浅谈国际招投标项目的价格修正

随着改革开放的不断深入,越来越多的中国企业、公司走出国门,参与国际招投标项目的竞争。中标的企业公司很多,也完成了很多优秀的项目及精品工程。但有的企业关于工程索赔不甚了解,往往在对项目履约过程中减少盈利甚至于亏本。本文就国际招投标项目的价格修正在国外承包索赔的规定、方法、流程作一些简要介绍。     

国际工程承包项目中的风险管理

21世纪以来,国际工程承包市场竞争日益加剧,导致盈利水平下降;业主要求带资投标、延期付款、实物支付,成交条件日益苛刻;国外运费涨价、国内原材料攀升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动使得国际工程承包业务不可控因素增加,风险越来越大,国际工程承包企业也越来越重视风险管理。本文从项目风险管理角度出发,对国际工程承包项目的风险尤其是较容易疏漏的风险进行分析,并给出了应对措施。     

国际工程总承包中如何有效的控制成本

介绍了国际工程总承包项目中成本控制的基本内容,分析了国际工程中承包中影响项目成本的因素,并对如何加强国际工程总承包项目的成本控制提出了一些管理措施。     

电站工程国际承包项目进度管理研究

项目管理是在有限的资源和一定的时间的基础之上，运用科学的手段以及对项目建设的内容管理，进而更好地完成项目所预期的目标。本来对项目管理的研究是美国发明的一门学科，但随着项目管理的研究成果在很多项目中发挥了其他研究不可比拟的作用，所以，它在世界的研究范围内不断发展。本文是对电站工程国际承包项目进度管理的研究，以下做详细介绍。     

论EPC总承包工程的施工质量控制

近年来,我国越来越多的建筑企业正在从传统的项目承包管理模式,转型为EPC工程总承包模式。转型后的EPC总承包商在对工程施工质量控制上同一些国际工程公司还有差距。本文借鉴了国际工程管理公司在施工质量控制方面的经验来论述我国转型后的施工企业如何在EPC总承包模式下进行工程施工质量控制。     

谈工程项目成本控制与管理

在目前公路工程施工走向投标确定项目承包条件下，市场竞争越来越激烈，承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展。、自推行工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，旖工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低各种成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场变化，维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。     

关于通信工程的成本控制研究

在电信领域中，通信工程有着举足轻重的地位。对通信工程在成本上进行管理，从成本预测和方法原理控制两方面加强管理，并对其进行设计和评价，从而达到降低通信工程造价、提高工程的管理质量的目的。在通信工程项目中，对人力、物力、财力三方面的成本加以控制，这使得通信工程企业在承包项目上有了新的机遇和挑战。物尽其用、人尽其才的合理利用项目资源，对通信工程项目进行有效的成本控制是保障通信工程利益的表现。     

参与国际工程投标应注意的事项

我国加入WTO后,建筑企业进入国际工程承包市场参与竞争的机会增多了。本文就参与国际工程投标前的资格预审、熟悉标书、考察项目所在国、市场行情及物价调查、合作方和竞争对手的调查及选好合作对象和方式等几项准备工作做了相应的介绍。     

浅谈项目风险管理

我国企业参与的国际工程项目将日益增多，对项目管理和风险管理的要求不断提高，建设工程项目风险管理中业主和承包企业应对的一些方法，对我国的建设工程项目管理有着极其重要的意义。     

中国公路海外工程承包项目管理因素研究

随着中国经济的发展,中国建筑企业也积极的在国外寻找市场,进行工程的承包与建设,并进行项目管理与规划。本文以中国XX集团在老挝北部交通基础设施建设专项规划为蓝本,分析海外承包项目应加强的管理因素。     

赢得值法在项目进度及费用风险控制方面的应用

为工程承包企业赢得更多的经济效益,并把承包风险降低到可控和可接受的范围以内,成为工程承包企业研究的新方向。本文以阿贝尔化学(江苏)有限公司50万吨/年苯乙烯项目为例,介绍引用赢得值法的原理在项目进度及费用控制过程中预控风险的方法。     

