中,为切实加强学校建筑工程质量安全管理工作,强化责任,确保学校项目建设工作的顺利完成,加强安全管理是必要的。当今一直提倡安全管理的指导思想是：“源头管理、过程控制、应急管理、综合评价”,本文针对相关实践进行了创新研究。     

建设项目目标集成管理模式研究

首先介绍工程项目三大目标"工期、成本和质量"及它们之间的关系,随后提出了三大目标集成化管理的新模式,并对该模式的实现过程进行了分析.最后在介绍模式的实现过程中,提出了从定性到定量的综合集成方法和改进了的挣值管理.     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

谈建设项目的工程造价管理

一、决策阶段的工程造价管理 决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段，项目的各项技术．经济决策，都对项目投资以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。因此，在项目决策阶段进行可行性研究时，首先对决策项目的选定要通过多方案比较，优选出最佳投资方案。项目建议书批准后，要根据国家，地区，行业经济发展规划的基本要求，对拟建项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面都应进行全面，充分的调研和论证。     

柔性管理视角下承包商建筑废弃物资源化行为模型研究

为克服现有刚性管理的不足,进一步促进建筑废弃物资源化,基于柔性管理视角,考虑价值观、责任感、感知价值、资源化意愿等心理因素,构建承包商建筑废弃物资源化行为模型。结合量表开发和问卷调查,收集承包商建筑废弃物资源化行为数据。通过偏最小二乘结构方程模型对 214 份问卷数据进行分析,研究发现,“价值观→感知价值→资源化意愿→资源化行为” 是一条有效促进承包商资源化行为的驱动路径。基于此,提出了建筑废弃物资源化柔性管理策略,以提升承包商资源化的主动性。     

计划行为理论视角下的工程总承包项目组织界面管理行为分析

基于企业外部环境视角,对295名工程总承包(EPC)项目从业人员进行问卷调研,分析企业外部环境下的企业外部组织界面管理行为并进行实证检验;结合企业外部环境,对企业外部管理行为产生的影响进行实证检验。研究发现,信任对于组织界面管理的影响有三个中间变数,即态度、主观规范和感知行为控制。其中,态度是最大的中间变量,感知行为控制是最小的中间变量。根据研究成果提出具体策略建议,旨在提升工程总承包项目组织界面管理水平。     

浅议建设项目投资管理

建设项目投资管理的目的就是将项目的投资控制在批准的投资限额以内。通过分析项目投资管理的特点和目前国内项目投资管理在策划阶段、准备阶段、实施阶段、完工阶段存在的问题与不足,提出了相应的解决措施,从而达到提升项目投资管理的水平。     

谈建设项目的管理

通过对建设项目各阶段的管理论述,强调建设项目管理的重要性,使人对建设项目的管理有新的认识。为加强建设项目的管理,指出了方向。     

试论建设项目工程造价管理

建设阶段的工程造价管理是一个综合性的学科,为保证整个建筑工程造价控制在合理的范围内,需不断完善工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

浅谈建设项目施工管理

随着知识经济时代的到来,结合我国工程项目管理的现状以及我国加入WTO的实现,我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接以上所提及的国际化、信息化、专业化和社会化呢?我认为,应该从如下几个方面来考虑。     

浅析建设项目管理过程中工程造价的有效控制

文章分别对建设项目在设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段的控制进行了阐述,以期把建设工程造价控制在造价限额以内。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

本文以工程造价管理理论为基础,对建设项目实施阶段工程造价的控制进行了分析,并着重探讨了建设项目实施各阶段工程造价管理的相关问题,以期对工程项目的实际成本控制和管理提供必要的理论指导。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

本文以工程造价管理理论为基础,对建设项目实施阶段工程造价的控制进行了分析,并着重探讨了建设项目实施各阶段工程造价管理的相关问题,以期对工程项目的实际成本控制和管理提供必要的理论指导。