工程总承包项目管理实践与思考

在工程总承包模式中,工程总承包单位全面负责项目的 设计、施工等工作.以上海市首个房建工程总承包项目为例,从项目管理角度出发,深入思考民用房建领域工程总承包模式必须要解决的问题,并提出相关管理策略.     

从施工总承包到工程总承包的 八大转变

正表面上看,施工总承包到工程总承包只是增加一个设计内容,合同文本似乎差别不大,但有本质的区别。如果用施工总承包的思维模式去承担工程总承包的业务,那就是最大的风险,因此,转变思维模式迫在眉睫,其中八个方面的转变尤为重要。一、从承包施工向承担大部分设计或全部设计和施工转变施工总承包的范围仅是施工任务,也可以包括设备和材料采购,但不承担设计任务,工程总承包不仅承包施工任务,还要承包项目的大部分设计或全部设计任务,也常常负责设备和材料采购。     

工程总承包模式下装配式建筑设计施工融合研究

装配式建筑需要设计施工紧密融合,虽然工程总承包模式有助于设计和施工的融合,但实践中大量出现"联而不合"的窘境.在分析工程总承包模式在装配式建筑中的应用必要性基础上,进行案例资料分析和专家访谈,梳理了工程总承包模式下装配式建筑设计施工融合的障碍因素及原因.结合装配式建筑特点,设计了工程总承包模式下装配式建筑的设计施工融合...     

变电工程总承包项目档案管理

档案管理在工程总承包项目建设和市场竞争中发挥着越来越重要的作用,如何加强总承包档案管理,促进工程总承包企业快速、健康地发展,已成为当前亟需解决的问题。本文简单介绍我公司变电施工总承包工程档案管理的几点做法,对变电工程总承包档案管理做初步探讨。     

太原机场改扩建工程总承包方式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目的总承包方式——设计采购施工总承包。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前工程总承包的现状,阐述了工程总承包的概念与类型,指出了探索总承包管理创新模式的必要性与可行性。最后论述了该工程实行设计采购施工总承包的优点与预期效果。     

实行工程总承包 有效控制工程造价

介绍了工程总承包模式,指出我国正处于全球经济一体化的阶段,采取工程总承包模式势在必行,从设计阶段、设备和大宗材料采购阶段、施工阶段就工程总承包模式的实行进行了探讨,以达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的.     

我国工程总承包七大问题不容忽视

缺乏设计功能是制约建筑业企业开展工程总承包的关键因素。由于国内市场发育以及资质壁垒等原因。以施工为主体的建筑业企业在国内开展的工程总承包工业务一般都是局限于深化图设计施工总承包和采购-施工总承包，真正涵盖设计、采购、施工全过程的较少，虽然在国外建筑市场，我国以施工为主体的大型建筑业企业在工程总承包方面之所以能取得较好的成绩。     

工程总承包管理能力提升研究

目前,我国工程总承包管理模式已进入加速发展的新阶段。但我国工程总承包企业由原来的施工总承包企业转型升级而来,往往存在对原有管理模式的依赖,对工程总承包管理项目的风险认识不够,工程总承包管理能力提升的不足,限制了企业的进一步发展空间。本文将从工程总承包项目管理的角度出发,结合工程总承包项目管理实践经验,总结工程总承包管理取得的新成果,分析目前的发展存在的不足,重点阐述在工程总承包管理能力提升方面的建议。     

设计与施工牵头工程总承包的优劣对比思考

在国家和行业主管部门大力推行工程总承包的背景下,文章就设计和施工牵头工程总承包的优劣作了对比分析,厘清了设计和施工牵头工程总承包的优劣势,并提出了若干思考,包括:主导工程总承包的关键不在于所处的价值链位置,而取决于是否具备所需的核心能力;工程总承包牵头方不应该是设计或施工的"二选一",而应该是二者的"二合一";与其说工程总承包应该由谁来牵头,不如说谁更适合转型做工程总承包;主体一体化短期内难以实现,分工协作或将长期以主要组织形式存在.     

港口工程总承包项目的施工质量管理

港口工程是涉及国计民生的大工程,总承包项目的施工质量管理将直接决定港口工程项目的成败。因此,必须提高港口工程总承包项目的施工质量管理效率。本文结合具体的港口工程,对如何加强港口工程总承包项目施工质量管理的相关内容进行了分析探讨。     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

工程总承包项目的发包——解读《工程总承包管理办法》

正2019年12月31日,住房和城乡建设部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),引起了业界广泛关注。本文将以"工程总承包项目的发包"为主题展开讨论,以实务视角对其核心内容进行解读,并就施工、设计企业开展工程总承包业务提出实践建议。一、哪些项目适宜采用工程总承包模式发包?     

工程总承包市场的主要问题及治理措施

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。     

工程总承包——国际通行的承包模式

什么是工程总承包?工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。它是以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。工程总承包的种类:发达国家工程总承包主要有以下几种方式:设计、采购、施工工程总承包简称EPC、设计-建造工程总承包简称D-B、交钥匙工程总承包…     

建设项目工程总承包其他费的构成与计取研究

分析目前工程总承包其他费的现状及问题,并对比研究工程总承包其他费与施工管理措施费、工程建设其他费的区别和联系,探讨工程总承包其他费的构成内容与计取规则.     

工程总承包项目的发包——解读《工程总承包管理办法》

正前言2019年12月31日,住建部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),引起了业界广泛关注。本文将以"工程总承包项目的发包"为主题展开讨论,以实务视角对其核心内容进行解读,并就施工/设计企业开展工程总承包业务提出实践建议。     

建设项目工程总承包其他费的构成与计取研究

分析目前工程总承包其他费的现状及问题,并对比研究工程总承包其他费与施工管理措施费、工程建设其他费的区别和联系,探讨工程总承包其他费的构成内容与计取规则.     

海外综合医院类工程总承包管理

海外经援工程作为一种政治意义重大的工程,在实施的过程中具有国际社会影响力大,施工标准高,总承包管理难度大等特点。而经援综合医院类项目,工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多,一般地处海外欠发达地区,施工条件差,施工总承包管理难度非常大。本文对援柬埔寨中柬友谊医疗大楼项目工程进行重、难点分析,总结总承包管理的策划,组织实施,确保项目完美履约。     

现阶段工程总承包管理模式优化分析研究

设计与施工总承包这种管理模式在我国处于试点和推广阶段,本文结合笔者多年工程管理实践,运用管理学的一般原理,详细分析介绍了设计施工工程总承包管理模式与传统模式的优势,在工程总承包管理多种模式优化分析的基础上,结合现阶段具体国情,提出了引入工程咨询、监理的工程总承包模式,并扼要阐述了该管理模式下实施阶段的具体管理方法措施,可供同行借鉴参考。