集团公司资金集中管理初探

面对着国际国内复杂的经济和金融形势，如何筹集和使用资金，怎样提高资金在集团内部的配置效率已经成为大型国有石化企业在财务管理过程中的一大难题。在集团公司中，企业的管理以财务管理为中心，而财务管理又以资金管理为核心，通常管好集团公司的资金，也即管好了集团公司绝大部分筹资、投资和营运资本经营等活动，因此资金的集中管理对集团公司的生存和发展至关重要。     

电力企业资金管理探索

企业管理的中心是财务管理财务管理的中心是资金管理资金管理水平的高低直接影响到企业管理的成功与失败。正确认识目前电力企业资金管理中存在的问题，积极探索如何加强电力企业资金管理对实现电力企业的可持续发展起着重要的作用。     

有关企业财务管理改革的探讨

财务管理是企业理财投资过程中的重要战略组成部分之一，同时也是企业内部控制系统中的重要研究内容。即在企业发展战略筹划的过程中，为了确保企业资金能够有效周转，提高资产的变现能力、提高投资理财的适应能力与应变能力，企业必须要加强财务管理体系模式的更新与改进。     

建筑业企业财务管理

建筑业企业要想在激烈的市场竞争中有所作为,并在市场经济的大环境下生存、发展、不断状大。就必须重视企业的财务管理。为了提高企业的财务管理水平,规避财务风险,防止项目资金体外循环,结合公司具体情况,对财务管理与资金管理效率进行了系统研究。     

企业财务管理足当前国企改革的当务之急

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理.财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值.但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息.所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门.就现阶段我国企业的情况.能对企业的基本运营控制好就很不错了.财务管理在企业管理中处于基础地位,同时也是核心地位,虽然这个地位并不为大多数企业家所认同.     

企业资金管理相关问题刍议

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。因此,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对企业树立良好形象、提高竞争力具有重要的意义。     

浅谈企业财务管理中的财务报表分析

随着现代企业制度的完善，财务报表分析已经成为企业财务管理中一项重工作，科学准确的财务报表分析能够给财务管理决策提供科学的信息，为财务管理决策提高科学的依据。因此，为了加强财务管理在企业中的作用，必须加强企业财务报表分析。     

完善预算部门财务管理内控制度的思考

随着现代经济的不断发展,有关现代经济理论及企业资金控制与管理方面的研究也不断深入,我国各个经济领域和产业经济都在不断地提高,企业内部的组织和机构在财务管理方面也不断加强。本文探讨了完善预算部门财务管理内控制度的措施。     

试析财务管理中存在的主要问题及解决策略

随着我国国民经济的飞速发展,财务管理对企业的经济效益及发展起着关键作用,企业财务管理在企业管理中的地位不断的得到强化,能够帮助企业提高资金的使用效率,消除财务风险,提高企业的经济效益。本文主要针对目前我国企业财务管理存在的主要问题作出分析,并有针对性地提出了解决财务管理问题的相关策略。     

浅谈交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭。以地勘单位为例,阐述企业管理应如何以财务管理为核心,推动地勘单位快速稳健的发展。     

简析企业集团如何加强资金集中管理

近年来，多数集团公司对本企业的传统财务管理方式进行了改革，建立了以资金集中管理和预算管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确及时地掌握资金的分布、流量和去向。本文对这一资金管理机制的具体做法进行了探讨和分析。     

论现代企业财务管理的战略选择

随着市场经济的不断深化，企业管理以财务管理为核心，已成为业界的共识。财务管理之所以成为企业管理的核心，是因为财务管理是一个完整的循环活动过程，这一过程含概了财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等诸多环节。通过价值形态对企业资金运营的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

浅谈中小企业财务管理模式的创新

随着市场的扩大知企业的不断发展,传统中小企业的财务管理难以满足企业的发展需要,中小企业应建立创新的财务管理模式,从而能提高企业的核心竞争力和创造力,从而促进企业的发展和壮大。中小企业的财务管理创新从企业财务信息的交流和共享、资金的筹集管理、财务管理权力的平衡发展、财务观念的创新等方面建立整体而系统的中小企业的财务管理模式,从根本上建立企业的创新管理模式。     

论煤矿企业财务管理——以机制保稳健靠管理增效益

目前需要优化煤矿企业的内部控制，来以机制保稳健，并靠管理增效益。从价值层面来考察企业内控活动，实则表现为：以财务管理的资金监管机制为基础的成本控制活动的展开。若要实现财务管理与企业增效目标间的契合，则需要借助“财务管理—成本控制—增效”这一传导机制来获得。为此，煤矿企业财务管理需要在约束功能和辅助功能上，实现以上路径。     

对目前我国企业财务管理的思考

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,其较强的实践性受到了诸多冈素的深刻影响,其作为企业正常经营活动的核心管理职能之一贯穿于企业生产经营的各个环节.特别是我国加入世界贸易组织以后,如何有效地加强财务管理,降低成本,提高经济效益,以适应国内外市场竞争的需要,已成为我国企业工作的重中之重,企业只有从自身的实际需要和客观条件出发,才能确定合理的财务管理目标和财务管理方式.     

煤炭企业集团财务管理探讨

煤炭企业集团成败的关键在于其财务管理,企业要做到可持续发展,就必须进行适合企业生产经营管理特色所必须的财务管理。要保证企业集团的进一步发展,就应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

企业债权的管理与清收

债权的管理与清收历来是企业财务管理的难点之一.加强债权管理,及时清收债权,既能使财务管理不断规范、降低经营风险,又能使资金得到合理使用,帮助企业提高市场竞争力、促进企业长期健康稳定发展.     

关于财务管理目标的探讨

财务管理是对企业资金运动全过程过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必额与企业的目标保持一致。