聚焦达能在中国的悄然转身

达能是一家来自法国的作风独特的跨国公司,已经进入中国20多年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品,也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气,它潜伏着,试探着,收获着。20年,没有一家跨国公司能隐藏得这么深,     

中国乳业的品牌突围之路

未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争,品牌的构建与规划是企业的核心使命之一。对于处于高速成长中的中国乳业来说,如何整合现有的资源构建品牌、发展品牌,与跨国的强势     

达能与蒙牛合作婴幼儿奶粉领域

蒙牛、达能和中粮集团在酸奶和低温奶业务建立了战略合作关系。这一交易进一步拓展了三方的合作领域。通过扩展合作,蒙牛和达能将充分利用达能在婴幼儿奶粉领域世界领先的技术和知识,以及蒙牛在中国市场的丰富经验,进一步发展雅士利的业务,开发一系列符合最高食品品质和安全标准的产品．     

并购潮逆袭 成败谋划间

<正>海外并购案的成功率仅有20%左右。在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。     

科隆成功并购国内二个展会

德国科隆国际展览有限公司在中国市场的又一新项目将于2007年9月5日-7日在上海举行。日前，科隆宣布：其成功合并了中国市场中的两个主要竞争者：第三届“中国糖果制造博览会（CME）”以及2007年11月的新展览“中国甜品及休闲食品制造博览会（SME）”。     

宗庆后：这次，我是真的和达能拼了

从4月3日“达能强势并购”率先被媒体捅破，至13目娃哈哈发表“休战”声明期间，宗庆后在媒体和大众的面前。自始至终扮演者一个奋起抗争的民族品牌企业领导者的角色。这次与达能的公开翻脸被宗庆后视为了一场战斗，他说，“这次，我是真的和达能拼了。”     

食品企业如何而对终端强势?

问源：终端强势的成因食品行业终端强势的成因是多方面的，其中很多方面的因素当前还没有受到足够的重视，这在一定程度上导致了众多中间商面临终端强势的迷惘。综合起来，终端强势的成因主要包括以下几点：     

福建食品军团崛起之迷

福建省的食品企业在最近的三年内可谓风头正劲，成为我国食品行业品牌发展最快的省份之一。福建先后涌现出了一大批耳熟能详的全国知名品牌，老名牌如：银鹭、惠尔康、亲亲、蜡笔小新，品牌新秀如：雅客、福马、达利、奇客、盼盼等。日前福建省获得“中国驰名牌”的食品企业有六家，数量位居食品行业三甲之列。许多福建食品企业在短时间内就集体跻身全国一线品牌，成为继山东和广东之后的中国第三大食品军团。福建省食品企业的集体崛起值得我们研究和学习。     

鞋服业并购潮逆袭 是鸦片还是解药?

正"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下斐乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江     

中国乳业的糖酒会情结

糖酒会堪称中国计划经济延续下来的、持续时间最长、效果最为持久、规模最大的中国食品行业的展会,截止到2013年成都春季糖酒会,已经是第88届了。在中国社会发展历程中,糖酒会发挥巨大的市场调剂作用,今年来更是为企业发挥了品牌传播和招商推广的巨大杠杆作用,尤其是改革开放以后,越来越多的企业借助糖酒会取得了招商和推广的成功。糖酒会历经几十年的发展,历经起步、发展、辉煌、徘徊、困惑,未来被替     

全球劲刮并购风 食品领域势正猛

沉寂3年之后，全球并购交易似乎要在2005年发力，将全部力量一下子释放出来。业内人士预言，新一轮大规模并购高潮已经拉开序幕，中国注定将成为主角之一。     

2009年底中国乳业市场现状 2010年中国乳业市场展望

中国乳业在经历了2008年的行业危机之后,又一个充满波折、动荡、吊诡和喜讯交加的2009年快要过去了。尽管中国人喜欢总结过去的经验和教训,但目前现状的洞悉和对未来的憧憬和展望确是他们内心深处更为迫切和渴望的。由此,笔者联合几位行业资深人士,希望从行业动态、品牌营销、市场动态等方面为关心乳业的人士明晰目前的乳业现状,并试图勾勒一个充满希望的中国乳业2010年。     

从太子奶看中国企业陷入“并购门”

2007年1月，太子奶因获得大额风投而成为同行惊羡的对象、媒体追逐的焦点。太子奶与高盛、大摩、英联等方，共同出资注册了离岸合资公司——中国太子奶（开曼）控股有限公司，其中高盛、大摩、英联出资7300万美元占该公司30％股权；2007年9月，太子奶获得花旗银行、比利时联合银行、香港华商银行、马来西亚大众银行等六大国际财团提供的5亿元无抵押、无担保、低息三年期信用贷款。     

警惕洋啤对中国啤酒品牌毁灭式的并购

随着人世承诺开放时间表的渐次临近，愈来愈多的企业更加清楚地感受到了人世全面开放将带来的变化。扩大的市场规模、公平的贸易环境无疑会带来更多的贸易机会和发展空间，但外资企业所带来的更加激烈的市场竞争又将为企业的生存和发展带来巨大风险。在中国人世全国开放进入倒计时的过程中，国内企业已经展开了生死时速般的重新洗牌。而我国啤酒业似乎站在这生死时速的最前沿——风浪口，一脚踏人国际化的浪潮中。     

鞋服业并购潮逆袭,是鸦片还是解药?

<正>"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下菲乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服,成为泉州企业     

市场化大并购

3月24日,《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》出台,当天沪指即上涨1%。同期,国内市场延续2013年以来的并购热情,并购案件数量及金额不断刷新记录。     

中国食品市场竞争分析

一、食品战略集群分析食品企业经济类型分布     

今天的光明:中国的达能?

<正> 刚当上上海奶业协会会长,又走上四部委联合召开的“中国国际农产品深加工”论坛,王佳芬不愧当今驰骋奶业的风云人物,她的一举一动自然引起媒体的高度关注。巧的是,记者在会上不仅座位与她相近,而且在会议间歇,总是磕头碰脑的与她相遇,对“送上门”来的,尤其像王佳芬这样重量级的采访对象,记者岂敢回避,而不与之“亲密接触”?     

解密中国乳业能“达芬奇密码”

随着奥运脚步的临近,中国企业的奥运营销从最初的含羞带怯到现在的理论化、规模化的宣传攻势,无疑能代表一点：中国企业的奥运营销真正找到了自己的“定位”。