国美苏宁又遇阻截 同行九巨头广州誓盟

已经遭到家电厂商围攻过的国美和苏宁,这次又遇到了强有力的对手。9月下旬,9家来自全国各地的大型家电零售商在广州聚会,联合组建了“上海中永通泰电器营销有限公司”,并以联盟公司的形式共建家电零售的统一采购平台。借此与家电零售业巨头国美、苏宁抗衡。     

门店外的扩张

在国内家电连锁零售行业，除了跑马圈地的“明争”，信息化正成为几方“暗斗”的焦点。[编者按]     

家电零售旗舰店之战

动辄上万平米的经营面积和高科技尖端商品的汇聚,拉响了家电零售终端的“旗舰店之战”     

美的决战于零售终端信息化

中国是世界最大的家电生产基地之一，家电行业也是国内市场竞争最充分、最激烈的行业。在这个烽烟四起的“战场”中，作为在中国家电行业具有举足轻重地位的“美的家电”，以其对市场的深刻理解，顺应时代而动，将“零售终端管理”作为美的和商家共同选择的战略支点。     

三联集团引领家电产业的革命

2002年是三联家电业态革命取得全面丰收的一年,不但三联建造的“中国网上家电第一店”三联家电SHOP365网上商城面向个人消费者(B2C)实现了1亿元的零售收入,同比增长100％;而且由三联集团董事长张继升任课题总负责人的“十五”国家科技攻关项目——“家电业电子商务与现代物流应用示范工程”自2OO2年5月运行至2OO2年底,实现网上分销26.6亿元,得到了科技部专家和有关领导的高度评价。     

再造零售

对于中国的零售行业而言,2007年可算是丰收之年。这一年,资本市场尤其青睐连锁零售业,浙江银泰百货、深圳佳华百货、江苏时代、广百集团、百丽鞋业等一大批中小零售企业成功登陆资本市场,演绎着零售行业的资本“神话”;这一年,国美并购了大中电器,苏宁加速开店步伐,家电连锁格局再度生变;     

国美电商背后的IT

零售企业电商化愈加成为趋势,作为传统家电零售巨头的国美也于两年前开启了电商项目。“我们的目标是在未来5年,国美电商应该在1000亿的水平。”国美电器集团副总裁兼首席信息官吕意凡对国美电商的未来充满信心。     

做“蝴蝶”还是做“鲶鱼”

曾经有一家南方名的家电零售商在引入IT终端模式的时候引入了“蝴蝶效应”的理论，一时间引起了业界广泛的争论；而前不久，京城知名家电巨头大中电器又大张旗鼓地进军IT零售领域，更打出了“鲶鱼效应”的招牌，在引来了诸多不同含义的目光的同时，更激发了同业厂商和媒体普遍的热烈反响。     

传统行业的线上＂重生＂

当当网与国美网上商城联手打造的家电零售平台“国美电器城”在当当网正式上线运行。而国美老对手苏宁电器的电子商务平台苏宁易购最近一年来发展迅猛，除了传统家电外，版图已扩展到图书以及日用百货。相比之下，京东商城年销售额直逼300亿元的快速扩张也让对手不容轻视。     

序言

近日,拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债。同时,双方宣布达成全面战略合作,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。消息一出,两家公司的股价应声上涨。不过,众多欢呼声之外,也有对此番合作质疑的声音。     

从供应链博弈到消费者上帝

区别于音像、数码、书籍甚至母婴产品的消费品零售B2C网站,国内第一个综合性网上家电零售B2C网站在诞生之初,就带着无比浓厚的上游家电厂商与下游大型连锁博弈供应链的味道.     

家电连锁业圈地后的物流精耕

4月21日，国美表示，其在北京的第60家门店将落于北京西三环公主坟附近。引人关注的是，这家店铺距离大中电器中央电视塔店仅仅600米。然而国美方面却否认此举是重燃三环沿线的“开店战火”。申银万国资深分析师金泽斐认为，目前北京家电主要卖场已接近170家。相对于逐渐趋于稳定的消费需求，现有的家电零售渠道已然“供过于求。     

新ERP重塑国美

日前,随着国美ERP新信息系统实施成功,国美将加速向以商品和客户经营为中心的商业模式转型。在新的ERP系统和新的商业模式的平台经营下,国美将推动零供双方的协同发展,促使行业从追求“部分最佳”向“整体最佳”转变,进而提升国内家电产业制造与零售的竞争力。     

三联集团引领家电产业的革命

2002年是三联家电业态革命取得全面丰收的一年,不但三联建造的“中国网上家电第一店“三联家电SHOP365网上商城面向个人消费者(B2C)实现了1亿元的零售收入,同比增长100%而且由三联集团董事长张继升任课题总负责人的“十五“国家科技攻关项目--“家电业电子商务与现代物流应用示范工程“自2002年5月运行至2002年底,实现网上分销26.6亿元,得到了科技部专家和有关领导的高度评价.……     

l89亿空调采购大单的渠道话语权

家电零售巨头新国美系形成后的首份采购大单,正在体现渠道销售商的影响力。 3月12日,国美在北京宣布,已经与海尔、奥克斯、美的等空调生产商签订了186亿元的采购大单,“通过供应链的优化来应对空调厂家生产成本上升的压力。”“坚决抑制个别品牌以‘原材料涨价’为借口的‘搭车涨价’行为,平稳空调销售价格”。     

做"蝴蝶"还是做"鲶鱼"

曾经有一家南方著名的家电零售商在引入IT终端模式的时候引入了“蝴蝶效应”的理论,一时间引起了业界广泛的争论;而前不久,京城知名家电巨头大中电器又大张旗鼓地进军IT零售领域,更打出了“鲶鱼效应”的招牌,在引来了诸多不同含义的目光的同时,更激发了同业厂商和媒体普遍的热烈反响。“蝴蝶”VS“鲶鱼”“蝴蝶效应”最初是一个天气预测的模型,其原意是:北美洲的一只蝴蝶扇动一下翅膀,就有可能在加勒比海掀起一股飓风。后来这个模型逐渐地被引入了混沌经济学理论。“蝴蝶效应”所揭示的现象看起来虽然具有杂乱无序、捉摸不定的特点,但在客观的市场里面却存在着广泛的适用性。我们这里所说的“蝴     

传统零售面对电商大战的策略思考——对苏宁、国美、京东大战的分析

电商企业在2012年给本来就炎热的七八月份,着实地烧了一把火,让零售企业以及消费者都噪动很大。很多的传统零售企业被烧烫后,开始了自己发展道路的思考。本文就是通过对苏宁、国美企业的关注,来探讨传统零售创新发展的策略。电商大战——基于价格的无硝烟战争2012年8月14日,京东CEO刘强东的两条微博"京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美、苏宁连     

无息贷款惊现家电卖场

按揭买家电,还无息,这样的好事已经出现在竞争激烈的家电零售行业。对于商家来说,它究竟是刺激消费的法宝,还是赔钱赚吆喝的噱头?     

家电零售商图谋手机霸业

新手机零售势力节节突破。在进军手机销售短短两年左右的时间里，家电零售巨头们已成为了手机渠道变革中一支不可忽视的力量。     

eFuture与苏宁电器：每天处理100万笔订单

苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的努力拼搏，已发展成为遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团，成为中国3C（家电、电脑、通讯）连锁零售企业的领先者。