西非某国燃机电站项目管理思考

西非某国335MW燃机电站项目是由中国企业设计一采购一建设的交钥匙燃气电站项目。项目团队通过精心策划，细心组织，按既定工期川页利完成该项目。该项目的成功实施不仅造福当地百姓，给当地经济发展提供了有利条件，也为中国企业走出国门在西非电站建设领域赢得了声誉，奠定了在该国电力工程项目领域内的地位。     

中国建筑第一工程局安装公司

中国建筑第一工程局安装公司始建于1953年，隶属中国建筑工程总公司，是国家一级综合性施工企业。公司下设五个分公司、四个区域分公司、三个事业部、十三个职能部室、近十个项目经理部；具有机电安装工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、机电安装工程专业承包一级、消防工程专业承包一级等专业资质。     

浅谈国际工程中的项目管理

随着中国与世界的接轨，越来越多的企业走了出去，建筑单位也不例外。在国际工程施工的过程中，往往会遇到这样那样的问题，如何能够管理好一个国际项目呢？本文针对国际工程管理中的一些问题，提出了自己的见解，对于走出去的企业有一定的指导意义。     

上海金茂大厦强电系统安装工程施工组织形式与特点

为迎接加入WTO抓紧准备工作 ,为我国建筑安装企业开展国际工程承包积累经验 ,本刊记者走访了陕西省设备安装工程公司上海金茂大厦项目经理部张剑伦经理 ,请他介绍参加了世界上一流工程建设后的感想。也欢迎有关这方面题材的来稿。     

语言服务蓝皮书:企业“走出去”终极目标是中国标准全球通用

正4月23日,对外经济贸易大学英语学院和国际语言服务与管理研究所在北京发布《中国企业"走出去"语言服务蓝皮书》。蓝皮书指出,中国企业"走出去"的最高境界是中国标准全球通用,而语言服务是实施中国标准"走出去"战略的基础工程。蓝皮书项目负责人、对外经济贸易大学英语学院院长王立非认为,"一带一路"战略的实施加速了我国企业"走出去",在中国参与的国际项目中,采用具有国际水准的英文版中国标准,将有助于在国际社会打造中国标     

对国际工程中招投标报价问题的简要分析

如今的世界是一个多元化的世界,全球的经济、文化、政治等诸多领域都在不断的进行融合,世界各国间的联系更为紧密了,与此同时各国间的竞争也是日趋激烈,国际工程承包市场也在这样的全球化背景下展开着激烈的角逐。很多国际性的大企业,在这样激烈竞争的环境中认识到了想要立于不败之地,除了要稳定自己的传统市场以外,还要不断的进行开拓与创新;此外众多的发展中国家也在承包国际工程项目的时候投入大量的人力和物力,以求得跻身于国际工程承包市场中。所以,想要在国际建筑安装市场的竞标过程中争到一席之地,对于国际工程中招投标报价问题的分析是十分必要的。     

浅谈工程承包项目的索赔问题

工程承包是一项复杂的系统工程,它持续周期长、可变因素多,在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。工程承包项目管理中出现索赔是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。本文就建筑工程承包项目中的索赔问题谈一些看法。     

关于电力工程承包公司的核心资源及公司文化建设

在电力体制改革的新形式下，电力工程承包公司要保持持久的发展就要在核心资源的培育和度量方面不断的改进，作为工程承包公司要认识到公司的核心资源及公司文化建设问题的重要性，同时具有识别公司核心资源的能力，不断加强公司的文化建设，从而使工程承包公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就电力工程承包公司的核心资源及公司的文化建设两个方面将做具体的探讨。     

企业资讯

随着中国海外工程承包在国际市场的规模不断扩大，中国标准“走出去”的呼声越来越高，而金融支持在其中起了关键作用。