浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

浅谈海外总承包项目采购管理经验

本文结合加纳特码新集装箱码头工程实例,从项目总承包模式、总价包干的实际特点出发,对物资采购工作进行总结,为其他海外类似工程项目的属地和国际采购管理以及提高海外工程项目管理水平、效率提供借鉴经验。     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

浅析大型海外EPC项目总承包费用控制要点

大型海外EPC工程项目一般具有合同金额高,合同数量多,建设规模大,涉及专业广,施工时间长等特点。费用管控是大型海外EPC项目总承包项目管理的核心要素之一,贯穿整个工程项目的始终,是工程项目能否成功实施的重要因素。本文主要就大型海外EPC项目策划设计、设备材料的采购以及具体施工等费用管理过程中的控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考。     

BQPC1工程项目采购管理（上）——企业层对项目采购的管理

系统集成项目需要大量的组织外资源和产品，大型工程项目是一个大的系统集成，其采购比例一般为50％～80％，总承包工程项目甚至更高。工程项目采购是从系统外部获得货物、工程和服务(以下统称产品)的过程。采购管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目进展影响面很大。     

海外工程项目物资供应的难点与对策

随着国家一带一路的政策实施,企业拓展海外市场、承揽的海外工程项目越来越多,从国内采购物资的任务也越来越繁重,如物资供应得不到保证,将会对海外项目的实施产生很大影响。文章阐述了海外工程项目物资供应的难点、对策。     

基于进度计划的工程项目采购进度管理

工程项目采购是工程项目组织与管理的重要组成部分,对工程项目进度、质量、造价、安全管理发挥着重要作用。工程项目采购的进度管理是一切工作的落脚点。将工程项目采购的进度管理搭建于工程进度管理平台上,能够更加有效的推进工程项目采购工作的顺利开展。     

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

“一带一路”倡议下海外项目管理面临的挑战及建议

随着"一带一路"倡议和经济全球化的发展不断深入,我国在海外的工程项目与日俱增,所以如何对海外工程项目进行科学管理非常重要。论文介绍我国海外工程项目的现状和特点,分析新时期下海外工程项目管理面临的挑战,提出新时期下海外工程项目管理发展的建议。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策

对海外工程项目管理特点展开探讨,明确新时期海外工程项目管理面临的挑战,对新时期优化海外工程项目管理的对策进行分析,希望能够为相关人士提供参考。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与措施

在当今的新时期背景之下,海外工程项目的管理越来越受到人们的关注。基于这一情况,本文对海外工程项目管理之中所面临的挑战和对策进行分析。首先阐述了我国海外工程项目的现状,然后分析了我国海外工程项目管理之中所面临的挑战,最后提出了相应的应对策略。希望通过本文的分析,可以对新时期背景之下我国海外工程项目管理质量的提升有所帮助。     

工程项目采购管理难点分析

工程项目采购管理作为工程项目管理的重中之重,是现如今工程技术领域的研究重点。本文全面而深入地分析了工程项目采购管理工作中的难点,进而提出了有效管理项目采购工作的改进措施。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策

本文针对新时期海外工程项目管理的实际情况,指出了我国海外工程项目在管理方面存在的问题与面临的挑战,并提出了如何对新时期海外工程项目管理进行优化的策略,文章具有一定的指导意义。     

海外工程项目管理

工程建设企业在坚持"走出去"战略的同时,工程项目的管理也要与时俱进,创新工程项目管理思路,满足海外工程项目建设的需要.本文对海外建设项目的管理内容、管理目标等方面进行了概述.     

国际工程项目中的材料、设备采购管理与风险应对措施

采购管理是工程项目运作过程中保障工期、降低成本的关键环节,尤其在国际工程项目中,物资采购涉及风险类型多样,要求加强采购管理,确保工程项目顺利实施。论文通过分析国际工程采购管理中供货厂商的评价及选择方式,剖析国际工程采购中存在的内外部风险,并提出有效的风险应对策略。     

建筑业的规划和设计模型

就民用建筑工程项目的施工管理进行了论述,从不同角度进行了分析,包括施工和采购项目的分类、建筑物流和服务业务、建筑材料的供应和采购、采购的运输和配送、材料库存位置,以促进建筑施工项目高效运作。     

海外工程项目的造价管理及成本控制探讨

对外开放政策的实施使得我国经济发展达到了空前的盛况,国内施工单位开始重视海外工程项目的承建。由于经济发展的差异,承建海外工程项目在项目造价管理和成本控制方面面临着巨大的挑战。论文简要分析了海外工程项目的特点,将海外工程和国内工程二者的成本控制因素进行分析,为海外工程造价管理和成本控制提出针对性的解决方法,为提高施工单位承建海外工程项目的造价估算和成本控制管理具有重要作用。     

基于马来西亚市场浅谈海外工程项目的资金管理

为提升海外工程项目的资金管理水平,切实提高项目效益,结合海外工程业务实践,分析了海外工程项目资金管理的目的及几大特点。在此基础上,对海外工程项目资金管理中存在的问题进行了分析研究,并且对如何管控资金提出了看法和建议,值得类似工程借鉴。